Project Management Institute

Projektmenedzsment útmutató

PMBOK GUIDE

6. kiadás


Projektütemterv

A projektütemterv az ütemezési modell egy kimenete, amely bemutatja az összekapcsolt tevékenységeket a tervezet időpontokkal, átfutási időkkel, mérföldkövekkel és erőforrásokkal. A projektütemterv minden egyes ütemezett tevékenységre vonatkozóan tartalmazza legalább azok tervezett kezdési és befejezési időpontját. Amennyiben az erőforrás-tervezés még a projekt korai szakaszában történt, akkor a projektütemterv előzetes státuszban marad mindaddig, amíg az erőforrások hozzárendelése megerősítést nyer, és így az ütemezett kezdési és befejezési időpontok végleges meghatározása megtörténhet. Ez a folyamat általában a projektmenedzsmentterv véglegesítéséig lezajlik (lásd 4.2.3.1. fejezet). A projekt megcélzott ütemezési modellje is meghatározható minden egyes ütemezett tevékenységre megadva a megcélzott kezdési és befejezési dátumokat. A projektütemezési modell ábrázolása lehet részletes vagy összefoglaló jellegű, az utóbbit néha áttekintő ütemtervnek (master schedule) vagy mérföldkőütemtervnek (milestone schedule) nevezik. Annak ellenére, hogy a projektütemterv egy táblázat formájában is ábrázolható, a gyakorlatban inkább grafikusan ábrázolják, az alábbiakban felsorolt egy vagy több formátum felhasználásával:

Projektmenedzsment útmutató

Tartalomjegyzék


Kiadó: Akadémiai Kiadó

Online megjelenés éve: 2020

ISBN: 978 963 454 501 9

A PMBOK® Guide

1983-ban a Project Management Institute (PMI®) önkénteseinek egy elkötelezett csoportja azon úttörő célkitűzés érdekében gyűlt össze, hogy meghatározzák a projektmenedzsment tudásbázisát. Ezen erő-feszítés nyomán jött létre a Projektmenedzsment útmutató (PMBOK® Guide), mely a projekt menedzsment világszintű szabványának tekinthető. Az üzleti élet jelentős változásokon ment át az elmúlt évtizedekben, de a projektmenedzsment továbbra is kritikus tényező a sikerek mögött. Értéket teremt, előre mozdítja a stratégiát, és növeli a szervezet versenyelőnyét.

Napjainkban a PMBOK® Guide széles körben elismert kiadvány, amely átfogó szabályrendszert ad a gyakorlathoz. Miért? Mert egyedi módon projektmenedzserek fejlesztették, és projektmenedzsereknek szól. Gyakorló projektmenedzserekből álló, százfős, önkéntes, globális csapat dolgozik a PMBOK® Guide minden kiadásán. A kiadás korai fázisában a tervezet mindenki számára elérhető és véleményezhető. A PMBOK® Guide hatodik kiadásához több mint 8 500 észrevétel érkezett, így valóban a projekt-menedzsment-közösség saját eredményének, és minden gyakorló projektmenedzser számára alapvető eszköznek tekinthető.

A hatodik kiadásról

A PMBOK® Guide hatodik kiadása az első, mely irányelveket fogalmaz meg a projektmenedzsment helyes alkalmazásáról agilis, illetve adaptív környezetekben is. Ezekkel a kiegészítésekkel az egyik legerősebb, legsokoldalúbb tudásforrás a projektmenedzserek számára.

Az útmutató mindegyik tudásterülete négy bevezető résszel indul: ezek a kulcsfontosságú koncepciók; az irányzatok és feltörekvő gyakorlatok; a testreszabási megfontolások, valamint a megfontolások agilis/adaptív környezetek esetén.

A hatodik kiadás nagyobb hangsúlyt fektet a projektmenedzsmenthez kapcsolódó stratégiai és üzleti ismeretekre. Új fejezetet kapott a projektmenedzser szerepe, mely leírja a projektmenedzserek kompetencia-háromszögét (PMI Talent Triangle®) és a releváns készségeket, hogy versenyképesebb legyen a tudásuk technikai, stratégiai és üzletviteli szempontból. A könyv tartalmaz egy függeléket az agilis/adaptív környezetekről is.

Hivatkozás: https://mersz.hu/projektmenedzsment-utmutato-pmbok-guide//

BibTeXEndNoteMendeleyZotero

Kivonat
fullscreenclose
printsave