Kelló Éva (szerk.)

Coaching alapok és irányzatok


6.6.1. Az AI interjú struktúrája

  • Ráhangolódás: ráhangolódás céljából ajánlott ellazító, lágy zenét játszani és a zene alatt bevezetőt mondani, amelyben elhangzik, hogy egy felfedező útra indulunk együtt, és kérjük a résztvevőket, hogy legyenek nyitottak erre a kis kirándulásra.
  • Értékkeresés: olyan élményeket keresünk, amelyek kitűzött és feldolgozandó témánkkal kapcsolatosak. Pl. ha a témánk valakivel való sikeres együttműködés vagy konfliktus kezelése, akkor kérhetjük az ügyféltől az alábbiakat: Azon pozitív élmények, sikerek feltérképezése, amelyek a múltban történtek, és valamilyen módon kapcsolatba hozhatók a jelenlegi, elérni kívánt céllal vagy feldolgozandó problémával.
    Idézzen emlékezetébe egy olyan esetet, amely ehhez hasonló volt, de sikeresen megbirkózott vele. Idézzen fel egy olyan helyzetet, ami hasonló a mostanihoz, de pozitív kimenetele lett.
    A listázás után végigbeszéljük a felszínre került élményeket a lentebb felsorolt kiegészítő kérdések segítségével.
     
  • Pillantás a jövőbe: a múltbeli élményektől feltöltődve a jövőbe tekintünk.
    Itt képzeletben elvisszük az ügyfelet a jövőbe: elképzeltetjük vele a vágyott jövőt, a megvalósult célt és megfogalmaztatjuk vele, hogy mi az, amit ebben a helyzetben maga körül lát, mi az, amiből tudja, hogy az, amit szeretett volna, megvalósult.
  • Az odavezető út: feltérképeztetjük a jövőhöz vezető mérföldköveket (sikerkritériumokat), megfogalmaztatjuk a motiváló tényezőket és azt, hogy mi az, amivel ő maga is hozzájárult ehhez a sikerhez, a cél magvalósulásához.
  • Az interjúból tanultak: összegzésképpen megkérdezzük, miben segítette az ügyfelet az interjú, a beszélgetés.
 

Coaching alapok és irányzatok

Tartalomjegyzék


Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2016

ISBN: 978 963 059 761 6

A könyv elvitathatatlan módon hiánypótló mű mind hazai, mind nemzetközi vonatkozásban, a coachingot nyújtó és igénybe vevő szakemberek számára egyaránt. Legnagyobb értéke a különböző módszertanok rendszerezésében és lényegük gyakorlati szempontból történő megragadásában rejlik. Ezáltal a könyv számomra egyértelmű eligazodást nyújt a különböző módszertanok között, segítve az adott helyzetekhez leginkább illeszkedő megközelítések szakszerű és hatékony beazonosítását.

Megítélésem szerint kezdők és haladók, szakértők és a témával még ismerkedők számára egyaránt kötelező irodalom.

Ráczné Szőke Ildikó, HR ügyvezető igazgató, Raiffeisen Bank

Hiánypótló művet tart most Ön a kezében, amely hasznos forrás kezdő és haladó coachok, valamint a szakma iránt érdeklődők számára egyaránt. Hazai szakemberek szemszögéből ismerhetünk meg tíz jelentős coaching irányzatot, módszertant. E kiadvány jó példája a coaching szakma sokszínűségének, és bízom benne, hogy segít egymás értékeinek mélyebb megismerésében.

Hegedűs Dóra, a Magyarországi Coach-szervezetek Szövetségének elnöke

Az elmúlt években bebizonyosodott számomra, hogy egy vállalat teljesítőképességét erősen befolyásolja az, hogyan képes tanulni a tapasztalataiból és építkezni az erősségeiből. Minél inkább hagyjuk, hogy tükröt mutassanak nekünk, annál inkább vagyunk készek a változásra. A coaching ebben segít nekem, nekünk. A könyv igazi navigátor azoknak, aki szeretnék megtalálni a számukra legközelebb álló coaching megközelítést.

Somorjai Éva, Magyar Telekom HR vezérigazgató-helyettes

Túlságosan zajos magány - szól Bohumil Hrabal kisregényének címe. Ez a látszólagos ellentmondás jellemzi a vezetők munkáját is. Az állandó, szűnni nem akaró magányosság érzés feloldásának igénye is hozzájárult a különböző coaching módszerek kialakulásához.

A könyv nagy értéke, szakmai és tudományos hitelességének záloga, az egymástól eltérő, de más-más forrásból, gyakran azonos helyekre megérkező módszertanok arányos bemutatása. A coaching és a különböző coaching módszerek iránti nyitottság, ami a könyv egyik fő üzenete, pedig segíthet ennek a zajos magánynak a megszüntetésében. Hogy nehogy úgy járjunk, mint Pepin bácsi…

Dr. habil Heidrich Balázs, dékán, intézetvezető, Budapesti Gazdasági Főiskola, Pénzügyi és Számviteli Kar, Menedzsment és Emberi Erőforrások Intézet

A kötetben szereplő irányzatok:

- Coaching alapok (szerző: Kelló Éva)

- Akcióközpontú coaching (szerző: Kiss György Ádám)

- Érték alapú (Appreciative Inquiry) coaching (szerző: Vásárhelyi Judit)

- Gestalt coaching (szerző: Dr. Erős Ilona)

- Megoldásközpontú brief coaching: A gyors kimozdítás művészete (szerző: Tegyi Enikő)

- NLP megközelítésű coaching (szerző: Dr. Stenger Györgyi)

- Ontlógiai coaching (szerző: Dr. Kollár József PhD és Dr. Kollárné Déri Krisztina)

- Rendszerszemléletű coaching (szerző: Dr. Bodó Péter)

- Szupervízió megközelítésű, reflektív coaching (szerző: Wiesner Erzsébet)

- Tranzakcióanalitikus coaching (szerző: Sari J. van Poelje)

- Wingwave coaching (szerző: Liptai Beáta)

Hivatkozás: https://mersz.hu/kello-coaching-alapok-es-iranyzatok//

BibTeXEndNoteMendeleyZotero

Kivonat
fullscreenclose
printsave