A versenystratégia szintén befolyásolja a logisztikai rendszerrel szembeni teljesítményelvárások szintjének alakulását. E versenystratégia központi eleme az üzletági stratégia, mely a vállalat által létrehozott és az adott üzletághoz tartozó termék- és szolgáltatáscsomag kapcsán jelöli ki a követendő versenystratégiát. A versenystratégia kiválasztása során Porter (2006) szerint a cégeknek dönteniük kell arról, hogy mi a vállalat versenyelőnyének forrása. Ez lehet az alacsony költségszint és az ezen nyugvó alacsony ár, de lehet a termék- és szolgáltatáscsomag egyedisége is. A logisztikai stratégiának, mint minden funkcionális stratégiának, illeszkednie kell a választott üzletági stratégiához. Nyilvánvaló ezért, hogy az üzletági stratégiának szinkronban kell lennie a kiválasztott versenyelőnyforrással. Amennyiben a verseny során a költségek állnak a középpontban, úgy a logisztikai szolgáltatási színvonal elvárt szintjének biztosítása mellett fókuszban a költségek minimalizálása áll majd. Abban az esetben viszont, amikor a verseny a különbözőségen, a kínált termék- és szolgáltatáscsomag komplex, egyedi jellegén van a hangsúly, úgy az elsődleges cél a kiszolgálási színvonal maximalizálása lesz a vevők, a piac által még tolerált költségek és árszint biztosítása mellett, és a logisztikával szembeni teljesítményelvárások szintje is ennek megfelelően alakul.