MeRSZ online
okoskönyvtár
Több száz tankönyv egy helyen.
Online. Bárhol. Bármikor.
Stratégiai menedzsment
Vállalkozás mint óvatos merészség
Önmagában az a körülmény, hogy valami újat, jobbat vagy versenyképesebbet alkotunk, nem jelenti feltétlenül azt, hogy az „alkotás” előremutatató is egyben. Knight (1967) az elsők között tett különbséget a kockázat és a bizonytalanság között. Kockázatos az a helyzet, amikor a jövőben több lehetséges kimenet is bekövetkezhet. A kimenetek bekövetkezési valószínűsége ismert, valószínűségszámítási módszerekkel leírható. Bizonytalan helyzet esetén a jövőben szintén több esemény következhet be, azonban a lehetséges kimenetekről nem rendelkezünk semmilyen információval. A bizonytalanság, ellentétben a kockázattal, biztosítással nem csökkenthető, nem küszöbölhető ki. Peter Drucker (1970) számára a vállalkozói tevékenység a bizonytalanság leküzdését jelenti.
Tartalomjegyzék
- Stratégiai menedzsment
- Impresszum
- Szerzők
- Bevezetés
- 1. A stratégiai menedzsment elméleti és gyakorlati fejlődésének főbb állomásai, eredményei az 1990-es évektől – történeti áttekintés
- Bevezető
- 1.1. A stratégiai menedzsment módosuló környezeti feltételei
- 1.2. Változó stratégiaalkotás – a stratégiai menedzsment mint szervezeti folyamat
- 1.3. A stratégiai rugalmasság követelménye
- 1.4. A stratégia erőforrás-alapú elméletének továbbfejlődése
- 1.5. A vállalatok nemzetköziesedésének néhány újabb jelensége
- 1.6. A szervezetközi kapcsolatok, üzleti hálózatok növekvő stratégiai szerepe
- 1.7. Érdekfókuszok
- 1.8. A stratégia megvalósítása, értékrendek összehangolása
- 1.9. Információtechnológia és stratégia
- Összegzés
- Kérdések
- Irodalomjegyzék
- Bevezető
- 2. Stratégiaalkotás, stratégiai tervezés és stratégiai menedzsment
- 2.1. A stratégiai tervezés racionális modellje és annak kritikája
- 2.2. A stratégiaalkotás és a stratégiai tervezés kapcsolata
- 2.3. A szervezeti jellemzők hatása a stratégiaalkotásra
- 2.4. Mintzberg stratégiai iskoláinak bemutatása
- 2.5. Újabb szintetizálási kísérletek
- 2.6. Stratégiai tervezés és stratégiai menedzsment
- Összegzés
- Kérdések
- Irodalomjegyzék
- 2.1. A stratégiai tervezés racionális modellje és annak kritikája
- 3. Stratégiai menedzsment a globális piacon
- Bevezető
- 3.1. Multinacionális vállalat
- 3.2. A vállalatok nemzetközi tevékenységének fejlődéstörténete
- 3.3. Miért léteznek multinacionális vállalatok? – a vállalatok közvetlen külföldi tőkebefektetéseit magyarázó modellek
- 3.4. Hogyan nemzetköziesednek a vállalatok? – magatartásorientált modellek
- 3.5. Multinacionális vállalatok vezetése
- Összegzés
- Kérdések
- Irodalomjegyzék
- Bevezető
- 4. A vállalat érintettjeinek szerepe a stratégiai menedzsmentben
- 5. Vállalatfelvásárlások és összeolvadások vezetése
- 6. Hálózatok vezetői nézőpontból
- Bevezető
- 6.1. Társadalmi és gazdasági hálózatok
- 6.2. Társadalmi hálózatok vezetői nézőpontból
- 6.2.1. Kölcsönös függőség a társadalmi hálózatokban
- 6.2.2. Kölcsönös függőség a tudástranszferben
- 6.2.3. Személyközi kapcsolatok dimenziói a tudás megosztása alapján
- 6.2.4. Motiváció a hálózatban való tudásmegosztásra
- 6.2.5. Személyek közötti tanulás a hálózatokban
- 6.2.6. A hálózati információáramlás néhány speciális vezetési gyakorlata
- 6.2.1. Kölcsönös függőség a társadalmi hálózatokban
- 6.3. Gazdasági hálózatok vezetői nézőpontból
- Összegzés
- Kérdések
- Irodalomjegyzék
- Bevezető
- 7. Stratégiai innováció és vállalkozás
- 8. A stratégia megvalósítása és ellenőrzése
- Bevezető
- 8.1. A stratégia lebontása a szervezet alsóbb szintjeire
- 8.2. A stratégia és a vállalati szervezet összehangolása
- 8.3. Stratégiai kontroll
- Összegzés
- Kérdések
- Irodalomjegyzék
- Bevezető
- 9. Stratégiai változások vezetése
- Bevezető
- 9.1. A stratégiai változások kiváltó okai
- 9.2. A stratégiai változásvezetés folyamata
- Összegzés
- Kérdések
- Irodalomjegyzék
- Bevezető
- 10. Vállalati érték tényezők és a társadalmi felelősség szerepe a stratégiai vezetésben
Kiadó: Akadémiai Kiadó
Online megjelenés éve: 2016
ISBN: 978 963 059 783 8
A Stratégiai menedzsment című kiadvány a felsőfokú gazdaságtudományi oktatás fejlesztésének egyik kiemelkedő példája. Az alapképzésben használatos Stratégiai és üzleti tervezés című könyv szerzői a mesterképzésre készítették el szakkönyvüket. Könyvük olyan munka, amit az oktatók és a hallgatók mellett a stratégiai menedzsmentben résztvevő szakemberek is haszonnal forgathatnak: az elmúlt évtized tartósnak ígérkező kihívásait, koncepcionális és módszertani újdonságait is tárgyalják a szerzők a stratégiai vezetés kontextusában.
Hivatkozás: https://mersz.hu/balaton-tari-hortovanyi-incze-laczko-szabo-strategiai-menedzsment//
BibTeXEndNoteMendeleyZotero
gomb segítségével választhatsz, hogy fejezetről fejezetre lapozva vagy inkább folyamatosan görgetve olvasnád-e a könyvet.
