A stratégia meghatározása kijelöli azokat a prioritásokat, amelyeket a szervezet a jövőben érvényesíteni kíván. A prioritás meghatározása a stratégia típusaiból származik. Vállalati szintű stratégiák esetében például a piacfejlesztési stratégia azt jelenti, hogy meglévő termékeink számára új piacokat kell szerezni. Ehhez az irányvonalhoz fokozott marketing-erőfeszítésekre van szükség, tehát az erőforrásokat a marketing területére indokolt koncentrálni. A termékfejlesztési stratégia új termékek és szolgáltatások kifejlesztését irányozza elő a meglévő piacokra, ehhez tehát az erőforrásokat a kutatás és fejlesztés területére kell összpontosítani. A diverzifikációs vállalati stratégia esetében mind a K+F-re, mind a marketingre növekvő feladatok hárulnak, az erőforrások elosztásánál tehát mindkét területet preferálni szükséges. A piaci terjeszkedés stratégiájánál nincs szükség sem új termékek kifejlesztésére, sem új piacok meghódítására: a hangsúlyt a piaci részesedés növelésére helyezik, ehhez a terjeszkedéshez tehát fokozott marketing-erőfeszítésekre, továbbá a termékek piaci igényekhez való „igazítására” van szükség. Az erőforrások elosztásánál ennek megfelelően elsősorban a marketing igényeire, s kisebb mértékben a termék- és eljárásfejlesztésre kell gondot fordítani, s ezen súlypontoknak megfelelő döntéseket szükséges hozni az erőforrások elosztásánál.