Gelei Andrea, Mandják Tibor (szerk.)

Dzsungel vagy esőerdő?

Az üzleti kapcsolatok hálózata


A hálózat második paradoxonának menedzsmentkövetkezményei

Legtöbben úgy gondolunk a vállalati stratégiára, mint egy, a vállalat által önállóan létrehozott cselekvési tervre. A vállalat környezetének vizsgálata és értelmezése alapján ennek segítségével képes arra, hogy saját céljait, tevékenységét és erőforrásait koherens egységbe rendezze. A második hálózati paradoxon ugyanakkor kiemeli, hogy egy adott vállalat jellemzőit kapcsolatai és az azokban zajló interakciók erőteljesen befolyásolják, a jövője közvetlenül függ attól, mi történik ezekben a kapcsolatokban (Håkansson és Lundgren, 1997). Egyetlen vállalat sem rendelkezik elegendő erőforrással ahhoz, hogy vevői igényeit egymagában kielégítse. E vevők kiszolgálása során függ az együttműködő partnerek – beszállítók, disztribútorok, más vevők, de sokszor még a versenytársak – képességeitől, erőforrásaitól, akcióitól és a velük való együttműködéstől is. Egyik vállalat sem tudja saját erőforrásait megfelelőképpen fejleszteni vagy akár csak kihasználni, kivéve abban az esetben, ha ezt mások erőforrásaival együtt teszi meg. A vállalatok közötti kölcsönös függőség azt eredményezi, hogy a stratégia sokkal inkább interaktív, állandóan alakuló, fejlődő és a másik félre reagáló folyamat révén jön létre, nem tekinthető egyedileg, másoktól függetlenül kidolgozott programnak. A stratégiaalkotás feladata kettős. Egyrészt feladata, hogy a meglévő és a potenciális üzleti kapcsolatok keretein belül kijelölje a vállalat akcióinak hatókörét. Másrészt az is feladatkörébe tartozik, hogy hatékonyan együttműködjön másokkal az e hatókört korlátozó belső és külső körülmények keretei között.

Dzsungel vagy esőerdő?

Tartalomjegyzék


Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2017

ISBN: 978 963 059 868 2

Minden gyakorló menedzser, minden az üzleti tudományokat különböző szinten tanuló hallgató részére életbevágóan fontos azoknak a komplex üzleti hálózatoknak a megértése, amelyekben a vállalatoknak tevékenykednie kell. Ez a könyv az üzleti hálózatokra vonatkozó legfontosabb cikkek gyűjteménye, egyben avatott vezetőként segíti az olvasót az üzleti hálózatok megértésében és az azokban való eredményes cselekvésben. Meggyőződésem, hogy értékes olvasmány mindazok számára, akik érdeklődnek a modern üzleti élet valósága iránt.

David Ford

a „Business Marketing" könyv szerkesztője és társszerzője

a business marketing professzora

az IMP Group egyik alapítója

Az IMP kutatócsoport képviselői nem a vállalatot, hanem az üzleti kapcsolatot tekintik a gazdaság alapegységének. Vallják, hogy egy vállalat egyedül üzleti kapcsolatai révén nyerheti el értelmét. E kapcsolatok szövete maga az üzleti hálózat, mely globalizálódó világunkban mindinkább a versenyképesség, az innováció forrásává válik. Ajánlom e könyvet mindazoknak, akik szívesen bővítik ismereteiket e megközelítéssel, illetve azon fogalmakkal, melyek révén a hálózati gazdaság belső törvényszerűségei még inkább megragadhatóvá, elemezhetővé válnak.

Hernádi Zsolt

a MOL-csoport elnök-vezérigazgatója

Hivatkozás: https://mersz.hu/gelei-mandjak-dzsungel-vagy-esoerdo//

BibTeXEndNoteMendeleyZotero

Kivonat
fullscreenclose
printsave