MeRSZ online
okoskönyvtár
Több száz tankönyv egy helyen.
Online. Bárhol. Bármikor.
Stratégiai pénzügyi controlling és menedzsment
Stratégiai vezetői számvitel az intellektuális mérések megítélésében
Az értéknövelés érdekében a vállalatvezetés egyik legfontosabb feladata az intellektuális tőke hatékony menedzselése, a menedzselhetőség érdekében pedig egyre meghatározóbb a tudástőke, azaz a tudás alapú társadalom kérdésköre, amelyben a vállalatoknak felelősségorientáltan kell részt vállalni, éppen ezért fontos az intellektuális tőke mérése, következésképpen egyre fontosabb részt képvisel a vállalat hosszú távú sikerességében. A hagyományos vállalatértékelési módszerek a bevételekre, a cash flow-kra építenek, sokszor megfeledkezve az intellektuális tőke meghatározó szerepéről. A vállalatvezetők elsődleges célja egyértelműen a vállalati érték maximálása, ennek teljesüléséhez a menedzsereknek és a befektetőknek ismerniük kell a vállalat intellektuális tőkéjét is, ami korunk egyik meghatározó értékteremtő eszköze lett. A hosszú távú fenntarthatóság megköveteli, hogy minden olyan nem anyagi jellegű javak értékképzési sajátosságaira is figyeljünk oda, amibe beleértendő az emberi tudástőke strukturális tőke, vezetési tőke, kultúrális tőke. (Csath, 2004) Három fő okra vezethető vissza az intellektuális tőke mérésének szükségessége. Egyrészt a vállalatok jelentős mértékű tőkét fektetnek alkalmazottaik fejlődésébe, beleértve a tudásuk növelését is. Másrészt a fejlődés menedzselésében segíthet, ha ismert az intellektuális tőke értéke, mert ezáltal könnyebben azonosíthatók azok a vállalatok, amelyek ezáltal növekednek, illetve csökkennek. Harmadrészt pedig pedig a szellemi befektetések megtérülésének megismerése. A méréshez számos módszertani segítség áll rendelkezésre, melyek közül sikeresnek tekinthető többek között a már bemutatott Balanced Scorecard, az immateriális javak monitora, a Skandia Navigator, valamint a Tableau de Bord. A vállalat piaci kapitalizációját csökkentik a könyv szerinti értékével és a különbség lesz az intellektuális tőke értéke, így mérhetővé válik a Tobin Q-mutató, a Stewart-féle intellektuális tőke. A megtérülési méréseknél jelenik meg a számított intellektuális tőkeérték (Calculated Intagible Value, CIV), valamint az intellektuális tőke által hozzáadott érték (Value Added Intellektual Coefficient, VAIC) és a Baruch-Lev-féle tudástőke hozadék elv.
Tartalomjegyzék
- STRATÉGIAI PÉNZÜGYI CONTROLLING ÉS MENEDZSMENT
- Impresszum
- Bevezetés
- 1. A XXI. század társadalmi, gazdasági, kulturális környezete és igényrendszere
- 2. A stratégiai vezetés elmélete és gyakorlata
- 2.1. Vezetés versus stratégiai vezetés
- 2.2. A stratégiai vezetés és feladatai
- 2.3. A stratégiai vezetés fő típusai
- 2.3.1. Hagyományos stratégiai vezetés
- 2.3.2. Mutatószámokon alapuló stratégiai vezetés
- 2.3.3. TQM-alapú stratégiai vezetés
- 2.3.3.1. Társadalmi, gazdasági háttér
- 2.3.3.2. Minőségirányítás, teljeskörű minőségirányítás (TQM)
- 2.3.3.3. A teljeskörű minőségirányítási rendszer (TQM) definíciója és a rendszer jellemzői
- 2.3.3.4. A TQM-alapú EU-s EFQM kiválóságrendszerek
- 2.3.3.5. A TQM-alapú stratégiai vezetési rendszer kiépítése
- 2.3.3.6. A lean management (karcsúsítás) mint a TQM-alapú stratégiai vezetés korszerű megjelenési formája
- 2.3.3.1. Társadalmi, gazdasági háttér
- 2.3.1. Hagyományos stratégiai vezetés
- 2.1. Vezetés versus stratégiai vezetés
- 3. A controllingrendszer és a stratégiai vezetés kapcsolata
- 3.1. A controllingrendszer mint a stratégiai vezetési rendszer egyik integráns alrendszere
- 3.2. A stratégiai működést támogató controlling gyakorlatának jelentősebb összefüggései
- 3.3. A controllingmódszertan stratégiai és operatív szerepe a gazdasági célokban
- 3.4. Vezetői szerepek a stratégiai controllingban – a controller új kihívásai
- 3.1. A controllingrendszer mint a stratégiai vezetési rendszer egyik integráns alrendszere
- 4. A stratégiai pénzügyi controlling
- 4.1. A pénzügyi döntésorientáltság controllingtámogatása
- 4.2. Stratégiai vezetői számvitel
