MeRSZ online
okoskönyvtár
Több száz tankönyv egy helyen.
Online. Bárhol. Bármikor.
Stratégiai és üzleti tervezés
Átdolgozott kiadás
6.2.2. Belső környezet, erősségek és gyengeségek elemzése a VRIO-modell segítségével
ERŐSSÉGEK |
Értékes? | Ritka? | Másolása költséges? | Szervezetet segíti? | Szükséges erőforrás? |
|---|---|---|---|---|---|
Csomagoló gépsor | Igen |
Igen | Nem | Időleges előny | |
Gépek | Igen | Nem | Szükséges erőforrás | ||
Mozgóbolt | Igen | Nem | Szükséges erőforrás | ||
Kereskedelmi szakemberek |
Igen | Nem | Szükséges erőforrás | ||
Fejlesztési vezető | Igen |
Nem | Nem | Szükséges erőforrás | |
Tartósítószermentes technológia | Igen | Igen | Igen | Nem | Potenciális versenyelőny |
Logisztika | Igen | Nem | Szükséges erőforrás | ||
Van lehetőség kézműves gyártásra | Igen | Nem | Szükséges erőforrás | ||
Kisebb kiszerelésű kenyerek | Igen |
Nem | Szükséges erőforrás |
GYENGESÉG | Értékes? | Ritka? | Másolása költséges? | Szervezetet segíti? |
|---|---|---|---|---|
Munkaerő, szakképzetlenség | Igen |
X (akadályozza) | ||
Alapterület | Igen | X (akadályozza) | ||
Arculat hiánya |
Igen | X (akadályozza) | ||
Vezetők közötti kommunikáció hiánya | Igen | X (akadályozza) | ||
Raktárak elhelyezkedése | Igen |
X (akadályozza) | ||
Termékfejlesztés elveszi az időt a betanítástól és folyamatfejlesztéstől | Igen |
X (akadályozza) | ||
Rendelés csúszást okoz a műszakokban | Igen | X (akadályozza) | ||
Logisztikai problémák – Hiányos mennyiségek, lopás |
Igen | X (akadályozza) | ||
Néha a kézi jobb és hatékonyabb, mint a gépi | Igen | X (akadályozza) | ||
Bevételek 50%-a a zsugorodó regionális szektorból jön | Igen | X (akadályozza) |
Tartalomjegyzék
- STRATÉGIAI ÉS ÜZLETI TERVEZÉS
- Impresszum
- Előszó
- 1. Bevezetés
- 2. A stratégiai gondolkodás fejlődése az ezredfordulóig
- 2.1. A vállalati tervezés tapasztalati előzményei az 1960-as évekig
- 2.2. A vállalati stratégia modern elméletének kezdetei (az 1960-as évektől az 1970-es évtized végéig)
- 2.3. A stratégiai menedzsment szemléletének kibontakozása (az 1980-as évektől az ezredfordulóig)
- Összefoglalás
- Ellenőrző kérdések
- Felhasznált irodalom
- 3. Stratégiai elemzés
- 4. A stratégia kialakítása
- 4.1. A misszió és a vízió kialakítása
- 4.2. Vállalati szintű stratégiák
- 4.3. Portfólió stratégiák
- 4.4. Az üzletági versenyelőny alapjai: általános versenystratégiák
- 4.5. A stratégiai szövetség
- 4.6. A stratégia, stratégiai akciók és az üzleti terv kapcsolata
- Összefoglalás
- Ellenőrző kérdések
- Felhasznált irodalom
- 4.1. A misszió és a vízió kialakítása
- 5. Az üzleti tervezés szerepe és folyamata
- 6. Remek Pék esettanulmány
Kiadó: Akadémiai Kiadó
Online megjelenés éve: 2018
ISBN: 978 963 454 153 0
A megfelelően végrehajtott stratégiai és üzleti tervezés jelentősen növeli a vállalatok jövedelmezőségét és életképességét, mégis kevesen alkalmazzák megfelelően azok szerteágazó eszköztárát. A könyv aktuális és átfogó képet ad a stratégiai és üzleti tervezés folyamatáról és gyakorlatáról. Az alapvető fogalmak és módszerek áttekintését követően, gyakorlati példákon keresztül vezeti be az Olvasót a piacgazdaságokban elterjedt módszerek és eljárások alkalmazásába, s ezáltal képessé teszi a stratégiaalkotáshoz kapcsolódó döntés-előkészítésre. A könyv ezért ideális egyetemi alap- és mesterképzésekhez, illetve MBA és vállalati kurzusokhoz. Gazdag gyakorlati példákkal illusztrált, olvasóbarát megközelítése segíti az Olvasó szakmai önképzését és vezetői eszköztárának bővítését is.
Hivatkozás: https://mersz.hu/balaton-hortovanyi-strategiai-es-uzleti-tervezes//
BibTeXEndNoteMendeleyZotero
gomb segítségével választhatsz, hogy fejezetről fejezetre lapozva vagy inkább folyamatosan görgetve olvasnád-e a könyvet.
