Farkas Ferenc

A változásmenedzsment elmélete és gyakorlata


A változás külső és belső kényszere

A szervezetek környezetének mai legfontosabb jellemzője a bizonytalanság. A bizonytalanság környezetében élünk nemcsak szűkebb hazánkban, Magyarországon, hanem egész Európában. Elmondható, hogy „ami korábban működött, siker volt, most gyakran szétesni látszik, s a távlatos perspektívákat elhomályosítják a gondok” (Muraközy, 2013, 17). Ilyen körülmények között a régi rutinok már nem működnek, újak pedig még nem alakultak ki. Ha mindez a gazdasági hullámzásoknak (és válságoknak) a kapitalizmusban megszokott jelensége, akkor a szervezeti alkalmazkodás és válasz ismert dinamikus módszerei elegendőek lehetnek a kilábalásra. Félő azonban, hogy a világgazdasági erőviszonyok olyan átrendeződésének vagyunk tanúi, amely kiszolgáltatott helyzetbe sodorja a szervezetek döntő tömegét, amelyeknél a válaszadó képesség e tekintetben erőteljesen korlátozott. A változások kezdeményezése kicsúszik a vállalati menedzsment hatóköréből, mert a prevenciónak és a pro(pre)aktivitásnak olyan magas szintjére lenne szükség, amilyet nem várhatunk el a vállalati döntéshozóktól. A „függés” kérdése, amely már a piacgazdaság létrejöttét megelőzően is felkeltette a hazai szervezetkutatók figyelmét (Kovács, 1988), napjainkban új értelmet nyert, és hasonlóan fontos kutatási és gyakorlati területet jelent a változásmenedzsment képviselői számára.

A változásmenedzsment elmélete és gyakorlata

Tartalomjegyzék


Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2016

ISBN: 978 963 059 738 8

Az élővilág teremtményeinek körében a változás természetes és minden napos jelenség. A legkisebb mikroorganizmusoktól kezdve az Univerzumig bezárólag a mozgás és az átalakulás folyamatos. Ennek egy része - akár genetikailag, akár kémiailag, vagy másképpen - szabályozott, míg más részük spontán lefolyásúnak tekinthető. Az ember a változásoknak némelykor elindítója, máskor kísérletező megfigyelője, vagy éppen elszenvedője, de mindemképpen érintettje, és mint ugyancsak élő szervezet, maga is változik. Farkas Ferenc egyetemi professzor társam könyve ezeket a változásokat szervezeti (vagyis rendszer) keretekbe helyezve tárgyalja. A munka tanulságos tapasztalatokat, eseteket és jól hasznosítható módszereket kínál mindazoknak, akik akár kisebb, akár nagyobb méretű (kiterjedésű és mélységű) szervezeti beavatkozásokat kívánnak kezdeményezni és/vagy megvalósítani a szervezetek világában - középpontba helyezve a szervezeti egyént. Jó szívvel ajánlom a könyvet nemcsak az üzleti élet, hanem az intézmények, a közszféra, a társadalmi szervezetek vezetőinek figyelmébe, hogy valamennyien képesek legyenek megérteni a változások igen csak differenciált természetét.

Professzor Dr. Sümegi Balázs DSc intézet igazgató, Pécsi Tudományegyetem Általános Orvostudományi Kar

Korábbi tanárom és tanítóm, Farkas Ferenc új könyve a változások menedzseléséről, innen „az élet sűrűjéből” nézve is, aktuális kérdésekről szól. Az üzleti világ tele van változásokkal. Ezek egy részét a környezeti hatások kényszerítik ki, mások csak akkor kezdődnek, ha a vezetésben kellő elhatározottság és - nem mellesleg - bátorság is van arra, hogy elébe menjen annak, ami a jövőben be fog következni. Tapasztalataimmal egyezően a könyv írója helyesen látja, hogy minderről könnyebb beszélni, mint a gyakorlatban csinálni. Az ellenállók és ellen érdekeltek tömege áll a változtatni akarók útjában, és igazi művészet felismerni ezek körében a valóságos igényeket és lehetőségeket. A könyvben bemutatott esettanulmányok árnyaltan írják le azt a bonyolult szervezeti világot, amelyben a változások menedzselése zajlik. Motiválttá, elkötelezetté és felhatalmazottá kell tenni az érintett alkalmazottakat, a változások pozitív aspektusainak hangsúlyozásával. Érdemes megfogadni a szerző tanácsát: a változás nem félelemből, nem kudarcból és nem sértődöttségből táplálkozik. Ajánlom szíves figyelmükbe ezt a kitűnő szakkönyvet, amelynek segítségével könnyebben meg fogják érteni, hogy mi más viszi előre nap mint nap a vállalatokat a változások menedzselésének rögös útján.

Dr. Lóránd Balázs szenior üzleti konzultáns, T-Systems Magyarország Zrt.

Hivatkozás: https://mersz.hu/farkas-a-valtozasmenedzsment-elmelete-es-gyakorlata//

BibTeXEndNoteMendeleyZotero

Kivonat
fullscreenclose
printsave