A környezeti tényezőket követően a szervezet SWOT-elemzését vesszük górcső alá. A lehetőségek, veszélyek, gyengeségek és erősségek elemzésének módszere régi jól bevált metodika a profitorientált szervezeteknél, de kevésbé alkalmazott a nonprofit szférában. Márpedig az alapos környezeti vizsgálat eredményei alapján módja lehet a nonprofit szervezeteknek is arra, hogy felmérjék, mire is képesek, és tervezzék, hogy milyen perspektíváik lehetnek. A SWOT-analízis két dimenziója a külső és belső környezet vizsgálata, ahol a külső tényezők között a lehetőségeket és veszélyeket, míg a belső tényezők között a gyengeségeket és erősségeket mérik fel a szervezetek. A SWOT-analízis számára a külső környezet feltérképezése során kellő adatbázissal szolgálhat a makro- és mikrokörnyezet előzetes felmérése. Amennyiben ezek az információk rendelkezésre állnak, itt már csak annyi a feladat, hogy megfelelő módszerekkel súlyozzuk azokat az elemeket, amelyek ezek közül a nonprofit szervezet számára lehetőségként kínálkoznak, illetve összegezzük azt, hogy milyen fenyegetettségeknek van kitéve a szervezet. A belső környezet felmérése azonban a SWOT-elemzés során új feladatot jelent. Itt arra keressük a választ, hogy miben vagyunk jók, vagy jobbak másoknál, illetve mi az, amire vigyáznunk kell a stratégia kialakítása során, mert gyengébbek vagyunk másoknál. Akár a külső, akár a belső tényezőket vizsgáljuk, egyértelmű, hogy minden szervezetnél más és más elemek kerülnek előtérbe.