- 4.2.1. A stratégiai controlling kibővített feladatai
- 4.2.2. A funkcionális területek operatív és stratégiai szintű kapcsolata a pénzügyi menedzsment kontrolljával
- 4.2.3. A főbb pénzügyi funkciók kontrollja a treasury-feladatokban
- 4.2.4. A számviteli mérések (pénzügyi és vezetői) mutatóinak felhasználási lehetőségei – előnyök versus hátrányok a stratégiai vezetői számvitelben
- 4.2.5. Stratégiai vezetői számvitel az intellektuális mérések megítélésében
- 4.2.6. A menedzsment információellátása – új kihívások a beszámolási rendszerekben
- 4.2.7. Alkalmazott pénzügyi – csúcs/KPI – mutatók a gyakorlatban
- 4.2.8. Az információs rendszerek újszerű szerepe
- 4.2.1. A stratégiai controlling kibővített feladatai
- 4.3. Stratégiai pénzügyi controlling a teljesítményértékelésnél
- 4.3.1. A stratégiai pénzügyi controlling értékközpontú támogatása
- 4.3.2. A stratégiai pénzügyi controlling vállalaton belüli érdekorientációja
- 4.3.3. A stratégiai költséglánc és értéklánc értelmezése a pénzügyi controllingban
- 4.3.4. A részvényesek és befektetői csoportok kontrollja
- 4.3.5. Részvénytulajdonosi értékelemzés (Shareholder Value Analysis) szerepe a stratégiai pénzügyi controllingban
- 4.3.6. Hozzáadott gazdasági értéken alapuló értékelés a stratégiai controlling használatában
- 4.3.7. A hozzáadott cash értéken (CVA) alapuló értékelés szerepe a stratégiai pénzügyi controllingban
- 4.3.8. A befektetések cash flow megtérülésén alapuló értékelése a stratégiai pénzügyi controllingban
- 4.3.9. A szabad cash flow alapú mérés szerepe a stratégiai pénzügyi controllingban
- 4.3.10. A maradványérték alkalmazása a tulajdonosi értékközpontú mérésekben
- 4.3.11. A tőkeköltség szerepe a stratégiai pénzügyi controllingban
- 4.3.1. A stratégiai pénzügyi controlling értékközpontú támogatása
- 4.4. A stratégiai pénzügyi controlling értékmérési módszereinek összehasonlítása
- 4.1. A pénzügyi döntésorientáltság controllingtámogatása
- 5. A stratégiai pénzügyi controlling szerepe a kockázatcontrollingban
- 5.1. Stratégiai, működési és pénzügyi kockázatok kezelése a controllingrendszerben
- 5.1.1. Az üzleti controlling kockázatelemzési módszertana
- 5.1.2. Kockázatelemzés a controllingban
- 5.1.3. A stratégiai controlling egyéb összefüggései a kockázatkezelésben
- 5.1.4. A kockázatelemző folyamat beillesztése a stratégiai controllingba
- 5.1.5. A controllingmódszertan alkalmazása a pénzügyi kockázatok mérésére – a kockázatjelentések tartalmi összefüggései
- 5.1.1. Az üzleti controlling kockázatelemzési módszertana
- 5.1. Stratégiai, működési és pénzügyi kockázatok kezelése a controllingrendszerben
- 6. Vállalati esettanulmány: A pénzügyi controlling kialakítása
- Irodalomjegyzék
Kiadó: Akadémiai Kiadó
Online megjelenés éve: 2018
ISBN: 978 963 454 031 1
A könyv bemutatja a stratégiai controlling szerepét, a stratégiai menedzsment tevékenységeiben, különös tekintettel a pénzügyi területekre. Strukturáltan szerepelteti a stratégiai controlling pénzügyi szerepvállalását, azaz megfogalmazza a stratégiai pénzügyi controlling feladatkörét, szerepét a pénzügyi menedzsment funkcionalitásában, így átláthatóvá teszi a stratégiai pénzügyi controlling és a vezetés kapcsolódási területeit. Felhívja a figyelmet a controlling fejlődési irányvonalaira a XXI. században, kiemelve a hatékonyság szerepét a gazdálkodásszervezésben - mind a reál, mind a nominál folyamatokban -, kellő hangsúlyt fektetve a pénzügyi irányítás kulcsmutatóira. Kiemelten hangsúlyozza a beszámolási rendszerek fejlesztését az újszerű controlling területek irányába, mint például az IFRS, a kockázat, bizonyos fenntarthatósági elemek beillesztése a controllingba. Rámutat a kontrolleri feladatok és ellátandó funkciók fejlődési trendjeire, mindazon vezetői szerepek kapcsolódási pontjaira, amelyek interaktív viszonyban vannak a controllingszervezettel. a Szerzők
Hivatkozás: https://mersz.hu/toth-zeman-strategiai-penzugyi-controlling-es-menedzsment//
BibTeXEndNoteMendeleyZotero
gomb segítségével választhatsz, hogy fejezetről fejezetre lapozva vagy inkább folyamatosan görgetve olvasnád-e a könyvet.
