Poór József (szerk.)

Menedzsment-tanácsadási kézikönyv

Innováció – megújulás – fenntarthatóság


11. eset. Tanári útmutató. A Benchmarking esethez

Poór József, Kovács Ildikó Éva
1. Címlap (projekt címe)
HR benchmarking kutatás és az eredmények adaptálása a Welltech Kft. számára
 
2. Projekt célja
Benchmarking kutatás segítségével az adott iparágban (gépipari alkatrészek gyártása) jellemző HR-folyamatok és -gyakorlatok feltérképezése és összemérése, a hatékony és eredményes HR megoldások megtalálása, ezek alapján javaslat a cég HR folyamatainak korszerűsítésére
 
3. Feladatok / Munkamódszer / A lebonyolítás módja
  1. Tervezés:
    1. A benchmarking célja, tárgya, fókuszpontjainak, kiterjedési területének meghatározása
    2. A lehetséges benchmarking információforrások (részt vevő cégek) meghatározása, felkérése a kutatásban való részvételre
    3. Adatgyűjtési terv kidolgozása (milyen információkat és hogyan gyűjtünk)
    4. Erőforrásigény meghatározása
  2. Adatgyűjtés:
    1. Belső adatgyűjtés
    2. Külső adatgyűjtés (kérdőív, interjúk, megfigyelések) a részt vevő cégeknél
    3. Adatrögzítés, adattisztítás, adatszűrés
  3. Elemzés:
    1. Adatok feldolgozása, elemzése, eredmények összesítése
    2. A legjobb HR gyakorlatok („Best Practice”) azonosítása
    3. A lehetséges fejlesztési lehetőségek beazonosítása
  4. Adaptálás:
    1. Benchmarking eredmények, tanulságok kommunikálása, visszacsatolás
    2. Benchmarking eredmények felhasználása, a meglévő működés értékelése
    3. Célok kitűzése, HR fejlesztési javaslatok megfogalmazása
  5. Implementáció, megvalósítás:
    1. A benchmarking felmérésen alapuló akciótervek kialakítása, intézkedések megtervezése
    2. A tervezett akciók, fejlesztések megvalósítása, HR folyamatok kialakítása
    3. Az eredmények nyomon követése
  6. Lezárás
 
4. A tanácsadási projekt pénzügyi ajánlata
Benchmark kutatás előkészítése és lebonyolítása:
4 000 000 Ft
(2 fő / 40 nap)
Adatfeldolgozás, elemzés:
2 000 000 Ft
(2 fő / 20 nap)
Eredmények adaptálása és implementálása:
4 000 000 Ft
(2 fő / 40 nap)
Összesen:
10 000 000 Ft
 
 
5. A tanácsadási projekt feladatterve (ütemterv)
  1. Tervezés: 4 hét
  2. Adatgyűjtés: 4 hét
  3. Elemzés: 4 hét
  4. Adaptálás: 3 hét
  5. Implementáció, megvalósítás: 4 hét
  6. Lezárás: 1 hét
 
6. A projektben részt vevő tanácsadók bemutatása (min 3 fő)
Nagy István
Humánmenedzsment szakértő, okleveles közgazdász. Több mint 10 éves szakmai gyakorlattal rendelkezik HR-rendszerek kialakítása, bevezetése terén.
Kis Beáta
Okleveles közgazdász MBA szakon. HR-tanácsadó, a benchmarking terület szakértője, az utóbbi 15 évben számos benchmarking projektben vett részt szaktanácsadóként.
Joó Lajos
Okleveles matematikus. Statisztikus, elemző munkakört tölt be 5 éve.
 
7. A projekt szempontjából releváns három referencia bemutatása53
HUNGAROIL – Magyarországi nagyvállalat. Nemzetközi benchmark kutatás alapján a cég üzleti folyamatainak korszerűsítése.
PANEU BANK – Nemzetközi bankcsoport újonnan alapított magyarországi leányvállalata. A leányvállalat HR-folyamatainak és HR-rendszereinek kialakítása.
TUTI PIZZA – Hazai, növekedésben lévő, startup cég. Benchmarking kutatásra alapozva a cég termékskálájának összemérése és átalakítása, az üzleti teljesítmény javítása.
53 2 A felsoroltak fiktív cégek.

Menedzsment-tanácsadási kézikönyv

Tartalomjegyzék


Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2017

ISBN: 978 963 454 011 3

800 oldalas könyv a tanácsadásról a digitalizáció korában?! Igen! Tegyék félre előítéleteiket! Sokaknak adhat ötleteket, javaslatokat és megoldásokat, a vezetői feladatokat is ellátók számára, és nem csak a vállalati szférában. A hazai tanácsadói szakma elismert vezetői, tanácsadói, trénerei és oktatói adnak gazdag menüt ehhez. Ízlelgessék és emésztgessék! Élvezetes és építő!

Czakó Erzsébet egyetemi tanár, igazgató

Budapesti Corvinus Egyetem,Gazdálkodástudományi Kar,

Vállalatgazdaságtan Intézet

A globális válság rádöbbentette a vállalatok többségét arra, hogy a sikeres túlélés, a megváltozott feltételekhez történő gyors alkalmazkodás menedzseléséhez nincs kellő tudásuk. Arra is rádöbbentek, hogy hiányos vezetői kompetenciáikat a legolcsóbban és legszakszerűbben külső tanácsadó cégekkel együttműködve erősíthetik meg. Ez a kézikönyv színvonalasan áttekinti a tanácsadói szolgáltatások széles körét, nemcsak vállalati vezetőknek ajánlható, de kiválóan használható a felsőoktatásban is.

Lengyel Imre, az MTA doktora, Akadémiai Díjas egyetemi tanár, Szegedi Tudományegyetem

Amióta az innovatív tanácsadói képességek a siker kulcsfontosságú elemévé váltak a tudásalapú szakmai szolgáltatások esetében, egy ilyen komplex és sokrétű könyv nagyon hasznos forrása lehet a tanácsadók állandóan bővülő tudásbázisának.

Aaron Michelin ügyvezető igazgató

Enersense International Oy Gyakorló HR szakemberként, szervezetfejlesztőként folyamatosan dolgozom tanácsadókkal, legyenek azok belső avagy külső tanácsadók. Alapvetően a HR szerepe is a folyamatos belső fejlesztés és fejlődés biztosítása - ez a tevékenység a felgyorsult környezetben sokszor jár együtt dilemmákkal, és keressük a tapasztalati tudást hozzá. Ehhez a munkához kiváló kiinduló és összefoglaló művet tart a kezében az olvasó. Nélkülözhetetlennek tartok egy ilyen átfogó művet a vezetők, szervezeti szakemberek és külső tanácsadók polcáról.

Bárdos Andrea szervezetfejlesztési vezető

Bonafarm Csoport

Hivatkozás: https://mersz.hu/poor-menedzsment-tanacsadasi-kezikonyv//

BibTeXEndNoteMendeleyZotero

Kivonat
fullscreenclose
printsave