Kelló Éva (szerk.)

Coaching alapok és irányzatok


Rendszerszemléletű coaching

  1. Mi a rendszerszemlélet lényege?
    A rendszerszemléletű megközelítés lényege az, hogy az egyént nem önmagában, elszigetelten, hanem a sokrétű szociális kapcsolataival együtt veszi figyelembe.
  2. Melyek a rendszerszemlélet főbb forrásai?
    A rendszerszemlélet elmélete nem köthető egy konkrét személyhez. Kialakulásában és fejlesztésében a pszichoterápia és a tudomány sok képviselője hatott közre. Szellemi előfutárai a pszichoterápia területéről Sigmund Freud, Alfred Adler, Carl Gustav Jung és Jacob L. Moreno voltak. A tudományos irányzatok közül különösen a kibernetika, a konstruktivizmus és a cirkularitás hatott a rendszerszemlélet kialakulására.
  3. Mi a konstruktivizmus alaptézise, és hogyan hasznosítható ez a coachingban?
    A konstruktivisták alaptézise az, hogy a világ nem olyan, amilyennek azt látjuk. Az, amit objektív valóságnak vélünk, csupán saját interpretációnk (értelmezésünk) a világról, amelyet szubjektív szűrőinken keresztül alakítottunk ki. Vagyis önmagunk konstruáljuk a valóságunkat. Ennek megfelelően mindenkinek megvan a maga valósága, és mások valósága ugyanolyan jogos lehet, mint a saját valóságunk.
  4. Milyen a hozzáállása a rendszerszemléletű coachnak a munkájához, klienséhez?
    A rendszerszemléletű coaching fő jellemzői a sajátos gondolkodási és magatartásmintái, amelyek közül a legjellemzőbbek az összefüggések figyelembevétele, a megoldási kísérletek pozitív értékelése, a víziók és célok tudatosítása, a megbecsülés és segítő visszajelzés, az önérzékelésre és önreflexióra való képesség.
  5. Milyen esetekben alkalmazható a rendszerszemléletű coaching különösen hatékonyan?
    A rendszerszemléletű coaching elsősorban komplex élet- és vezetési helyzetekre nyújt kiválóan hatékony segítséget kliensei számára
  6. Melyek a rendszerszemléletű coaching legfontosabb eszközei?
    • rendszerszemléletű kérdések
    • pszichológiai modellek
    • testorientált módszerek
    • történetek
    • hipnoterapeutikus módszerek
  7. Mi a feltétele annak, hogy valaki a rendszerszemléletű coaching módszerével dolgozzon?
    A rendszerszemléletű coaching alkalmazásának feltétele a coach alapos metodikai képzettsége, folyamat kompetenciája, mély önismeretén alapuló empatikus magatartása, valamint folyamatos igénye önmaga fejlesztésére.
 

Coaching alapok és irányzatok

Tartalomjegyzék


Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2016

ISBN: 978 963 059 761 6

A könyv elvitathatatlan módon hiánypótló mű mind hazai, mind nemzetközi vonatkozásban, a coachingot nyújtó és igénybe vevő szakemberek számára egyaránt. Legnagyobb értéke a különböző módszertanok rendszerezésében és lényegük gyakorlati szempontból történő megragadásában rejlik. Ezáltal a könyv számomra egyértelmű eligazodást nyújt a különböző módszertanok között, segítve az adott helyzetekhez leginkább illeszkedő megközelítések szakszerű és hatékony beazonosítását.

Megítélésem szerint kezdők és haladók, szakértők és a témával még ismerkedők számára egyaránt kötelező irodalom.

Ráczné Szőke Ildikó, HR ügyvezető igazgató, Raiffeisen Bank

Hiánypótló művet tart most Ön a kezében, amely hasznos forrás kezdő és haladó coachok, valamint a szakma iránt érdeklődők számára egyaránt. Hazai szakemberek szemszögéből ismerhetünk meg tíz jelentős coaching irányzatot, módszertant. E kiadvány jó példája a coaching szakma sokszínűségének, és bízom benne, hogy segít egymás értékeinek mélyebb megismerésében.

Hegedűs Dóra, a Magyarországi Coach-szervezetek Szövetségének elnöke

Az elmúlt években bebizonyosodott számomra, hogy egy vállalat teljesítőképességét erősen befolyásolja az, hogyan képes tanulni a tapasztalataiból és építkezni az erősségeiből. Minél inkább hagyjuk, hogy tükröt mutassanak nekünk, annál inkább vagyunk készek a változásra. A coaching ebben segít nekem, nekünk. A könyv igazi navigátor azoknak, aki szeretnék megtalálni a számukra legközelebb álló coaching megközelítést.

Somorjai Éva, Magyar Telekom HR vezérigazgató-helyettes

Túlságosan zajos magány - szól Bohumil Hrabal kisregényének címe. Ez a látszólagos ellentmondás jellemzi a vezetők munkáját is. Az állandó, szűnni nem akaró magányosság érzés feloldásának igénye is hozzájárult a különböző coaching módszerek kialakulásához.

A könyv nagy értéke, szakmai és tudományos hitelességének záloga, az egymástól eltérő, de más-más forrásból, gyakran azonos helyekre megérkező módszertanok arányos bemutatása. A coaching és a különböző coaching módszerek iránti nyitottság, ami a könyv egyik fő üzenete, pedig segíthet ennek a zajos magánynak a megszüntetésében. Hogy nehogy úgy járjunk, mint Pepin bácsi…

Dr. habil Heidrich Balázs, dékán, intézetvezető, Budapesti Gazdasági Főiskola, Pénzügyi és Számviteli Kar, Menedzsment és Emberi Erőforrások Intézet

A kötetben szereplő irányzatok:

- Coaching alapok (szerző: Kelló Éva)

- Akcióközpontú coaching (szerző: Kiss György Ádám)

- Érték alapú (Appreciative Inquiry) coaching (szerző: Vásárhelyi Judit)

- Gestalt coaching (szerző: Dr. Erős Ilona)

- Megoldásközpontú brief coaching: A gyors kimozdítás művészete (szerző: Tegyi Enikő)

- NLP megközelítésű coaching (szerző: Dr. Stenger Györgyi)

- Ontlógiai coaching (szerző: Dr. Kollár József PhD és Dr. Kollárné Déri Krisztina)

- Rendszerszemléletű coaching (szerző: Dr. Bodó Péter)

- Szupervízió megközelítésű, reflektív coaching (szerző: Wiesner Erzsébet)

- Tranzakcióanalitikus coaching (szerző: Sari J. van Poelje)

- Wingwave coaching (szerző: Liptai Beáta)

Hivatkozás: https://mersz.hu/kello-coaching-alapok-es-iranyzatok//

BibTeXEndNoteMendeleyZotero

Kivonat
fullscreenclose
printsave