Karoliny Mártonné, Poór József

Emberi erőforrás menedzsment kézikönyv

Rendszerek és alkalmazások

6., átdolgozott kiadás


15.7. Melléklet: Az egészség- és biztonságmenedzselési ciklus (PDCA) ellenőrző listája

☐ Tervezés (P)
Jegyzetek            
• Mik a teendők a vezetőség E&B iránti elkötelezettségének bizonyítása, demonstrálása érdekében
 
 
 
☐ Megvalósítás (D)
Jegyzetek            
  • Mit tesz annak érdekében, hogy vállalatának minden szintje (a csúcsvezetést is beleértve) kompetens E&B tanácsokat kapjon?
  • Hogyan biztosítja, hogy minden munkatárs (a csúcsvezetés tagjait is beleértve) megfelelően képzett és kompetens legyen az E&B felelősségei teljesítéséhez.
  • Milyen rendszert működtet vállalatánál a kockázatértékelésre és a helyes kontrollintézkedések megállapítása és karbantartása érdekében ?
 
 
 
☐ Ellenőrzés (C)
Jegyzetek            
  • A használt auditok, értékelések alapján mennyire van tisztában a szervezetében és szerződéses partnereinél érvényesülő tényleges helyzettel?
  • Milyen E&B információk jutnak el rendszeresen a felső vezetéshez (pl. teljesítményadatok, sérülések, munka-megbetegedések)?
  • Végeznek saját szektoron belüli, vagy azon kívüli összehasonlító értékeléseket?
  • Milyen munkaszervezési változásoknak vannak jelentős hatásai az E&B-i helyzet alakulására? Hogyan szerez erről tudomást a felső vezetés?
 
 
 
☐ Beavatkozás (A)
Jegyzetek            
• Milyen teendői vannak annak érdekében, hogy a felső vezetés megfelelő E&B felülvizsgálatot végezhessen?
 

Emberi erőforrás menedzsment kézikönyv

Tartalomjegyzék


Kiadó: Wolters Kluwer Hungary Kft.

Online megjelenés éve: 2019

Nyomtatott megjelenés éve: 2017

ISBN: 978 963 295 907 8

A folyamatos változások mára azt eredményezték, hogy szervezetek emberi erőforrásai és menedzselésük a szervezeti versenyképesség kritikus elemeivé váltak. Egy-egy szervezet emberi erőforrás menedzselési gyakorlata azonban nagyon sokféle tényező hatására (szervezeten kívüli: gazdasági fejlettség, demográfiai helyzet, munkaerő piac, nemzeti kultúra, munkajogi helyzet, válság és kilábalás stb. és szervezeten belüli: stratégia, kultúra, struktúra, méret, tulajdonforma, munkavállalók kompetenciái stb.) kialakuló, eltérő stílusú és felfogású vezetői döntések eredménye. Az 1994 óta hatodik alkalommal megjelenő átdolgozott kézikönyvünkben arra törekedtünk, hogy választ adjunk a következő emberi erőforrás menedzselést érintő fontosabb kérdésekre: Milyen EEM fogalmakkal dolgozunk? Hogyan változnak az EEM fókuszai, közelítésmódjai a 21. században? Hogyan alakulnak az EEM legfontosabb befolyásoló tényezői és mozgatórugói? Kik menedzselik az emberi erőforrásokat? Kik hozzák meg az EEM döntéseit, kik alakítják az EEM rendszereit, kik végzik az EEM tevékenységeket? Mik az EEM, illetve ezen belül az egyes rendszerek, funkciók elvi/stratégiai döntési kérdései, kapcsolódási pontjai? Hogyan járul hozzá az EEM a szervezeti teljesítmény és az értékképzés alakulásához? Mik a különböző EEM rendszerek (funkciók) fő céljai, jellemzői, a módszerek, technikák választéka, alkalmazási folyamatai, feltételei és elvárható eredményei? Milyen innovatív megoldások honosodtak meg az elmúlt néhány évben és milyen változások várhatók a különböző EEM rendszerek alkalmazása terén? Mit mutatnak? Hogyan alakulnak az alkalmazásról szóló nemzetközi és hazai vizsgálati tapasztalatok? A 15 fejezetből álló kézikönyvet tapasztalt egyetemi oktatók és gyakorló szakemberek készítették. Egyaránt hasznos olvasmányként ajánljuk mind az emberi erőforrás menedzsment tanulmányokat folytató hallgatók, mind pedig a vezetők és szakemberek számára

Hivatkozás: https://mersz.hu/karoliny-poor-emberi-eroforras-menedzsment-kezikonyv-2017//

BibTeXEndNoteMendeleyZotero

Kivonat
fullscreenclose
printsave