MeRSZ online
okoskönyvtár
Több száz tankönyv egy helyen.
Online. Bárhol. Bármikor.
Logisztikai döntések
Fókuszban a disztribúció
A vevők releváns értékelési szempontjai
A vevők szegmentálásának és a vevőspecifikus teljesítményszint megállapításának szükségességét különbözőképpen indokolhatjuk. Egyrészt igaz az, hogy a vevőknek ígért azonos logisztikai szolgáltatásminőség biztosításához szükséges költségszint vevőtípusonként eltérő. Ennek elsődleges és leggyakoribb oka az, hogy a vevők eltérő értékben és/vagy volumenben rendelnek. A kis rendelési értéknek, volumennek persze oka lehet, hogy maga a vevő is kicsi, de manapság azt is gyakran tapasztaljuk, hogy a nagyobb vevők is igényeiket szétosztva gyakrabban, de kisebb mennyiségekben rendelnek. Az ezzel járó többszöri komissiózási, ellenőrzési és számlázási igény önmagában jelentős logisztikai költségnövekedést generál. A kis rendelések többnyire a logisztikai egységek, így pl. a kartonok megbontását igénylik, ami lassítja és bonyolultabbá teszi az árukezelési folyamatot. A kis tételben történő rendelési gyakorlat jellemzően nemcsak a raktárműködési költségek növeléséhez, de a fajlagos szállítási költségek emelkedéséhez is vezet. Azonos logisztikai kiszolgálási színvonal mellett is szükség van ezért a vevők szegmentált kezelésére, ami ebben az esetben elsősorban a szolgáltatásminőség árának differenciálásában mutatkozhat meg.
Tartalomjegyzék
- Logisztikai döntések Fókuszban a disztribúció
- Impresszum
- A szerkesztőről
- A szerzőkről
- Előszó
- I. Alapvetés
- 1. Logisztika a vezetői döntések tükrében
- 2. A logisztika teljesítménye – a kiemelt érintettek számára teremtett érték
- 3. Az elvárt logisztikai teljesítmény meghatározása
- II. A logisztika rendszerkialakító döntései
- 4. A disztribúciós struktúra kialakítása és a telephelyválasztás döntése
- 5. A raktárkapacitás meghatározásának döntése
- III. A logisztika működtetési döntései
- 6. A kereslet tervezésének elmélete és módszerei
- Bevezetés
- 6.1. A kereslet tervezésének alapja: az értékesítési adatokban rejlő mintázat megismerése
- 6.2. A várható kereslet előrejelzése
- 6.3. Előrejelzési módszerek alkalmazhatósága a termék jellemzőinek függvényében
- Összefoglalás
- Fogalmak, koncepciók
- Feldolgozást segítő kérdések
- Esettanulmány
- Felhasznált irodalom
- Bevezetés
- 7. A disztribúciós erőforrás-tervezési rendszer
- 8. Készletgazdálkodási döntések a disztribúciós logisztikában
- 9. A disztribúciós logisztika informatikai támogatása
- Bevezetés
- 9.1. A logisztikai információs rendszer döntés alapú értelmezése és építőelemei
- 9.2. A logisztikai információs rendszer alrendszerei
- 9.3. Szabványos azonosítás, adatgyűjtés és adatmegosztás
- 9.4. E-kereskedelem
- Összefoglalás
- Fogalmak, koncepciók
- Feldolgozást segítő kérdések
- Esettanulmány
- Felhasznált irodalom
- Bevezetés
- 10. Logisztikai kontrolling
- Bevezetés
- 10.1. Kontrolling a szervezetben
- 10.2. A logisztikai kontrolling feladatai
- 10.3. A kiegyensúlyozott stratégiai mutatószámrendszer
- 10.4. Gazdasági döntéseket alátámasztó kalkulációk – releváns költséginformációk
- 10.5. Felelősségelvű elszámolás, belső elszámolóárak, ösztönzés
- Összefoglalás
- Fogalmak, koncepciók
- Feldolgozást segítő kérdések
- Esettanulmány
- Felhasznált irodalom
- Bevezetés
- 6. A kereslet tervezésének elmélete és módszerei
- IV. Menedzsmentkihívások a disztribúciós láncban
- 11. Döntés a kiszervezésről
- Bevezetés
- 11.1. A kiszervezés dilemmája
- 11.2. A disztribúcióban megjelenő logisztikai szolgáltatási funkciók
- 11.3. A logisztikai szolgáltatások klasszikus jellemzői és az új minőségi kihívások
- 11.4. A logisztikai szolgáltatói partnerség fokozatai
- 11.5. A logisztikai szolgáltatási piac új szereplői
- 11.6. A kiszervezés megalapozása
- 11.7. A kiszervezés folyamata
- 11.8. A kiszervezési folyamatban szükséges alapinformációk és a szolgáltatás minőségére vonatkozó mérési mutatók
