Laáb Ágnes

Döntéstámogató számvitel - érthetően szórakoztatóan


A felelősökhöz kapcsolt belső elszámolási rendszer kiépítése a ködvezetéshez hasonlít…

Hosszú és kiszámíthatatlan utat kell bejárniuk a vállalkozásoknak a felelősséghez kapcsolt önelszámolás egyre szélesebb körű alkalmazása érdekében. Az úton való haladást sokszor sűrű köd nehezíti. Ilyenkor az a csapdahelyzet, hogy maga a köd tűnik szinte leküzdhetetlen akadálynak. Ám ha bátran áthatolnak rajta, akkor a vélt akadály mögül látható formában feltárulnak a valódi akadályok, problémák, nehézségek. Ezeket egyedileg, az adott vezetői csapat tudás- és tapasztalati tőkéjét kamatoztatva lehet sikeresen felszámolni. Azért sem adható általános recept a kezelésre, mert az út során többnyire a korábban szőnyeg alá söpört problémákra, veszteségforrásokra is fény derül, és ezeket is orvosolni kell menet közben a siker érdekében. Hogyan lehet tejszerű ködben, lámpa nélkül sötétben vezetni úgy, hogy nincs lehetőség félreállni, haladni kell előre? A folyamatos haladáshoz jó esélyt ad, ha a járműben ülő utasok rábízzák magukat a kormányosra. Nem aggodalmaskodnak és opponálják ezer módon az előrejutás módját. Ha másképp nem megy, akkor legalább hallgatnak, esélyt adva arra, hogy ne egy vélt akadály (a köd) ellen hadakozzanak, hanem időben észleljék a ködből kirajzolódó valódi akadályokat (például egy kivilágítatlan szénásszekeret), amelyek így már láthatók és kezelhetők is lesznek. Ez a belső elszámolási tisztánlátás lényege, és ehhez kell a vezetői számvitel teljes eszköztárát latba vetni.

Döntéstámogató számvitel - érthetően szórakoztatóan

Tartalomjegyzék


Kiadó: Wolters Kluwer Hungary Kft.

Online megjelenés éve: 2019

Nyomtatott megjelenés éve: 2017

ISBN: 978 963 295 846 0

A „Döntéstámogató számvitel – érthetően, szórakoztatóan” könyv azért született, hogy megmutassa a vezetőknek, a célorientált, értéktudatos és költséghatékony döntéseikhez

- hogyan lehet eloszlatni a bizonytalanságot a megfelelő időben rendelkezésre álló, szükséges részletezettségű, releváns információkkal,

- hogyan érhetnék el, hogy a vezetői jelentések valóban a legfontosabb stratégiai céljaik eléréséről, intézkedéseik hatásvizsgálatáról adjanak számot,

- időben jelzést kapjanak, ha valahol szükség van akár a célok korrigálására, akár érdemi beavatkozásra.

Minden vállalkozásnak szüksége lenne ilyen vezetői jelentésre, ám ehhez a szerző szerint szükségük van arra, hogy

- a cég vezetői egyértelműen megfogalmazzák elvárásaikat arról, milyen információkat, mutatókat, milyen gyakorisággal akarnak kézhez kapni,

- a kontrollerek – az informatikusokkal együttműködve – képesek legyenek ezeket kinyerni a vállalati adatokból és megfelelően prezentálni a vezetők számára,

- legyenek használható becslések a stratégiai információval, kompetenciával, környezeti és társadalmi javakkal kapcsolatos terv és tényadatokra vonatkozóan,

- a vezetők eredményesen lépjenek fel az új módszerek bevezetését kísérő ellenállással szemben, valamint tudatosan kerüljék el azokat a tipikus hibákat, amelyek még a legjobb módszereket is képesek kudarcba fullasztani.

Laáb Ágnes újabb könyve méltó folytatása a „Számviteli ismeretek érthetően, szórakoztatóan” könyvnek. Ismét egy hiánypótló, szemléletében és módszertanában egyaránt praktikus, olvasmányos kézikönyv született. Ott a helye gyakorló vezetők, kontrollerek, gazdasági informatikusok, egyetemi hallgatók könyvespolcán, de érdekes és izgalmas kalandozásra hívja azokat is, akik egyszerűen csak szeretnék jobban érteni, hogyan, miért romlik el a mindennapi tenni akarásban az, ami akár jó is lehetne és tudni szeretnék, milyen kihívásokat, új követelményeket tartogat számukra – vezetőként, szakértőként, munkavállalóként – a tudásalapú társadalom.

Hivatkozás: https://mersz.hu/laab-dontestamogato-szamvitel-erthetoen-szorakoztatoan//

BibTeXEndNoteMendeleyZotero

Kivonat
fullscreenclose
printsave