Dobák Miklós, Antal Zsuzsa

Vezetés és szervezés

Szervezetek kialakítása és működtetése


Összefoglalás

25. TÁBLÁZAT. Összefoglalás – egyszerű szervezet
Egyszerű szervezet
Kialakítási feltételek
  • Kicsi méret
  • Egyszerű technológia
  • Egyszerű, nem túl komplex, de változó környezet
  • Karizmatikus első számú vezető
Strukturális jellemzők
Munkamegosztás
  • Esetleges, mennyiségi
  • Szabályozatlan, alkalmazkodó („fregoli” munkakörök)
Hatáskörmegosztás
  • Centralizált döntések
  • Egyvonalas hatásköri rendszer
Koordináció
  • Személyes utasításokkal
  • Alkalomszerű megbeszélések, értekezletek
  • Lapos és széles szervezeti hierarchia
Konfiguráció
Előnyök
  • Rugalmasság (felesleges tevékenységek kiszelektálódnak, könnyen bővíthető mennyiségileg)
  • Egyértelműség (a függelmi és a szakmai irányítás nem válik szét)
  • Gyors döntéshozatal
  • Intenzív vezetői részvétel, közvetlen kontroll lehetősége
  • Nincs információveszteség, mivel az utasítások közvetlenek
  • Rugalmasság (nem formalizált a szervezet)
  • Egyszerű, könnyen áttekinthető szervezet
  • Egyértelmű alá- és fölérendeltség
Hátrányok
  • Rugalmatlanság (minőségileg nehezen bővíthető az új feladatok esetében)
  • Mély szakértelem hiánya (kihasználatlanok a specializációból származó előnyök)
  • Kommunikációs problémák és nehézkes horizontális koordináció (a szervezet egyvonalassága miatt)
  • Számonkérhetőségi (felelősségi és teljesítményértékelési) problémák
  • Többszempontúság hiánya a döntésekben
  • Nehéz azonosulni a döntésekkel, mivel azokat a vezető egymaga hozza meg
  • Túlterhelt felső vezető
    • Külső kapcsolatok ápolása
    • Hiányzó vezetői hierarchia
    • Intenzív személyes kommunikációs szükséglet
    • Időigényes verbális kommunikáció
    • A több munkatársat is érintő probléma nehezen, csak a legfelső vezető szintjén kezelhető
    • Mindenben ő dönt
  • A konfiguráció sokszor nem képes a valódi működést leképezni, például családi vállalkozások esetében

Vezetés és szervezés

Tartalomjegyzék


Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2016

ISBN: 978 963 059 826 2

GONDOLKOZOTT MÁR AZON, HOGY…

- mi a vezető feladata?

- miért készítenek stratégiát a vállalatok?

- miért létezik sokféle szervezeti modell?

- miként lehet motiválni másokat?

- hogyan kontrollálhatja a vezető a kitűzött célok elérését?

- miért lehetnek sikeresek a szervezetek akkor is, ha egészen eltérő módon szervezik meg a munkát, és vezetőik is egészen más személyiséggel bírnak?

Ilyen és ehhez hasonló, egészen mindennapi kérdésekre ad választ könyvünk, amelynek fókuszában a vezető és a szervezet áll. A könyvben a vezető stratégiaalkotási, szervezési, személyes vezetési (leadership-) és kontrolltevékenységéhez kapcsolódó ismereteket vesszük sorra. E vezetési funkciók közül kiemelten foglalkozunk a szervezéssel, illetve a szervezeti struktúrákkal. Illusztratív felvezető esetek, háttéranyagok, ellenőrző kérdések, különböző alkalommal (képzéseken, tréningeken, versenyeken stb.) feldolgozható esettanulmányok, szituációs játékok, szószedet, a szakkifejezések angol és német fordításai segítik a könyv felsőoktatásban történő felhasználását, de a bőséges tudásanyagot haszonnal forgathatják üzleti és közszolgálati szervezetek vezetői is.

Hivatkozás: https://mersz.hu/dobak-antal-vezetes-es-szervezes//

BibTeXEndNoteMendeleyZotero

Kivonat
fullscreenclose
printsave