Dobák Miklós, Antal Zsuzsa

Vezetés és szervezés

Szervezetek kialakítása és működtetése


Összefoglalás

29. táblázat. Összefoglalás – funkcionális szervezet
Funkcionális szervezet
Kialakítási feltételek
  • viszonylag könnyen áttekinthető termelési tevékenység, nem túl széles termékskála
  • viszonylag stabil piaci, tudományos-technikai és technológiai környezet, valamint összességében nem túl komplex környezet
Strukturális jellemzők
Munkamegosztás
  • Elsődleges munkamegosztás funkciók szerint
  • Erőteljes szabályozottság
Hatáskörmegosztás
  • Döntési jogkörök centralizáltak
  • Erőteljes szabályozottság
Koordináció
  • Jellemzően technokratikus eszközök segítségével koordinál
  • Vertikális koordinációs mechanizmus számára kiépített csatornák
  • Horizontális koordináció projektek, teamek, törzskarok és bizottságok működtetésével
Konfiguráció
Előnyök
  • A specializáció a termelékenység növekedését és az egységköltség csökkenését eredményezi
  • A folyamatok standardizáltsága csökkentheti a koordináció költségeit
  • A stabil környezetnek köszönhetően a vállalati stratégia kialakítása viszonylag egyszerű és olcsó
Hátrányok
  • Rugalmatlanság (minőségileg nehezen bővíthető az új feladatok esetében)
  • Az alrendszerek erőteljes szegmentáltsága miatt egoista, egymással nem „beszélő” funkciók léte
  • Növekvő diverzifikáció esetén a materiális és információs kapcsolatok nehezen áttekinthetők
  • Felesleges mennyiségi és minőségi tartalékok keletkezhetnek
  • A megváltozott környezethez nem tud időben alkalmazkodni
  • A centralizált döntési jogkörök miatt a felső vezetés nem mindig képes megfelelően koordinálni (felső szinten jelentős az operatív túlterheltség „kéményeffektus”)
  • A stratégiai szemlélet elhanyagolása (a vezetés elkényelmesedhet)
  • Korlátozott lehetőségek a generalista vezetők kiválasztására, mivel általában mindenkinek speciális a tudása

Vezetés és szervezés

Tartalomjegyzék


Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2016

ISBN: 978 963 059 826 2

GONDOLKOZOTT MÁR AZON, HOGY…

- mi a vezető feladata?

- miért készítenek stratégiát a vállalatok?

- miért létezik sokféle szervezeti modell?

- miként lehet motiválni másokat?

- hogyan kontrollálhatja a vezető a kitűzött célok elérését?

- miért lehetnek sikeresek a szervezetek akkor is, ha egészen eltérő módon szervezik meg a munkát, és vezetőik is egészen más személyiséggel bírnak?

Ilyen és ehhez hasonló, egészen mindennapi kérdésekre ad választ könyvünk, amelynek fókuszában a vezető és a szervezet áll. A könyvben a vezető stratégiaalkotási, szervezési, személyes vezetési (leadership-) és kontrolltevékenységéhez kapcsolódó ismereteket vesszük sorra. E vezetési funkciók közül kiemelten foglalkozunk a szervezéssel, illetve a szervezeti struktúrákkal. Illusztratív felvezető esetek, háttéranyagok, ellenőrző kérdések, különböző alkalommal (képzéseken, tréningeken, versenyeken stb.) feldolgozható esettanulmányok, szituációs játékok, szószedet, a szakkifejezések angol és német fordításai segítik a könyv felsőoktatásban történő felhasználását, de a bőséges tudásanyagot haszonnal forgathatják üzleti és közszolgálati szervezetek vezetői is.

Hivatkozás: https://mersz.hu/dobak-antal-vezetes-es-szervezes//

BibTeXEndNoteMendeleyZotero

Kivonat
fullscreenclose
printsave