Balaton Károly, Hortoványi Lilla, Incze Emma, Laczkó Márk, Szabó Zsolt Roland, Tari Ernő

Stratégiai menedzsment


A Balanced Scorecard alkalmazása a stratégiai célok lebontására

A vállalati és üzletági stratégiák funkcionális területenkénti lebontása valójában a stratégia operacionalizálásának hagyományos megközelítése. Az 1990-es években Kaplan és Norton (1998) fejlesztette ki a Balanced Scorecardot (kiegyensúlyozott stratégiai mutatószámrendszer), amelyet a vállalatok egyre szélesebb körben alkalmaznak a stratégia lebontása és a teljesítés figyelemmel kísérése terén. A szerzők a Balanced Scorecard (BSC) és a vállalati stratégia kapcsolatát az alábbi módon jellemezték (Kaplan–Norton, 1998, 142. old.):

Stratégiai menedzsment

Tartalomjegyzék


Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2016

ISBN: 978 963 059 783 8

A Stratégiai menedzsment című kiadvány a felsőfokú gazdaságtudományi oktatás fejlesztésének egyik kiemelkedő példája. Az alapképzésben használatos Stratégiai és üzleti tervezés című könyv szerzői a mesterképzésre készítették el szakkönyvüket. Könyvük olyan munka, amit az oktatók és a hallgatók mellett a stratégiai menedzsmentben résztvevő szakemberek is haszonnal forgathatnak: az elmúlt évtized tartósnak ígérkező kihívásait, koncepcionális és módszertani újdonságait is tárgyalják a szerzők a stratégiai vezetés kontextusában.

Hivatkozás: https://mersz.hu/balaton-tari-hortovanyi-incze-laczko-szabo-strategiai-menedzsment//

BibTeXEndNoteMendeleyZotero

Kivonat
fullscreenclose
printsave