Poór József (szerk.)

Menedzsment-tanácsadási kézikönyv

Innováció – megújulás – fenntarthatóság


11. fejezet. Szervezeti tanácsadás

Torma Kálmán, Csanádi Péter, Kalmár Péter, Németh Gergely, Noszkay Erzsébet
 
Adaptáció, alkalmazkodás, tanulás, a környezet kihívásainak érzékelése, a megfelelő válaszok gyors és hatékony előállítása és bevezetése: ezek a XXI. század kulcsszavai, amelyek minden vezetési tanácsadó munkáját áthatják. Azok a sikeresek, akik változni és megújulni képesek. A változást pedig menedzselni, vagy legalábbis kezelni kell.
De lehet-e változtatni és ismét változtatni, majd újra nekirugaszkodni, s mindeközben úgy fenntartani a folyamatos fejlesztés iránti belső igényt, hogy szervezeteink megmaradjanak annak, ami felállításuk vagy létrehozásuk óta sikeressé teszi őket? Mikor és miben kell az állandóságra, a kiegyensúlyozottságra, a tradíció megőrzésére törekednünk, s hol szükségeltetik könyörtelen szigorral átalakítani, lebontani a régit, átlépni egy új világba, annak minden szépségével és nehézségével együtt? Lehet-e kellemes és élvezetes utazás a változás? Képesek vagyunk-e felkészülni, felkészíteni önmagunkat és környezetünket az újra, a másra, a megszokottól eltérőre, s közben fenntartani a nyugalmat és a biztonságot jelentő egyensúlyt és stabilitást? Erről szól azon szervezetek átalakítása, melyek meghatározó módon vesznek részt életünkben.
 

Menedzsment-tanácsadási kézikönyv

Tartalomjegyzék


Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2017

ISBN: 978 963 454 011 3

800 oldalas könyv a tanácsadásról a digitalizáció korában?! Igen! Tegyék félre előítéleteiket! Sokaknak adhat ötleteket, javaslatokat és megoldásokat, a vezetői feladatokat is ellátók számára, és nem csak a vállalati szférában. A hazai tanácsadói szakma elismert vezetői, tanácsadói, trénerei és oktatói adnak gazdag menüt ehhez. Ízlelgessék és emésztgessék! Élvezetes és építő!

Czakó Erzsébet egyetemi tanár, igazgató

Budapesti Corvinus Egyetem,Gazdálkodástudományi Kar,

Vállalatgazdaságtan Intézet

A globális válság rádöbbentette a vállalatok többségét arra, hogy a sikeres túlélés, a megváltozott feltételekhez történő gyors alkalmazkodás menedzseléséhez nincs kellő tudásuk. Arra is rádöbbentek, hogy hiányos vezetői kompetenciáikat a legolcsóbban és legszakszerűbben külső tanácsadó cégekkel együttműködve erősíthetik meg. Ez a kézikönyv színvonalasan áttekinti a tanácsadói szolgáltatások széles körét, nemcsak vállalati vezetőknek ajánlható, de kiválóan használható a felsőoktatásban is.

Lengyel Imre, az MTA doktora, Akadémiai Díjas egyetemi tanár, Szegedi Tudományegyetem

Amióta az innovatív tanácsadói képességek a siker kulcsfontosságú elemévé váltak a tudásalapú szakmai szolgáltatások esetében, egy ilyen komplex és sokrétű könyv nagyon hasznos forrása lehet a tanácsadók állandóan bővülő tudásbázisának.

Aaron Michelin ügyvezető igazgató

Enersense International Oy Gyakorló HR szakemberként, szervezetfejlesztőként folyamatosan dolgozom tanácsadókkal, legyenek azok belső avagy külső tanácsadók. Alapvetően a HR szerepe is a folyamatos belső fejlesztés és fejlődés biztosítása - ez a tevékenység a felgyorsult környezetben sokszor jár együtt dilemmákkal, és keressük a tapasztalati tudást hozzá. Ehhez a munkához kiváló kiinduló és összefoglaló művet tart a kezében az olvasó. Nélkülözhetetlennek tartok egy ilyen átfogó művet a vezetők, szervezeti szakemberek és külső tanácsadók polcáról.

Bárdos Andrea szervezetfejlesztési vezető

Bonafarm Csoport

Hivatkozás: https://mersz.hu/poor-menedzsment-tanacsadasi-kezikonyv//

BibTeXEndNoteMendeleyZotero

Kivonat
fullscreenclose
printsave