Poór József (szerk.)

Menedzsment-tanácsadási kézikönyv

Innováció – megújulás – fenntarthatóság


A HR-tanácsadás területei

A szervezetek sikeres működéséhez elengedhetetlen az emberi erőforrások korszerű menedzselése. Az emberierőforrás-menedzsment célja az, hogy hozzájáruljon a szervezet üzleti stratégiájának megvalósításához, ezzel elősegítse a szervezet hosszú távú fennmaradását és növekedését. Az emberierőforrás-menedzsmentnek a szervezetben betöltött szerepe jelentős átalakuláson ment keresztül az elmúlt évszázadokban (Karoliny–Poór, 2010). A szabad versenyes kapitalizmus időszakára jellemző tömeges „kizsákmányolást” (pl. éhbér, gyermekmunka, ártalmas munkakörülmények, hosszú munkanapok) követően a XIX. században a szociális hivatalnokok/titkárok személyében jelentek meg először azok a szakemberek, akiknek elsősorban a munkavállalók élet- és munkakörülményeinek javítása és bizonyos személyügyi adminisztratív feladatok ellátása volt a szerepük. A II. világháború után megerősödő szakszervezetek tevékenységének hatására kerültek előtérbe a személyzeti menedzsment szakszervezetekkel való tárgyalásos, továbbá munkajogi kérdései. Ekkortól bővült ki a személyzeti menedzsment személyi hatóköre is a fizikai állományú dolgozók mellett a vezetőkre, menedzserekre is. Torrington és Hall (1987) a XX. század 80-as éveinek végétől számítja a HR-funkció fejlődésének újabb szakaszát, amely már a mai modern emberierőforrás-menedzsment máig terjedő időszaka. Immár stratégiai szintre emelkedve új szerepekkel bővül az emberierőforrás-menedzsment funkció, melynek „hard” elemei a stratégia- és tervkészítés, HR-kontrolling, integrált számítógépes információs rendszerek kiépítése, míg „soft” elemei a magatartástudományi alapú szervezetfejlesztés, elkötelezettségre alapozó személyes és szervezeti fejlődés és a folyamatos megújulást biztosító innováció. A modern stratégiai emberierőforrás-menedzsment egy leegyszerűsített modelljét szemlélteti az 16.1. ábra, amely az üzleti stratégiából vezeti le az átfogó, hatékonyságjavító HR-stratégiákat és az azokhoz kapcsolódó egyes részterületeket.

Menedzsment-tanácsadási kézikönyv

Tartalomjegyzék


Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2017

ISBN: 978 963 454 011 3

800 oldalas könyv a tanácsadásról a digitalizáció korában?! Igen! Tegyék félre előítéleteiket! Sokaknak adhat ötleteket, javaslatokat és megoldásokat, a vezetői feladatokat is ellátók számára, és nem csak a vállalati szférában. A hazai tanácsadói szakma elismert vezetői, tanácsadói, trénerei és oktatói adnak gazdag menüt ehhez. Ízlelgessék és emésztgessék! Élvezetes és építő!

Czakó Erzsébet egyetemi tanár, igazgató

Budapesti Corvinus Egyetem,Gazdálkodástudományi Kar,

Vállalatgazdaságtan Intézet

A globális válság rádöbbentette a vállalatok többségét arra, hogy a sikeres túlélés, a megváltozott feltételekhez történő gyors alkalmazkodás menedzseléséhez nincs kellő tudásuk. Arra is rádöbbentek, hogy hiányos vezetői kompetenciáikat a legolcsóbban és legszakszerűbben külső tanácsadó cégekkel együttműködve erősíthetik meg. Ez a kézikönyv színvonalasan áttekinti a tanácsadói szolgáltatások széles körét, nemcsak vállalati vezetőknek ajánlható, de kiválóan használható a felsőoktatásban is.

Lengyel Imre, az MTA doktora, Akadémiai Díjas egyetemi tanár, Szegedi Tudományegyetem

Amióta az innovatív tanácsadói képességek a siker kulcsfontosságú elemévé váltak a tudásalapú szakmai szolgáltatások esetében, egy ilyen komplex és sokrétű könyv nagyon hasznos forrása lehet a tanácsadók állandóan bővülő tudásbázisának.

Aaron Michelin ügyvezető igazgató

Enersense International Oy Gyakorló HR szakemberként, szervezetfejlesztőként folyamatosan dolgozom tanácsadókkal, legyenek azok belső avagy külső tanácsadók. Alapvetően a HR szerepe is a folyamatos belső fejlesztés és fejlődés biztosítása - ez a tevékenység a felgyorsult környezetben sokszor jár együtt dilemmákkal, és keressük a tapasztalati tudást hozzá. Ehhez a munkához kiváló kiinduló és összefoglaló művet tart a kezében az olvasó. Nélkülözhetetlennek tartok egy ilyen átfogó művet a vezetők, szervezeti szakemberek és külső tanácsadók polcáról.

Bárdos Andrea szervezetfejlesztési vezető

Bonafarm Csoport

Hivatkozás: https://mersz.hu/poor-menedzsment-tanacsadasi-kezikonyv//

BibTeXEndNoteMendeleyZotero

Kivonat
fullscreenclose
printsave