Dobák Miklós, Antal Zsuzsa

Vezetés és szervezés

Szervezetek kialakítása és működtetése


Összefoglalás

34. TÁBLÁZAT. ÖSSZEFOGLALÁS – DIVIZIONÁLIS SZERVEZET
Divizionális szervezet
Kialakítási feltételek
  • Széles termékskála, heterogén termékek
  • Termékcsaládok (vevőcsoportok, régiók) kialakításának lehetősége
  • Viszonylag dinamikus környezet
Strukturális jellemzők
Munkamegosztás
  • Az elsődleges munkamegosztás: tárgyi (termékek, vevők) vagy regionális elv szerinti divíziók
  • Funkcionális irányító, ellenőrző és szolgáltató egységek a központban
  • Egyes központi funkciók kialakítását a következő okok tehetik szükségessé:
    • a párhuzamos munka elkerülése (pl. fejlesztés)
    • a tételnagyságból származó előnyök kihasználása (pl. anyagbeszerzés)
    • az eszközök kapacitásának jobb kihasználása
    • az egységes piaci fellépés lehetősége.
Hatáskörmegosztás
  • A döntések decentralizáltak a központ és a divíziók viszonylatában (viszonylag autonóm divíziók)
  • A döntések centralizáltak a divíziókon belül
Koordináció
  • Az operatív, divíziók közötti horizontális koordináció nem jellemző
  • Az utasítás jellegű vertikális koordináció minimális
  • Leginkább technokratikus eszközökkel történik a koordináció: pénzügyi és controllingrendszer segítségével
  • Jelentős szerephez jut a vezetőkiválasztás (mint személyorientált koordinációs eszköz)
Konfiguráció
Előnyök
  • a stratégiai és az operatív feladatok szétválaszthatók
  • a divíziók számára világos cél(ok) határozható(k) meg
  • erőteljes piaci orientáció
  • rekeszelő hatás
  • alacsony horizontális koordinációs költségek
  • teljesítményre ösztönző felelősségi és érdekeltségi rendszer
  • a divíziók bőven kínálnak általános vállalatvezetési tapasztalattal rendelkező vezető-utánpótlást
Hátrányok
  • a stratégiai és a taktikai-operatív feladatok nehezebb integrációja
  • divízióegoizmus
  • a decentralizációval járó létszámnövekedés, párhuzamos funkciók léte
  • a túlzott decentralizációval a szinergiahatásból eredő előnyök elveszhetnek

Vezetés és szervezés

Tartalomjegyzék


Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2016

ISBN: 978 963 059 826 2

GONDOLKOZOTT MÁR AZON, HOGY…

- mi a vezető feladata?

- miért készítenek stratégiát a vállalatok?

- miért létezik sokféle szervezeti modell?

- miként lehet motiválni másokat?

- hogyan kontrollálhatja a vezető a kitűzött célok elérését?

- miért lehetnek sikeresek a szervezetek akkor is, ha egészen eltérő módon szervezik meg a munkát, és vezetőik is egészen más személyiséggel bírnak?

Ilyen és ehhez hasonló, egészen mindennapi kérdésekre ad választ könyvünk, amelynek fókuszában a vezető és a szervezet áll. A könyvben a vezető stratégiaalkotási, szervezési, személyes vezetési (leadership-) és kontrolltevékenységéhez kapcsolódó ismereteket vesszük sorra. E vezetési funkciók közül kiemelten foglalkozunk a szervezéssel, illetve a szervezeti struktúrákkal. Illusztratív felvezető esetek, háttéranyagok, ellenőrző kérdések, különböző alkalommal (képzéseken, tréningeken, versenyeken stb.) feldolgozható esettanulmányok, szituációs játékok, szószedet, a szakkifejezések angol és német fordításai segítik a könyv felsőoktatásban történő felhasználását, de a bőséges tudásanyagot haszonnal forgathatják üzleti és közszolgálati szervezetek vezetői is.

Hivatkozás: https://mersz.hu/dobak-antal-vezetes-es-szervezes//

BibTeXEndNoteMendeleyZotero

Kivonat
fullscreenclose
printsave