Poór József (szerk.)

Menedzsment-tanácsadási kézikönyv

Innováció – megújulás – fenntarthatóság


Kérdések

  1. Hogyan működik a világ tanácsadó iparát életben tartó és mozgató, magas szintű piaci mechanizmus?
  2. Melyek a tanácsadó szakma és iparág fejlődését közvetlenül is befolyásoló környezeti kihívások?
  3. Egyenként ismertesse az üzletviteli tanácsadó cégek jellemzésére szolgáló négy kiemelt szempont tartalmát, valamint az alkalmazásukhoz szükséges alapadatokat! Mondjon példákat az egyes szempontok alkalmazásával kapott különféle kategóriákhoz tartozó tanácsadó cégekre!
  4. Kik a tanácsadási ügylet résztvevői? Rendszerint milyen jogviszonyban állnak egymással, és ennek mik a következményei?
  5. Mi a tanácsadási ügylet egyes résztvevőinek a feladata, felelőssége?
  6. Melyek a klasszikus tanácsadói szerepek?
  7. Melyek a tanácsadók legfontosabb kompetenciái? Foglalja össze a tanácsadói kompetencia modellt!
  8. Melyek egy csúcsvezető főbb feladatai?
  9. Hogyan kell felkészülni egy szakmai vezetővel folytatandó tárgyalásra?
  10. Hogyan kell felkészülni a vezetők és beosztottak munkahelyi viszonyaiból?
 

Menedzsment-tanácsadási kézikönyv

Tartalomjegyzék


Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2017

ISBN: 978 963 454 011 3

800 oldalas könyv a tanácsadásról a digitalizáció korában?! Igen! Tegyék félre előítéleteiket! Sokaknak adhat ötleteket, javaslatokat és megoldásokat, a vezetői feladatokat is ellátók számára, és nem csak a vállalati szférában. A hazai tanácsadói szakma elismert vezetői, tanácsadói, trénerei és oktatói adnak gazdag menüt ehhez. Ízlelgessék és emésztgessék! Élvezetes és építő!

Czakó Erzsébet egyetemi tanár, igazgató

Budapesti Corvinus Egyetem,Gazdálkodástudományi Kar,

Vállalatgazdaságtan Intézet

A globális válság rádöbbentette a vállalatok többségét arra, hogy a sikeres túlélés, a megváltozott feltételekhez történő gyors alkalmazkodás menedzseléséhez nincs kellő tudásuk. Arra is rádöbbentek, hogy hiányos vezetői kompetenciáikat a legolcsóbban és legszakszerűbben külső tanácsadó cégekkel együttműködve erősíthetik meg. Ez a kézikönyv színvonalasan áttekinti a tanácsadói szolgáltatások széles körét, nemcsak vállalati vezetőknek ajánlható, de kiválóan használható a felsőoktatásban is.

Lengyel Imre, az MTA doktora, Akadémiai Díjas egyetemi tanár, Szegedi Tudományegyetem

Amióta az innovatív tanácsadói képességek a siker kulcsfontosságú elemévé váltak a tudásalapú szakmai szolgáltatások esetében, egy ilyen komplex és sokrétű könyv nagyon hasznos forrása lehet a tanácsadók állandóan bővülő tudásbázisának.

Aaron Michelin ügyvezető igazgató

Enersense International Oy Gyakorló HR szakemberként, szervezetfejlesztőként folyamatosan dolgozom tanácsadókkal, legyenek azok belső avagy külső tanácsadók. Alapvetően a HR szerepe is a folyamatos belső fejlesztés és fejlődés biztosítása - ez a tevékenység a felgyorsult környezetben sokszor jár együtt dilemmákkal, és keressük a tapasztalati tudást hozzá. Ehhez a munkához kiváló kiinduló és összefoglaló művet tart a kezében az olvasó. Nélkülözhetetlennek tartok egy ilyen átfogó művet a vezetők, szervezeti szakemberek és külső tanácsadók polcáról.

Bárdos Andrea szervezetfejlesztési vezető

Bonafarm Csoport

Hivatkozás: https://mersz.hu/poor-menedzsment-tanacsadasi-kezikonyv//

BibTeXEndNoteMendeleyZotero

Kivonat
fullscreenclose
printsave