Jelen Tibor, Mészáros Tamás

Tervezés


Ellenőrző kérdések

  1. Tervezni a jövőt annyit tesz, mint dönteni a jövőről. Igaz-e az állítás?
  2. Miért különlegesek a tervezési döntések?
  3. Működhet-e úgy egy vállalat, hogy nerri tervezi meg a jövőjét? ·
  4. Minél bizonytalanabb a jövő, annál inkább szükséges tervezni. Mit kell ez alatt érteni?
  5. Mi különbözteti meg a terveket, a jövőre vonatkozó óhajoktól, kívánságlistáktól?
  6. Mik a tervezés alapfeladatai?
  7. Feltétlenül szükséges-e, hogy írásban rögzített terve legyen egy vállalkozásnak?
  8. Milyen szerepe van a tervekben a számszerű, illetve szöveges részeknek?
  9. Mi határozza meg elsősorban, hogy milyen főbb tartalmi elemei (részei) vannak a terveknek?
  10. Hogyan teremtődik meg a tervezés folyamatossága? Melyek a tervezés legfontosabb lépései?
  11. Miért nem célszerű a terveket csak egy változatban elkészíteni?
  12. Miért nem választható el teljesen egymástól a stratégiai, illetve a taktikai tervezés?
  13. Hogyan vezethető le a taktikai tervezés a stratégiai tervezésből?
  14. Megfelel-e a tervezés három szintjének a stratégiai tervezés, a taktikai tervezés, illetve a termelésirányítás?
  15. A vállalat gazdálkodási folyamatai közül melyek az inkább stratégiai, s melyek az inkább taktikai jellegűek?
  16. Milyen feladatokat old meg a termelésirányítás?
  17. Hogyan biztosítható a vállalat tervezési rendszerének egysége?
  18. Milyen fontos kölcsönhatások léteznek a vállalat szervezete, annak jellemző információáramlási irányai és a tervezési rendszer között?
  19. Szabályozható-e a tervezési folyamat?
  20. Miért merevíti meg a tervezési tevékenységet annak túlzott formalizálása?
  21. Önállónak tekinthető-e egy olyan vállalat, amelynek nem a saját vezetői tervezik meg a jövőjét?

Tervezés

Tartalomjegyzék


Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2018

ISBN: 978 963 454 219 3

Tervezni szükséges, ezt általában elismeri mindenki. De tudjuk-e, hogy pontosan miről is beszélünk?

Ez a könyv ezt a kérdést szeretné megválaszolni. Ennek kapcsán a tankönyv célja, hogy bemutassa a vállalati tervezés elemi összefüggéseit, egyrészt elméletben, másrészt kitekintve a gyakorlatra is. Ennek megfelelően áttekinti a vállalatok tervezési folyamatait, illetve a folyamatok megszervezésével együtt járó feladatokat. Bemutatja a leggyakrabban használt tervtípusokat, ezek közül kettőt: a stratégiai, illetve az üzleti tervet fejtjük ki részletesen. A stratégiai tervet előállító tervezési folyamat módszertani lépései után a tankönyv egyes fejezetei lépésről lépésre vezetnek végig, hogyan alakul ki az egységes vállalati tervezési rendszer (stratégiai, taktikai és operatív tervek rendszere), hogyan biztosítható a tervezési tevékenység informatikai háttere (integrált vállalatirányítási rendszerek alkalmazásával). Az üzleti tervezési folyamatok során elhelyezi a tevékenységet a vállalati tervezés rendszerében: egyrészt a teljes tervezési folyamat elemi résztevékenységeként, másrészt önálló fogalomként.

A könyv az egyetemi alapképzés hallgatói számára készült, de használni tudják a posztgraduális képzésben részt vevők, illetve az ismereteiket felfrissíteni kívánó vállalati szakemberek és vezetők is.

Hivatkozás: https://mersz.hu/jelen-meszaros-tervezes//

BibTeXEndNoteMendeleyZotero

Kivonat
fullscreenclose
printsave