Poór József (szerk.)

Menedzsment-tanácsadási kézikönyv

Innováció – megújulás – fenntarthatóság


19. fejezet. A vezetésfejlesztés módszerei

Drimál István, Erős Ila, Zala Ákos
 
A fejezet a „folyamat-tanácsadás” – mint a tréningmódszerrel leginkább megközelíthető tanácsadási fogalom – témáját kívánja megvizsgálni, néhány fontos aspektusból bemutatni, és a módszerek használhatóságát feltárni.
A tevékenység sokrétűsége nem engedi meg a teljes körű bemutatást, azonban a korábbi időszakban nem publikált újszerű megközelítésekről is szót kell ejteni a fejezetben. A tréningfogalom mint a vezetőfejlesztés egyik eszköze kiegészült és átalakult az elmúlt évtizedekben. Megjelentek azok az új módszerek, amelyek a személyes interperszonális vezetőfejlesztést támogatják. Ilyen a coaching és annak különböző megközelítései, és ilyen a Gestalt-alapú vezetőfejlesztés, amely részben csoportozással (vö. tréningcsoportozás) végrehajtható módszer. Rávilágítunk arra, hogyan változott a tréning tanácsadás elfogadottsága és beágyazottságának mértéke. Ebben a vonatkozásban a piac a korábbi időszakhoz képest sokkal jobban elfogadja és tudomásul veszi ezt a képzési módszertant. Sokat segített ezen a 2004. évi EU-s csatlakozás után rendszeressé váló pályázati tevékenység, mely a vezetőképzést szinte minden pályázati kiírásban a projektek részévé tette. Az EU-s csatlakozás után a konvergencia programok jelentős része szintén a kompetenciafejlesztés és ezzel a tréning módszertan szélesebb körű elterjesztésének irányába hatott.
A fejezet ezeket az új trendeket és az ezekkel kapcsolatos megközelítéseket kívánja bemutatni és rendszerezni.

Menedzsment-tanácsadási kézikönyv

Tartalomjegyzék


Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2017

ISBN: 978 963 454 011 3

800 oldalas könyv a tanácsadásról a digitalizáció korában?! Igen! Tegyék félre előítéleteiket! Sokaknak adhat ötleteket, javaslatokat és megoldásokat, a vezetői feladatokat is ellátók számára, és nem csak a vállalati szférában. A hazai tanácsadói szakma elismert vezetői, tanácsadói, trénerei és oktatói adnak gazdag menüt ehhez. Ízlelgessék és emésztgessék! Élvezetes és építő!

Czakó Erzsébet egyetemi tanár, igazgató

Budapesti Corvinus Egyetem,Gazdálkodástudományi Kar,

Vállalatgazdaságtan Intézet

A globális válság rádöbbentette a vállalatok többségét arra, hogy a sikeres túlélés, a megváltozott feltételekhez történő gyors alkalmazkodás menedzseléséhez nincs kellő tudásuk. Arra is rádöbbentek, hogy hiányos vezetői kompetenciáikat a legolcsóbban és legszakszerűbben külső tanácsadó cégekkel együttműködve erősíthetik meg. Ez a kézikönyv színvonalasan áttekinti a tanácsadói szolgáltatások széles körét, nemcsak vállalati vezetőknek ajánlható, de kiválóan használható a felsőoktatásban is.

Lengyel Imre, az MTA doktora, Akadémiai Díjas egyetemi tanár, Szegedi Tudományegyetem

Amióta az innovatív tanácsadói képességek a siker kulcsfontosságú elemévé váltak a tudásalapú szakmai szolgáltatások esetében, egy ilyen komplex és sokrétű könyv nagyon hasznos forrása lehet a tanácsadók állandóan bővülő tudásbázisának.

Aaron Michelin ügyvezető igazgató

Enersense International Oy Gyakorló HR szakemberként, szervezetfejlesztőként folyamatosan dolgozom tanácsadókkal, legyenek azok belső avagy külső tanácsadók. Alapvetően a HR szerepe is a folyamatos belső fejlesztés és fejlődés biztosítása - ez a tevékenység a felgyorsult környezetben sokszor jár együtt dilemmákkal, és keressük a tapasztalati tudást hozzá. Ehhez a munkához kiváló kiinduló és összefoglaló művet tart a kezében az olvasó. Nélkülözhetetlennek tartok egy ilyen átfogó művet a vezetők, szervezeti szakemberek és külső tanácsadók polcáról.

Bárdos Andrea szervezetfejlesztési vezető

Bonafarm Csoport

Hivatkozás: https://mersz.hu/poor-menedzsment-tanacsadasi-kezikonyv//

BibTeXEndNoteMendeleyZotero

Kivonat
fullscreenclose
printsave