Blahó András, Czakó Erzsébet, Poór József (szerk.)

Nemzetközi menedzsment


Összefoglalás

Összegzésként elmondható, hogy a magyar gazdaság liberalizációja során kiemelkedő lehetőségeket kínált, a jogszabályi környezetet a közép-kelet-európai országok közül elsőként teremtette meg az ország. A beáramló külföldi tőke és vezetési ismeretek felgyorsították az alkalmazkodást, egyúttal elősegítették az EU-csatlakozás követelményeihez való konvergenciát is. A francia vállalkozások menedzsmentinterjúiból leszűrhető az a következtetés, hogy a menedzsment magas potenciált látott a magyar befektetésekben. A csatlakozás után könnyebbé vált az áruk és az emberek mozgása, egyszerűsödtek az importbeszerzések, valamint az adminisztrációs teher is csökkent. Ezen a téren a csatlakozás beváltotta a hozzá fűzött reményeket. 2004-et követően a verseny erősödött: ez önmagában olyan folyamat, amely mind a gazdaság, mind a fogyasztók számára előnyös lehet. Az egyik vállalat ugyanakkor támogatások megszűnéséről, exportpiacok elvesztéséről számolt be, a másik pedig a kormányzat hazai vállalati protekcionizmusáról beszélt, ami új helyzet elé állította vállalataikat. A válság kapcsán az első vállalat vezetője szigorúbb fizetési fegyelmet követelt meg partnereitől, és csak kisebb nehézségekről számolt be, sőt cége a válság ellenére is folyamatosan növekedni tudott. A másik vállalat vezetője szerint a válság igazán 2011-től kezdődően éreztette hatását, és igencsak próbára tette a cégeket. A vállalatok eladása, illetve kivonulása véleménye szerint mégsem ezzel magyarázható, hanem a belföldi gazdasági és politikai nyomás következménye. A jövővel kapcsolatban mindkét vezető félelmének, illetve aggodalmának adott hangot. Napjainkban a vállalatok stratégiai tervezését megnehezíti, hogy a változások kiszámíthatatlanok, a cégeket a bizalomvesztés és a bizonytalanság jellemzi.

Nemzetközi menedzsment

Tartalomjegyzék


Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2016

ISBN: 978 963 059 754 8

Ahogy azt a Joint Venture Szövetség tagsága is jól példázza, reprezentálja, manapság elengedhetetlen, hogy egy adott ország piacain a nemzetközi és a helyi vállalatok együtt, egymás mellett, egymást támogatva és egymással szövetségben működjenek. Stabil gazdaság és gazdasági növekedés nem létezhet helyi vállalkozások nélkül, ugyanakkor a határokon átívelő nemzetközi nagyvállalatok szerepe is kiemelkedő. A Joint Venture Szövetség folyamatosan dolgozik azon, hogy a Magyarországon működő vállalatok halmaza minél hatékonyabban működjön, hogy mérettől, nemzetiségtől vagy tevékenységtől függetlenül tudja érvényesíteni érdekeit, és minél aktívabban kommunikáljon egymással. Éppen ezért üdvözöl minden olyan kezdeményezést, így eme könyvet is, amely azért jött létre, hogy segítse az üzleti élet szereplőit, segítse a cégvezetőket és a munkavállalókat egyaránt, valamint irányt mutasson abban, hogyan lehet 2015-ben a leghatékonyabb eredményeket elérni.

Szendrey Silvia, ügyvezető igazgató, Joint Venture Szövetség

A Nemzetközi menedzsment méltán tart érdeklődésre számot mind a versenyszféra vállalati felsővezetőinek, mind az üzleti tanácsadóknak, mind a menedzsment tudománnyal különböző szinteken foglalkozó szakembereknek, akik szakmai igényességgel, földrajzi és időbeli áttekintéssel szeretnének tájékozódni a nemzetközi menedzsment kultúrájának és gyakorlatának alakulásáról. Különösen ajánlom a nemzetközi vállalatokban dolgozó HR vezetőknek és szakembereknek: a vállalati funkciók részletes elemzése és az értékes esettanulmányok segítségükre lehetnek a ma már tőlük elvárt business partneri szerepnek való megfeleléshez.

Dr. Szemerédi Katalin, humánerőforrás igazgató, Egis Gyógyszergyár Zrt.

Egy közepes méretű, hazai tulajdonú, magát nemzetközivé kinőni szándékozó vagy már nemzetközi piacokon működő cégnek számos kihívással kell szembenéznie. Sok - a Csaba Metálhoz hasonló - vállalat vezetői csapata haszonnal forgathat egy olyan könyvet, amely a nemzetközi menedzsment elvi és pragmatikus megoldásairól ad áttekintést. Ha egyedülálló receptet nem is találunk kihívásainkra a könyvben, a tárgyalt esetekkel együtt ötleteket, fogódzókat és muníciót kaphatunk arra, hogy nemzetközi eredményességünket tovább növelhessük. Ennek érdekében érdemel figyelmet és válhat hasznossá ez a munka vállalati vezetők körében is.

Dobrocsi Nándor, pénzügyi igazgató, Csaba Metál Zrt.

Hivatkozás: https://mersz.hu/blaho-czako-poor-nemzetkozi-menedzsment//

BibTeXEndNoteMendeleyZotero

Kivonat
fullscreenclose
printsave