Szász Levente, Demeter Krisztina (szerk.)

Ellátásilánc-menedzsment


Az ellátásilánc-menedzsment történelmi előzményei

A logisztika, azaz a javak eljuttatása egyik helyről a másikra, tulajdonképpen egyidős az emberiséggel. A logisztika, majd később az ellátásilánc-menedzsment meghonosodása az üzleti életben azonban csak az 1950-es évektől kezdődött el. A történelemben ugyanakkor számos olyan figyelemre méltó megvalósítással találkozhatunk, amelyek nem jöhettek volna létre a logisztika elveinek alkalmazása nélkül. Ilyen esemény például az egyiptomi piramisok felépítése Kr. e. 2700 táján, amelyhez komoly anyagmozgatási és -kezelési technológák alkalmazására volt szükség. A többtonnás kőtömbök mozgatásának és helyszíni egymásra illesztésének módjáról azonban még mindig csak kevés információval rendelkezünk. Kr. e. 300 környékén a görögök által kialakított evezős hajók pedig az interkontinentális kereskedelem alapjait tették le. Ezek a hajók a korábbiaknál sokkal gyorsabb átkelést tettek lehetővé a tengereken, és jelentős rakományok szállítására is alkalmasak voltak 41. Az ilyen típusú logisztikai újítások ugyanakkor leginkább a hadviselés területén tették le névjegyüket. A hajózáshoz és a logisztika stratégiai fontoságának felismeréséhez köthetők például Nagy Sándor makedón seregének győzedelmes hódításai is. A korabeli szárazföldi seregek legfeljebb 10 napra elegendő élelmet és ellátmányt tudtak magukkal vinni, melyet lovakkal szállítottak. Így nemcsak a sereg, hanem a szállítást végző állatok is komoly élelmezési szükségletet támasztottak. Nagy Sándor ezzel szemben hajókkal szállította az élelmiszert és egyéb rakományokat, seregével pedig igyekezett mindvégig a partvonalon vagy édesvízi folyók mentén haladni, ezáltal biztosítva a folyamatos és gyors elérhetőséget a hajók rakománya és az előrenyomuló sereg között. Az ellátmány utánpótlásába a meghódított településeket is bevonta. A kialakított ellátási rendszer hatékony működése miatt Nagy Sándort ma is a történelem egyik legnagyobb logisztikusaként tartjuk számon, aki olyan későbbi uralkodókat inspirált a hadi logisztikában, mint Julius Caesar vagy Napóleon 42. Ezen sikeres példáktól eltekintve azonban az ókori és középkori anyagmozgatás jellemzően kezdetleges volt, és a szállítás magas költségei miatt a termékeket többnyire az alapanyag-források közelében állították elő, és leginkább a helyi piacon értékesítették. Ezt a rendszert egészítették ki a híressé vált kereskedelmi útvonalak, mint a Közép-Ázsián áthaladó selyemút, vagy az Indiai-óceán felől érkező fűszerkereskedelmi útvonalak. Az ehhez hasonló kereskedelmi útvonalak azonban csak egyszerű, lineáris ellátási láncot alkottak, amelyeknek az volt a feladata, hogy a készterméket a végső felhasználókhoz juttassák el. Ezenfelül a magas szállítási költségek és nagy földrajzi távolságok miatt ezek a kereskedelmi útvonalak csak olyan magas értéket képviselő termékekre specializálódtak, mint a fűszerek, a fegyverek vagy a luxuscikkek43. Ezeknek a megkötéseknek a feloldásához egészen az 1800-as évek elejéig kellett várni, a vasúti közlekedés elindulásáig, valamint a gőzmozdony és gőzhajó feltalálásáig. Ezek az új technológiák lehetővé tették az ellátási láncok földrajzi lefedettségének növekedését, és a komplex ellátási hálózatok kialakulását.44 Valószínűleg az egyik első, ténylegesen globális ellátási hálózat segítségével legyártott termék a rum volt. A rabszolga munkaerőt Nyugat-Afrikából szállították a Karib-szigetekre, ahol az eredetileg Indiából importált cukornád termesztésével foglalkoztak. Az ebből készített sűrű cukorszirupot aztán az észak-amerikai brit kolóniára, New Englandbe szállították, ahol az alapanyagból a massachussettsi, Rhode Island-i és Staton Island-i főzdék rumot állítottak elő. A kész rum egy részét helyileg fogyasztották el, legnagyobb hányadát azonban hordókban és üvegekben Európába és az Atlanti-óceán part menti államaiba szállítottak eladásra.45

