Deutsch Nikolett, Jelen Tibor

Üzleti és projekttervezés

Elmélet és gyakorlat kulturális turisztikai példákkal


Az üzleti terv felépítése és részei

Az üzleti tervek tartalmi felépítésére vonatkozóan mind a hazai és nemzetközi szakirodalmi forrásokban (lásd bővebben Fülöp, 2004, 68.), mind pedig az üzleti gyakorlatban számos példát találhatunk. Habár az üzleti terveknek nincs egyetlen, kizárólagosan követendő struktúrája felépítésüket és részletezettségüket nagymértékben befolyásolja a terv készítésének célja, az üzleti tervet készítő vállalat, vállalkozás életszakasza, tevékenysége és mérete az általánosan javasolható felépítés az alábbiak szerint összegezhető (Friend–Zehle, 2004; Schwetje–Vaseghi, 2007; Barringer, 2009; Szőrös–Kresalek, 2013; Szőllősi–Szűcs, 2015):

Üzleti és projekttervezés

Tartalomjegyzék


Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2019

ISBN: 978 963 454 405 0

A szerzők Üzleti- és projekttervezés című jegyzetükkel az egyetemi oktatásban fontos és hiánypótló művet alkottak meg. Az üzleti tervezés és a projekttervezés sajnálatos módon a hazai – és sok helyütt a nemzetközi – felsőoktatásban egymástól függetlenül kerül tárgyalásra, oktatásra. Mindeközben a gyakorlatban nem két különálló területről, hanem együtt kezelendő kérdésekről van szó. A vállalatok, vállalkozások és intézmények jövőjére vonatkozó kérdések a stratégiai tervezés keretében kerülnek meghatározásra, míg ezek a hosszú távú tervek konkrét, rövid távú, operatív tervként kerülnek megvalósításra. A kettő közötti kapcsolatot az üzleti tervezés képezi, amely, ahogy a szerzők fogalmaznak: „sajátos átmenetet képez a stratégiai és operatív tervek között, tekintettel arra, hogy a stratégiai tervnél konkrétabb, de az operatív tervhez képest hosszabb időtávban, a vállalkozás jellemzőiből, működésének, tevékenységének összefüggéseiből kiindulva tervezi meg a vállalkozás, vállalat gazdálkodását, reálisan előre vetíthető pénzügyi folyamatát”. Az itt felvázolt rendszerbe illeszkedik a projektek tervezése is, ugyanis a projektek biztosítják a tervezési rendszerben azt a rugalmasságot, amely lehetővé teszi a szervezet, vállalat megújulását, fejlődését, versenyképességének javítását. A projektek a külső és belső lehetőségekre építő innovációs tevékenységeket foglalják magukba, és sikeres megvalósításukkal hozzájárulnak a szervezeti, vállalati stratégiai célok eléréséhez, megvalósításához. Ebben az értelemben hiánypótló és haladó szemléletű a jegyzet.

Dr. Szabó Lajos György

egyetemi tanár, BCE

A kötet 2020-tól a Turizmus és mobilitás című online sorozat tagjaként jelenik meg.

Hivatkozás: https://mersz.hu/deutsch-jelen-uzleti-es-projekttervezes//

BibTeXEndNoteMendeleyZotero

Kivonat
fullscreenclose
printsave