Tóth Antal, Zéman Zoltán

Stratégiai pénzügyi controlling és menedzsment


A controllingrendszer és a stratégiai vezetés kapcsolata

A nemzetközi gyakorlatban egyértelműen igazolt, hogy a controllingrendszerek ki-alakulásának belső okaként a menedzsment információs igénye fogalmazódott meg a kiélezett versenyben. A vezetésnek meg kell ragadnia minden olyan eszközt, amellyel dinamikusan, hatékonyan és rugalmasan tudja irányítani a vállalatot. Természetesen hosszú és rövid távon szem előtt tartva azokat a célokat, amelyeket elsősorban a tulajdonosok határoztak meg – figyelembe véve a különböző érdekhordozói megközelítéseket, amelyek közül a modern vállalatirányításban már meghatározó koalíciós elmélet a domináns –, hiszen a vállalat fenntartásának, fennmaradásának kockázatát és egyéb terheit (kötelezettségeit) nekik kell viselni. A nemzetközi és hazai szakirodalmi források több helyen is alátámasztják, hogy mind a stratégiai, mind a pénzügyi controlling működtetésében meghatározóak azok az elemek, amelyek a differenciált területek funkcionalitásában konzisztrenciát teremtve hozzájárulnak a sikeres pénzügyi stratégia megvalósításához. A controlling egy olyan rendszer, amely módszertanával mind az operatív, mind pedig a stratégiai vezetés eszközeként lehetőséget nyújt ezen feladatok elvégzésében.

Stratégiai pénzügyi controlling és menedzsment

Tartalomjegyzék


Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2018

ISBN: 978 963 454 031 1

A könyv bemutatja a stratégiai controlling szerepét, a stratégiai menedzsment tevékenységeiben, különös tekintettel a pénzügyi területekre. Strukturáltan szerepelteti a stratégiai controlling pénzügyi szerepvállalását, azaz megfogalmazza a stratégiai pénzügyi controlling feladatkörét, szerepét a pénzügyi menedzsment funkcionalitásában, így átláthatóvá teszi a stratégiai pénzügyi controlling és a vezetés kapcsolódási területeit. Felhívja a figyelmet a controlling fejlődési irányvonalaira a XXI. században, kiemelve a hatékonyság szerepét a gazdálkodásszervezésben - mind a reál, mind a nominál folyamatokban -, kellő hangsúlyt fektetve a pénzügyi irányítás kulcsmutatóira. Kiemelten hangsúlyozza a beszámolási rendszerek fejlesztését az újszerű controlling területek irányába, mint például az IFRS, a kockázat, bizonyos fenntarthatósági elemek beillesztése a controllingba. Rámutat a kontrolleri feladatok és ellátandó funkciók fejlődési trendjeire, mindazon vezetői szerepek kapcsolódási pontjaira, amelyek interaktív viszonyban vannak a controllingszervezettel.

a Szerzők

Hivatkozás: https://mersz.hu/toth-zeman-strategiai-penzugyi-controlling-es-menedzsment//

BibTeXEndNoteMendeleyZotero

Kivonat
fullscreenclose
printsave