Ellátásilánc-menedzsment

Tartalomjegyzék


Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2017

ISBN: 978 963 454 033 5

Már az ókori görögök és rómaiak is tudták, milyen stratégiai fontossággal rendelkezik egy jól működő ellátási lánc - győzelem, vagy vereség múlhat rajta. Nincs ez máskepp napjainkban sem, sőt! Világunk versenyszemléletű, folyamatosan és gyakran változó üzleti életében cégek fennmaradása vagy bukása múlhat az ellátási lánc tudatos és hatékony menedzsmentjén, avagy épp annak hiányán.

Jelen könyv kiválóan összefoglalja az ellátásilánc-menedzsment legfontosabb döntési területeihez kapcsolódó ismereteket, amelyek minden olyan egyetemi hallgató számára hasznos támpontot jelentenek, akik ezen a területen képzelik el szakmai karrierjüket. Továbbá az oktatás mellett a könyv a gyakorló szakembereknek is komoly segítséget nyújthat: a változatos vállalati példák és esettanulmányok jól szemléltetik a szakma jelenlegi legjobb gyakorlatait és kihívásait. Remélem, mindannyian hasznosnak találják majd e kiadványt, akár tanulmányaik során, akár a már meglévő ismereteik frissítésére vagy akkor is, ha csak hobbiból forgatják majd ezen lapokat!

Hopka Balázs, ügyvezető igazgató

Emerson Kft., Kolozsvár

Manapság az előrejelezhetőség, a flexibilitás és a gyors reakcióidő azok a kulcstényezők, melyek megvalósulása esetén állíthatjuk egy összetett folyamatról, hogy megfelelő és alkalmazható. Ez a többtényezős kihívás teljesen igaz az ellátási láncok tervezésénél, kezelésénél és folyamatos fejlesztésénél. Jelen jegyzet - melyet az olvasó a kezében tart - sikeresen vette ezt az akadályt és integrálta egy óriási csokorba azon ismereteket, melyeket birtokolnia kell egy szakembernek, aki a területtel foglalkozik. A gyakorlati példák, esettanulmányok nagy száma szervesen egészíti ki az elméleti ismereteket, egy diáknak létfontosságúak ezek, hiszen ezek által érti meg igazán a mechanizmusokat.

A jegyzet ügyes tagoltsága megengedi, hogy esetleg csak a bennünket érdeklő fejezeteket tanulmányozzuk, de olvashatósága hívogat minket a folyamatos áttanulmányozásra is. Szívből ajánlom minden kedves olvasónak, legyen még csak alapismereteket gyűjtő diák, vagy éppen szigorlatra, szakdolgozatra készülő végzős illetve ismereteit „modernizálni”, továbbfejleszteni vágyó szakember!

Pudleiner Rezső, lean menedzser

TE Connectivity, Esztergom

Az átfogó ellátási láncok irányításának képessége az értékteremtés fontos eszközévé vált az utóbbi időkben. Egyszerűen, a verseny intenzitása kikényszerítette az új eszköz használatba vételét, a globalizáció pedig lehetőséget teremtett rá. A szerzők könyve kétségtelenül a legfrissebb alkotás magyar nyelven, mely sok új ismeretet és módszertant ad az olvasó kezébe. Az elméleti felvetések jó gyakorlati illusztrációt kapnak, egyúttal sok sikeres vállalkozással ismerteti meg az olvasót. A fejezetek végén található, gondosan összeállított kérdések pedig ellenőrzik, hogy az olvasó igazán megértette a felkínált tudásanyagot.

Dr. Vörös József, az MTA levelező tagja, egyetemi tanár

Pécsi Tudományegyetem

Hivatkozás: https://mersz.hu/szasz-demeter-ellatasilanc-menedzsment//

BibTeXEndNoteMendeleyZotero

Kivonat
fullscreenclose
printsave