Poór József (szerk.)

Menedzsment-tanácsadási kézikönyv

Innováció – megújulás – fenntarthatóság


Üzletfolytonosság menedzsment

A szervezet folyamatmenedzsment rendszerének kialakítása biztosítja a hatékony működést, a környezeti változások által generált kihívásokhoz történő rugalmasan alkalmazkodás képességét – de mindez a normális üzletvitelhez szükséges feltételek fennállása esetére igaz. Sajnos az életben azonban időről időre előfordulhat, hogy előre nem látható, váratlan incidens felmerülése miatt átmenetileg nem képes a szervezet a normál körülmények szerint működni. Napjainkban az éles piaci verseny, illetve a vevők elvárásai miatt, akik folyamatosan szeretnék a szervezet által nyújtott szolgáltatásokat igénybe venni, minden szervezet számára létfontosságú, hogy még az ilyen rendkívüli helyzetekben is változatlan, vagy legalább a minimálisan elvárható szinten fenn tudja tartani szolgáltatásainak színvonalát. Az a szervezet, amelyik felkészült erre, s így képes fenntartani szolgáltatásait, versenyelőnybe kerül azokkal szemben, akik erre, akár csak átmenetileg sem képesek. Ellenkező esetben számolni kell a vevők bizalmának megrendülésével, kapcsolatok megromlásával, megrendelések, üzletek elmaradásával, anyagi veszteségekkel, sőt speciális szabályok szerint működő szervezetek (pl. pénzintézetek) esetén a működési engedély veszélybe kerülésével. A felsorolt fenyegetésekre való felkészülés érdekében alakítják ki az üzletmenetfolytonosság-menedzsment rendszert (Business Continuity Management, BCM). Ez a folyamatmenedzsment rendszerrel integráltan képes működni, annak egy speciális kiterjedéseként értelmezhető.

Menedzsment-tanácsadási kézikönyv

Tartalomjegyzék


Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2017

ISBN: 978 963 454 011 3

800 oldalas könyv a tanácsadásról a digitalizáció korában?! Igen! Tegyék félre előítéleteiket! Sokaknak adhat ötleteket, javaslatokat és megoldásokat, a vezetői feladatokat is ellátók számára, és nem csak a vállalati szférában. A hazai tanácsadói szakma elismert vezetői, tanácsadói, trénerei és oktatói adnak gazdag menüt ehhez. Ízlelgessék és emésztgessék! Élvezetes és építő!

Czakó Erzsébet egyetemi tanár, igazgató

Budapesti Corvinus Egyetem,Gazdálkodástudományi Kar,

Vállalatgazdaságtan Intézet

A globális válság rádöbbentette a vállalatok többségét arra, hogy a sikeres túlélés, a megváltozott feltételekhez történő gyors alkalmazkodás menedzseléséhez nincs kellő tudásuk. Arra is rádöbbentek, hogy hiányos vezetői kompetenciáikat a legolcsóbban és legszakszerűbben külső tanácsadó cégekkel együttműködve erősíthetik meg. Ez a kézikönyv színvonalasan áttekinti a tanácsadói szolgáltatások széles körét, nemcsak vállalati vezetőknek ajánlható, de kiválóan használható a felsőoktatásban is.

Lengyel Imre, az MTA doktora, Akadémiai Díjas egyetemi tanár, Szegedi Tudományegyetem

Amióta az innovatív tanácsadói képességek a siker kulcsfontosságú elemévé váltak a tudásalapú szakmai szolgáltatások esetében, egy ilyen komplex és sokrétű könyv nagyon hasznos forrása lehet a tanácsadók állandóan bővülő tudásbázisának.

Aaron Michelin ügyvezető igazgató

Enersense International Oy Gyakorló HR szakemberként, szervezetfejlesztőként folyamatosan dolgozom tanácsadókkal, legyenek azok belső avagy külső tanácsadók. Alapvetően a HR szerepe is a folyamatos belső fejlesztés és fejlődés biztosítása - ez a tevékenység a felgyorsult környezetben sokszor jár együtt dilemmákkal, és keressük a tapasztalati tudást hozzá. Ehhez a munkához kiváló kiinduló és összefoglaló művet tart a kezében az olvasó. Nélkülözhetetlennek tartok egy ilyen átfogó művet a vezetők, szervezeti szakemberek és külső tanácsadók polcáról.

Bárdos Andrea szervezetfejlesztési vezető

Bonafarm Csoport

Hivatkozás: https://mersz.hu/poor-menedzsment-tanacsadasi-kezikonyv//

BibTeXEndNoteMendeleyZotero

Kivonat
fullscreenclose
printsave