- Összefoglalás
- Fogalmak, koncepciók
- Feldolgozást segítő kérdések
- Esettanulmány
- Felhasznált irodalom
- Bevezetés
- 12. Az értékesítési rendszer kialakítása
- Bevezetés
- 12.1. Az értékesítési rendszer kialakításának jelentősége
- 12.2. Az értékesítési rendszer szereplői és kapcsolataik
- 12.3. Értékesítési rendszerek tervezése
- 12.4. Értékesítési rendszerek működtetése
- Összefoglalás
- Fogalmak, koncepciók
- Feldolgozást segítő kérdések
- Esettanulmány
- Felhasznált irodalom
- Bevezetés
- 13. Kapcsolatok menedzsmentje a disztribúciós láncban
- 14. A disztribúciós lánc folyamatainak speciális menedzsmentmegoldásai
- Bevezetés
- 14.1. A közös tervezés mint az erőforrás-optimalizálás eszköze
- 14.1.1. A közös tervezés és előrejelzés lényege és előnyei
- 14.1.2. A közös tervezés és előrejelzés módszerének építőkövei és feltételei
- 14.1.3. A közös tervezés és előrejelzés alkalmazása
- 14.2. A beszállító által vezérelt készletek működési modellje
- 14.2.1. A VMI felépítése
- 14.2.2. A VMI előnyei és akadályozó tényezői
- 14.1.1. A közös tervezés és előrejelzés lényege és előnyei
- 14.3. Efficient Customer Response
- Összefoglalás
- Fogalmak, koncepciók
- Feldolgozást segítő kérdések
- Esettanulmány
- Felhasznált irodalom
- Bevezetés
- 15. Kockázatmenedzsment a disztribúciós láncban
- Bevezetés
- 15.1. Az ellátási láncok kockázati kitettségének növekedése
- 15.2. A kockázatkezelés módszertani kérdései
- 15.3. A disztribúciós logisztika működési kockázatai
- 15.4. A bemutatott kockázatok hatásainak értékelése
- Összefoglalás
- Fogalmak, koncepciók
- Feldolgozást segítő kérdések
- Esettanulmány
- Felhasznált irodalom
- Bevezetés
- 11. Döntés a kiszervezésről
- V. Kitekintő fejezetek
- 16. Makrologisztikai kitekintés
- Bevezetés
- 16.1. A magyarországi vonali közlekedési infrastruktúra régiós összehasonlításban
- 16.2. A hazai csomóponti infrastruktúra jellemzése
- 16.3. Közlekedési hálózatok jellemzése
- 16.4. A közlekedési infrastruktúra használati díjai
- 16.5. A közlekedési infrastruktúra fejlesztése és fenntartása
- 16.6. Az EU és hazánk közép- és hosszú távú közlekedési infrastruktúrájának fejlesztési prioritásai
- Összefoglalás
- Fogalmak, koncepciók
- Feldolgozást segítő kérdések
- Esettanulmány
- Felhasznált irodalom
- Bevezetés
- 17. A disztribúció fenntarthatóságának dilemmái
- 16. Makrologisztikai kitekintés
Kiadó: Akadémiai Kiadó
Online megjelenés éve: 2016
ISBN: 978 963 059 808 8
Hiánypótló szakkönyvet tart a kezében az olvasó egy gyorsan fejlődő szakterületről, a disztribúciós logisztikáról. Különösen aktuálissá teszi a művet, hogy a stratégiai, az irányítási döntésekre, ezek szakmai megalapozására helyezi a hangsúlyt. Végső soron tehát a versenyképesség javítására, a gyors ütemben átrendeződő világgazdaság e meghatározó tényezőjére. Jól szerkesztett szakmai munkáról van szó, mely az átfogó elméleti és gyakorlati ismeretek mellett számos esettanulmány és interaktív háttéranyag segítségével teszi a könyvet változatossá és alkalmazhatóvá annak tudásanyagát. Mind a gyakorlati szakemberek, mind a tanulmányaikat folytatók számára jól használható, értékes mű született. Radó András vezérigazgató-helyettes Richter Gedeon Nyrt. A könyv kiválóan szemlélteti, hogy a disztribúciós logisztika mikor nő túl egyszerű kiszolgáló funkcióján, és mikor válik igazi stratégiai szereplővé. Elolvasása azzal az előnnyel is jár, hogy közben modern üzleti szemlélet épül fel bennünk, a sok példán keresztül pedig jobban megismerhetjük a gazdaság szereplőit. Vörös József az MTA levelező tagja tanszékvezető egyetemi tanár Pécsi Tudományegyetem
Hivatkozás: https://mersz.hu/gelei-logisztikai-dontesek//
BibTeXEndNoteMendeleyZotero
gomb segítségével választhatsz, hogy fejezetről fejezetre lapozva vagy inkább folyamatosan görgetve olvasnád-e a könyvet.
