Project Management Institute

Projektmenedzsment útmutató

PMBOK GUIDE

6. kiadás


2. Gyakori rövidítések

AC
actual cost
tényleges költség
BAC
budget at completion
tervezett összköltség
CCB
change control board
változtatásfelügyeleti bizottság
COQ
cost of quality
minőség költsége
CPAF
cost plus award fee
költség-plusz-jutalomdíjas (szerződés)
CPFF
cost plus fixed fee
költség-plusz-fixdíjas (szerződés)
CPI
cost performance index
költséghatékonysági mutató
CPIF
cost plus incentive fee
költség-plusz-ösztönződíjas (szerződés)
CPM
critical path method
kritikus út módszer
CV
cost variance
költségeltérés
EAC
estimate at completion
becsült összköltség
EF
early finish date
legkorábbi befejezési időpont
ES
early start date
legkorábbi kezdési időpont
ETC
estimate to complete
befejezéshez szükséges becsült költség
EV
earned value
megtermelt érték
EVM
earned value management
megtermeltérték-menedzsment
FF
finish-to-finish
befejezés-befejezés
FFP
firm fixed price
határozott fixáras (szerződés)
FPEPA
fixed price with economic price adjustment
fixáras (szerződés) gazdasági változáskövetéssel
FPIF
fixed price incentive fee
fixáras-plusz-ösztönződíjas (szerződés)
FS
finish to start
befejezés-kezdés
IFB
invitation for bid
ajánlattételi felhívás
LF
late finish date
legkésőbbi befejezési időpont
LOE
level of effort
ráfordítási szint
LS
late start date
legkésőbbi kezdési időpont
OBS
organizational breakdown structure
szervezetlebontási struktúra
PDM
precedence diagramming method
logikaifüggőség-alapú hálótervezési módszer
PMBOK
Project Management Body of Knowledge
projektmenedzsment-tudásbázis
PV
planned value
tervezett érték
QFD
quality function deployment
minőségi funkció fejlesztése
RACI
responsible, accountable, consult, and inform
felelős, számonkérhető/illetékes, konzultál és tájékoztat
RAM
responsibility assignment matrix
felelősség-hozzárendelési mátrix
RBS
risk breakdown structure
kockázatlebontási struktúra
RFI
request for information
információkérés
RFP
request for proposal
ajánlattételi felhívás
RFQ
request for quotation
árajánlatkérés
SF
start-to-finish
kezdés-befejezés
SOW
statement of work
feladatleírás
SPI
schedule performance index
ütemterv-teljesülési mutató
SS
start-to-start
kezdés-kezdés
SV
schedule variance
ütemezéseltérés
SWOT
strengths, weaknesses, opportunities, and threats
erősségek, gyengeségek, lehetőségek és fenyegetések
T&M
time and material contract
ráfordításalapú szerződés
WBS
work breakdown structure
munkalebontási struktúra
VAC
variance at completion
összes eltérés

Projektmenedzsment útmutató

Tartalomjegyzék


Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2020

ISBN: 978 963 454 501 9

A PMBOK® Guide

1983-ban a Project Management Institute (PMI®) önkénteseinek egy elkötelezett csoportja azon úttörő célkitűzés érdekében gyűlt össze, hogy meghatározzák a projektmenedzsment tudásbázisát. Ezen erő-feszítés nyomán jött létre a Projektmenedzsment útmutató (PMBOK® Guide), mely a projekt menedzsment világszintű szabványának tekinthető. Az üzleti élet jelentős változásokon ment át az elmúlt évtizedekben, de a projektmenedzsment továbbra is kritikus tényező a sikerek mögött. Értéket teremt, előre mozdítja a stratégiát, és növeli a szervezet versenyelőnyét.

Napjainkban a PMBOK® Guide széles körben elismert kiadvány, amely átfogó szabályrendszert ad a gyakorlathoz. Miért? Mert egyedi módon projektmenedzserek fejlesztették, és projektmenedzsereknek szól. Gyakorló projektmenedzserekből álló, százfős, önkéntes, globális csapat dolgozik a PMBOK® Guide minden kiadásán. A kiadás korai fázisában a tervezet mindenki számára elérhető és véleményezhető. A PMBOK® Guide hatodik kiadásához több mint 8 500 észrevétel érkezett, így valóban a projekt-menedzsment-közösség saját eredményének, és minden gyakorló projektmenedzser számára alapvető eszköznek tekinthető.

A hatodik kiadásról

A PMBOK® Guide hatodik kiadása az első, mely irányelveket fogalmaz meg a projektmenedzsment helyes alkalmazásáról agilis, illetve adaptív környezetekben is. Ezekkel a kiegészítésekkel az egyik legerősebb, legsokoldalúbb tudásforrás a projektmenedzserek számára.

Az útmutató mindegyik tudásterülete négy bevezető résszel indul: ezek a kulcsfontosságú koncepciók; az irányzatok és feltörekvő gyakorlatok; a testreszabási megfontolások, valamint a megfontolások agilis/adaptív környezetek esetén.

A hatodik kiadás nagyobb hangsúlyt fektet a projektmenedzsmenthez kapcsolódó stratégiai és üzleti ismeretekre. Új fejezetet kapott a projektmenedzser szerepe, mely leírja a projektmenedzserek kompetencia-háromszögét (PMI Talent Triangle®) és a releváns készségeket, hogy versenyképesebb legyen a tudásuk technikai, stratégiai és üzletviteli szempontból. A könyv tartalmaz egy függeléket az agilis/adaptív környezetekről is.

Hivatkozás: https://mersz.hu/projektmenedzsment-utmutato-pmbok-guide//

BibTeXEndNoteMendeleyZotero

Kivonat
fullscreenclose
printsave