Fontos, hogy az LCA audit során tisztában legyünk azzal, hogy a vállalatok általános döntéshozatali mechanizmusát mi befolyásolja leginkább a HRM funkció, az ehhez kapcsolódó folyamatok kialakítása és működtetése tekintetében. Természetesen a döntések alapját képező tényezők között az esetek túlnyomó többségében nem fognak az első helyen szerepelni és önmagukban minden mást felülíró prioritást képezni az olyan értékalapú megközelítések, mint a humán megfontolások vagy a jogszabálytartás. (Ezen a téren kivételt jelentenek az olyan vállalatok, ahol a vállalati kultúra az átlagosnál sokkal előrehaladottabb és fejlettebb szinten van. Egy ilyen vállalatnál van például compliance tevékenység, a menedzsment és a szervezet magas szintű tudatosságot és érettséget felmutatva működik, a szervezet alapvetően egészséges, az irányítás színvonala magas, és bizonyos értékek önmagukban is olyan súllyal esnek latba, amelyek a természetes és általános vállalati érdekeket is háttérbe szoríthatják az egyes döntések meghozatala során.) Sokkal inkább lesz érezhető a vállalatra nehezedő olyan kényszerítő elemek befolyása, mint például a vonatkozó és számonkérhető jogszabályok, anyavállalati szabályok, vevői elvárások, iparági kötelezések stb., amelyeknek alapos felmérése ebből kifolyólag szignifikáns jelentőséggel fog bírni az LCA szempontjából. Találkozni fogunk olyan elemekkel is, melyek a vállalat működési érdekkörén belülről hatnak a vállalati döntéshozatal és működés alapvető karakterisztikájára. Ilyenek például az üzleti kockázatok csökkentésére irányuló releváns elemek, mint a munkaügyi bírságok elkerülésére irányuló szándék, a vállalat jó megítélésének fenntartására irányuló természetes törekvés, a szervezet – így az egyes munkavállalók teljesítménye hatékonyságának emelésére vonatkozó vállalati működési érdek (vállalati teljesítmény, hatékonyság növelése) – vagy a munkavállalók hosszú távú megtartására irányuló (üzletfolytonosság biztosítása, erőforrásokkal való hatékony gazdálkodás, befektetett költségek megtérülése, tudás megtartása stb.) szándék. Az LCA során szükséges arról is tájékozódni, hogy milyen további üzleti érdekek azok, amelyek hatással vannak a vállalati működés fő sajátosságainak kialakítására. Ilyen üzleti érdekek az üzleti célok elérésére irányuló törekvések, a piaci versenyben való eredményes fennmaradás és fejlődés, a profit folyamatos növelése és a költségek csökkentése. Minden egyéb olyan társadalmi értékeket közvetítő elem, mint a humán megfontolások (vállalati értékek kialakítása, kommunikálása, fejlesztése), munkahelyi környezet fejlesztése, emberséges és emberközpontú bánásmód, folyamatok átláthatóságának és következetességének kialakítása) csak az előzőekben foglalt egyéb vállalati érdekek teljesülését követően, a vállalati kultúra megfelelő fejlődési fokán álló vállalatok tekintetében lesz szignifikáns tényező. Ennek megfelelően az egyes személyekre vonatkozó szükségleteket megfogalmazó Maslow-piramishoz19 hasonlatos piramist lehet kialakítani – ebben az esetben nem az egyén motivációjának, hanem – a vállalat, mint szervezet szükségleteinek leírására. A piramis lépcsői számának, az egyes lépcsőkön elhelyezkedő elemek fejlettségi szintjének, valamint ezek összetevői vizsgálatának eredménye erőteljes befolyással bír az LCA program végrehatásának konkrét módjára, és az audit megállapítások jellegére is.