Tóth Antal, Zéman Zoltán

Stratégiai pénzügyi controlling és menedzsment


Részvénytulajdonosi értékelemzés (Shareholder Value Analysis) szerepe a stratégiai pénzügyi controllingban

Az elemezésben hét értéktényezőt fogalmaz meg Alfred Rappaport, úgymint az árbevétel növekedési üteme, az üzemi eredményhányad, az effektív cash adóráta, tárgyi eszközökbe és immateriális javakba történő beruházások, működő tőkébe történő beruházás, a tervezési időszak hossza, valamint a befektetett tőke költsége. Alfred Rappaport 1986-ban publikált módszere, a részvénytulajdonosi érték elemzés – amely a tulajdonosok által a cégbe fektetett tőke megtérülésére és maximalizálására irányul –, kapcsolódik a stratégiákhoz, a cash flow-hoz és az értékképzéshez. A módszer alkalmazása nagymértékben elvárja a menedzsment szaktudását, a stratégiai tervezési keretek – mint Michael Porter értékláncmodellje – és az értékgenerátorok, értéktényezők ismeretét, amelyek a stratégiákat lefordítják előre jelzett cash flow-ra, melynek időszakonkénti megvalósítása a stratégiai pénzügyi controlling feladata. Alkalmazása során a cég belső értékének tartós erősítésével, a növekedési potenciál javításával kívánják elérni a piaci érték, a tőzsdei árfolyam emelkedését, így folyamatosan emelkedő áron tudják vagy tudnák eladni tulajdoni hányadukat. A vállalat üzleti értékét azon pénzösszeg (a szabad cash flow) határozza meg, amelyet a társaság szokásos működése során a jövőben kitermel és amelynek felhasználásáról a tulajdonosok dönthetnek. A szabad cash flow elnevezés arra a potenciálra utal, amely a cég számára lehetőséget teremt a meghatározott osztalék kifizetésére, valamint a szokásos működés és a jövőbeni fejlődés érdekében elvégzett beruházások finanszírozására, illetve annak tervezhetőségére fordíthatnak a stratégiai pénzügyi controllingban. A rendelkezésre álló cash flow nem azonos azzal az összeggel, amely a társaság év végi mérlegének pénzeszközök sorában szerepel. Minél nagyobb összeget mutat a pénzeszközök mérlegsora, annál kedvezőtlenebb a hatása a cash flow-ra. Tehát látható, hogy Rappaport a diszkontált szabad cash flow (Free Cash Flow, FCF) modellt alkalmazza a részvénytulajdonosi érték meghatározására. Az FCF-modell teljes mértékben jövőorientált, az előrejelzések alapján azt keresi, hogy a vállalat miként fejlődik majd a következő néhány évben. A stratégiai pénzügyi controlling a modell ezen fő elvére épít, azaz folyamatosan ellenőrízhetővé válik a szabad pénzeszköz áramlása, állománya. Előnye, hogy a cég valószínűsíthető növekedési pályája összefüggésbe hozható a várható makrogazdasági és iparági trendekkel, ezért könnyebb az előrejelzéseket ellenőrizni és a rendszeren belül visszacsatolni.

Stratégiai pénzügyi controlling és menedzsment

Tartalomjegyzék


Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2018

ISBN: 978 963 454 031 1

A könyv bemutatja a stratégiai controlling szerepét, a stratégiai menedzsment tevékenységeiben, különös tekintettel a pénzügyi területekre. Strukturáltan szerepelteti a stratégiai controlling pénzügyi szerepvállalását, azaz megfogalmazza a stratégiai pénzügyi controlling feladatkörét, szerepét a pénzügyi menedzsment funkcionalitásában, így átláthatóvá teszi a stratégiai pénzügyi controlling és a vezetés kapcsolódási területeit. Felhívja a figyelmet a controlling fejlődési irányvonalaira a XXI. században, kiemelve a hatékonyság szerepét a gazdálkodásszervezésben - mind a reál, mind a nominál folyamatokban -, kellő hangsúlyt fektetve a pénzügyi irányítás kulcsmutatóira. Kiemelten hangsúlyozza a beszámolási rendszerek fejlesztését az újszerű controlling területek irányába, mint például az IFRS, a kockázat, bizonyos fenntarthatósági elemek beillesztése a controllingba. Rámutat a kontrolleri feladatok és ellátandó funkciók fejlődési trendjeire, mindazon vezetői szerepek kapcsolódási pontjaira, amelyek interaktív viszonyban vannak a controllingszervezettel.

a Szerzők

Hivatkozás: https://mersz.hu/toth-zeman-strategiai-penzugyi-controlling-es-menedzsment//

BibTeXEndNoteMendeleyZotero

Kivonat
fullscreenclose
printsave