A Svédországban kifejlesztett hozzáadott cash érték (Cash Value Added, CVA) módszer – melyet Erik Ottosson és Fredrik Weissenrieder 1996-ban publikáltak – nagyon hasonló a gazdaságilag hozzáaadott érték mutatóhoz, azaz az EVATM-hoz, kivéve, hogy csak cash tételeket tartalmaz. A mutató jól jelzi azt, hogy az adott periódusban a cash flow generálás fölötte vagy alatta van a befektetők elvárásainak. A hozzáadott cash érték nettó jelenérték modell, amely periodizálja az NPV-kalkulációt és a befektetéseket két kategóriára bontja, stratégiai (Strategic Investment, SI) és nem stratégiai (Non-strategic Investment, NSI) befektetésekre. A stratégiai befektetések azok, amelyek célja új érték képzése a tulajdonosok számára, ebben az investment managementet jól támogatja a stratégiai pénzügyi controlling eszközrendszere az értékképzésre irányuló döntésekben (pl. expanzió), míg a nem stratégiai befektetések azok, amelyek a stratégiai befektetések által képzett érték fenntartását végzik. Egy stratégiai beruházás lehet tárgyi eszköz vagy immateriális jószág, az a hagyományos kérdés, hogy a cash kiadás vajon beruházás-e vagy sem, itt nem probléma. Ebben az esetben az értékképzést szolgáló cash kifizetés, és azt stratégiai beruházásként kell definiálnunk.