Project Management Institute

Projektmenedzsment útmutató

PMBOK GUIDE

6. kiadás


Kritikus út módszer

A kritikus út módszer (CPM – critical path method) a minimálisan szükséges projektátfutási idő meghatározására szolgál, és megadja az ütemterv rugalmasságának (scheduling flexibility) a mértékét az ütemezési modellben lévő logikai hálózat útvonalain. Ez az ütemezés elemzési módszer az összes tevékenység legkorábbi, illetve legkésőbbi kezdési és befejezési időpontját számítja ki a projekthálóterv útvonalain először előre, majd pedig visszafelé haladva, tekintet nélkül az erőforrás-korlátozásokra, ahogyan azt a 6-16. ábra mutatja. Ezen a példán a leghosszabb útvonal az A, C és D tevékenységeket tartalmazza, és emiatt az A-C-D szekvencia a kritikus út. A kritikus út azon tevékenységek sorozata, amelyek a leghosszabb útvonalat képezik a projektben. Ez határozza meg a projekt lehetséges legrövidebb átfutási idejét. A leghosszabb útvonal rendelkezik a legkisebb (általában nulla) teljes tartalékidővel. Az eredményül kapott legkorábbi, illetve legkésőbbi kezdési és befejezési időpontok nem feltétlenül határozzák meg a projekt ütemtervét, inkább csak jelzik azt az időtartományt, amelyen belül a tevékenységeket ütemezni kell, figyelembe véve az ütemezési modellben rögzített paramétereket, mint az átfutási időt, a logikai kapcsolatokat, a korábbra hozást és késleltetést, valamint egyéb ismert korlátokat. A kritikus út módszer használatos a kritikus útvonal(ak), a teljes tartalékidő és a tevékenység-tartalékidő vagy az ütemezési modell logikai hálózatának útvonalain kalkulálható rugalmasság mértékének kiszámítására.

Projektmenedzsment útmutató

Tartalomjegyzék


Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2020

ISBN: 978 963 454 501 9

A PMBOK® Guide

1983-ban a Project Management Institute (PMI®) önkénteseinek egy elkötelezett csoportja azon úttörő célkitűzés érdekében gyűlt össze, hogy meghatározzák a projektmenedzsment tudásbázisát. Ezen erő-feszítés nyomán jött létre a Projektmenedzsment útmutató (PMBOK® Guide), mely a projekt menedzsment világszintű szabványának tekinthető. Az üzleti élet jelentős változásokon ment át az elmúlt évtizedekben, de a projektmenedzsment továbbra is kritikus tényező a sikerek mögött. Értéket teremt, előre mozdítja a stratégiát, és növeli a szervezet versenyelőnyét.

Napjainkban a PMBOK® Guide széles körben elismert kiadvány, amely átfogó szabályrendszert ad a gyakorlathoz. Miért? Mert egyedi módon projektmenedzserek fejlesztették, és projektmenedzsereknek szól. Gyakorló projektmenedzserekből álló, százfős, önkéntes, globális csapat dolgozik a PMBOK® Guide minden kiadásán. A kiadás korai fázisában a tervezet mindenki számára elérhető és véleményezhető. A PMBOK® Guide hatodik kiadásához több mint 8 500 észrevétel érkezett, így valóban a projekt-menedzsment-közösség saját eredményének, és minden gyakorló projektmenedzser számára alapvető eszköznek tekinthető.

A hatodik kiadásról

A PMBOK® Guide hatodik kiadása az első, mely irányelveket fogalmaz meg a projektmenedzsment helyes alkalmazásáról agilis, illetve adaptív környezetekben is. Ezekkel a kiegészítésekkel az egyik legerősebb, legsokoldalúbb tudásforrás a projektmenedzserek számára.

Az útmutató mindegyik tudásterülete négy bevezető résszel indul: ezek a kulcsfontosságú koncepciók; az irányzatok és feltörekvő gyakorlatok; a testreszabási megfontolások, valamint a megfontolások agilis/adaptív környezetek esetén.

A hatodik kiadás nagyobb hangsúlyt fektet a projektmenedzsmenthez kapcsolódó stratégiai és üzleti ismeretekre. Új fejezetet kapott a projektmenedzser szerepe, mely leírja a projektmenedzserek kompetencia-háromszögét (PMI Talent Triangle®) és a releváns készségeket, hogy versenyképesebb legyen a tudásuk technikai, stratégiai és üzletviteli szempontból. A könyv tartalmaz egy függeléket az agilis/adaptív környezetekről is.

Hivatkozás: https://mersz.hu/projektmenedzsment-utmutato-pmbok-guide//

BibTeXEndNoteMendeleyZotero

Kivonat
fullscreenclose
printsave