A munkaügyi compliance audit által képviselt folyamat-központú és rendszeralapú megközelítés szerint szükséges az LCA által vizsgált területekhez kapcsolódóan a vállalatnál ténylegesen létrehozott funkciókra, rendszerekre és folyamatokra vonatkozó – az ezek létrehozását és megvalósításának módját közvetve vagy közvetlenül befolyásoló – vállalati célok, politikák és stratégiák vizsgálata. A vizsgálat eredményeképpen egyrészt arról nyerhetünk információkat, hogy a vállalatirányítás mennyire tudatosan építi ki a vállalati működés alapjait – aminek a vállalat fejlettségi szintje és kultúrájának milyensége szempontjából is lesz jelentősége az LCA záró szakaszában, az audit megállapítások megfogalmazása során. Másrészt ezen bemeneti információk alapján e célok, politikák, stratégiák gyakorlatban történő megvalósulását, valamint az ezek megvalósítására létrehozott funkcióknak, folyamatoknak az eredményességét, hatékonyságát tudjuk vizsgálni. A vállalati célok pontos és alapos kidolgozása és a szervezetben történő megfelelő kommunikálása, az e célokhoz megfelelően igazított politikák és stratégiák kidolgozása, az ezek ellátására rendelt erőforrások mennyiségének és milyenségének meghatározása, valamint a végrehajtás hatékonyságának ellenőrzése tipikusan menedzsment feladat. Ezek valamelyikének hiánya, nem megfelelősége a szervezet egészének működésére, így az adminisztratív funkciók ellátására, az emberierőforrás-menedzsment mint vállalatirányítási eszköz megfelelő működésére is erőteljes negatív hatást gyakorol. Ezzel ellentétesen, a fenti tekintetben hatékonyan irányított vállalatban a funkciók, folyamatok legtöbbször jól strukturáltak, átláthatóak, hatékonyan működnek, és a nem megfelelő működés esetén a beavatkozás gyors és eredményes. A munkavállalók tisztában vannak a vállalati szintű célokkal, az egyes funkciókra, területekre, munkakörökre meghatározott, a vállalati célokból eredeztetett részcélokkal, a fejlődés kijelölt irányával. Ennek eredményeképpen minőségtudatosságuk magas, azaz pontosan tudják, hogy saját munkakörük, munkájuk minősége hogyan befolyásolhatja a vállalati működés eredményességét és hatékonyságát, illetve hogyan járulhat hozzá a vállalati célok eléréséhez. Az ilyen vállalatnál adottak tehát a legszükségesebb, legalapvetőbb minimálkritériumok – többek között a munkavállalók megfelelő motivációjának kialakításához.