Tartalomjegyzék

• Vállalatgazdaságtan
• Impresszum
• Bevezetés
  • Előszó
  • A vállalatgazdaságtan elméleti alapjai
  • A könyv struktúrája
  • Köszönetnyilvánítás
• I. A vállalat fogalma, céljai, formái
  • Bevezetés
  • 1. Üzleti vállalkozás – vállalat
    • 1.1. Az üzleti vállalkozás alapvető célja
    • 1.2. A vállalat küldetése
  • 2. A vállalati működés érintettjei
  • 3. A vállalat céljai
    • 3.1. Az egyéni és a szervezeti célok
      • 3.1.1. Az egyéni célok
      • 3.1.2. A szervezeti célok
      • 3.1.3. Az egyéni és a szervezeti célok kapcsolata
    • 3.2. A tulajdonosok, menedzserek, munkavállalók – céljaik és kapcsolataik
      • 3.2.1. A tulajdonosok céljai
      • 3.2.2. A menedzserek céljai
      • 3.2.3. A munkavállalók céljai
      • 3.2.4. A vállalatkormányzás
    • 3.3. A vállalati célok
      • 3.3.1. A profitmotívum és a társadalmi felelősség
      • 3.3.2. A vállalati célstruktúra jellemzői
  • 4. A vállalkozások szervezeti keretei
    • 4.1. A vállalkozási formák tulajdonlási szempontból
      • 4.1.1. Az egyéni vállalkozás
      • 4.1.2. A társaságok
      • 4.1.3. A részvénytársaságok
    • 4.2. Vállalatok alapítása és megszűnése
      • 4.2.1. Vállalatok alapítása
      • 4.2.2. Vállalatok megszűnése
  • 5. Vállalatelméletek
    • 5.1. A fogalmi keret
    • 5.2. A standard mikroökonómia vállalatfelfogása
    • 5.3. A tranzakciós költség elmélet
    • 5.4. A megbízó–ügynök elmélet
    • 5.5. Az evolucionista vállalatelméletek
    • 5.6. Az érintettelmélet
    • 5.7. Az erőforrás-alapú vállalatelmélet
    • 5.8. A vállalat magatartási elmélete
    • 5.9. A vállalkozói elmélet
    • 5.10. További vállalatelméleti megközelítések
    • 5.11. Vállalatelméletek és vállalatgazdaságtan
  • Összefoglalás
  • Fogalmak
  • Ellenőrző kérdések
  • Feladatok
• II. A vállalat helye a társadalmi rendszerben
  • Bevezetés
  • 1. A vállalat társadalmi szerepe
    • 1.1. Koordinációs mechanizmusok
    • 1.2. A tranzakciós költségek és a koordináció
    • 1.3. A társadalmi szükséglet és a fogyasztói igény
    • 1.4. Az érintettek és a koordinációs mechanizmusok
    • 1.5. A globális gazdaság koordinációja
  • 2. A piac és a piaci viszonyok
    • 2.1. A piacok jellemzői – piactípusok
      • 2.1.1. A hatékony piac
      • 2.1.2. Keresleti-kínálati viszonyok: a nyomásos és a szívásos piac
      • 2.1.3. A piaci struktúra és hatása a versenyre
      • 2.1.4. A piacok földrajzi kiterjedése
    • 2.2. Árupiacok és erőforráspiacok
    • 2.3. A piacra való belépés és kilépés a piacról
      • 2.3.1. A piacra lépés korlátai
      • 2.3.2. Kilépés a piacról
    • 2.4. Verseny és együttműködés a piacon
      • 2.4.1. A verseny
      • 2.4.2. Az együttműködés
      • 2.4.3. A vállalati hálók
    • 2.5. A piac társadalmi szerepe
  • 3. Az állam gazdasági szerepe
    • 3.1. Az állam és intézményrendszere
    • 3.2. Az állami gazdaságirányítás
      • 3.2.1. Gazdasági mechanizmus és gazdaságpolitika
      • 3.2.2. Az állami szerepvállalás és a vállalatok
    • 3.3. Az állam gazdasági szerepvállalásának tendenciái napjainkban
  • 4. További külső érintettek – a „felelős vállalat” koncepció
    • 4.1. Helyi közösségek és önkéntes állampolgári szerveződések
    • 4.2. Az üzleti szféra és a természeti környezet
    • 4.3. A felelős vállalat
      • 4.3.1. A társadalmi felelősség megjelenése a gazdaságban
      • 4.3.2. A vállalat társadalmi felelősségvállalása
  • 5. Vállalati gazdálkodás a múltban és a mai üzleti világban
    • 5.1. A vállalati gazdálkodás fejlődése
    • 5.2. Az üzleti világ jellemzői napjainkban
    • 5.3. Az üzleti világ változásainak meghatározó tényezői
  • Összefoglalás
  • Fogalmak
  • Ellenőrző kérdések
  • Feladatok
• III. A vállalat tevékenységi rendszere
  • 1. A tevékenységi rendszer és a stratégia: az alapok
    • Bevezetés
    • 1.1. A vállalati működés stratégiai alapjai
      • 1.1.1. A stratégia szerepe és tartalma
      • 1.1.2. A formális stratégia
    • 1.2. A külső és belső tevékenységek integrációja
    • Összefoglalás
    • Fogalmak
    • Ellenőrző kérdések
    • Feladatok
  • 2. Marketing
    • Bevezetés
    • 2.1. A marketing és a marketingstratégia
      • 2.1.1. A fogyasztói igény
      • 2.1.2. A marketingstratégia alapkérdései
    • 2.2. A marketingmix
      • 2.2.1. A négytényezős marketingmix
      • 2.2.2. A marketingmix továbbfejlesztett változatai
    • Összefoglalás
    • Fogalmak
    • Ellenőrző kérdések
    • Feladatok
  • 3. Az innováció
    • Bevezetés
    • 3.1. Az innováció tartalma és természete
      • 3.1.1. Az innováció tartalma
      • 3.1.2. Az innováció megjelenési formái
    • 3.2. Az innovációs stratégia
      • 3.2.1. Az innováció környezete
      • 3.2.2. Az innovációs stratégia összetevői
      • 3.2.3. A sikeres innovációs stratégia
      • 3.2.4. Innováció és szervezet
      • 3.2.5. Innováció a kifejlett és az új vállalatnál
    • 3.3. Az innováció folyamata
      • 3.3.1. A szervezeti innováció
      • 3.3.2. A technológiai innováció
      • 3.3.3. A termékinnováció
    • 3.4. Az innováció mint versenytényező
    • Összefoglalás
    • Fogalmak
    • Ellenőrző kérdések
    • Feladatok
  • 4. Az emberi erőforrás menedzsmentje
    • Bevezetés
    • 4.1. Az emberierőforrás-gazdálkodás tartalma
    • 4.2. A munkaerő-gazdálkodás környezeti tényezői
      • 4.2.1. A főbb környezeti tényezők
      • 4.2.2. Az emberi erőforrás felértékelődése, differenciálódása
    • 4.3. Az emberierőforrás-gazdálkodás stratégiája
      • 4.3.1. Az emberierőforrás-menedzsment stratégiai fókuszai
      • 4.3.2. Az emberi erőforrások tervezése
    • 4.4. Az emberierőforrás-gazdálkodás tevékenységei
      • 4.4.1. A munkaerő-szükséglet meghatározása
      • 4.4.2. A munkaerő alkalmazása: felvétel és elbocsátás
      • 4.4.3. A munkavégzés és az emberi erőforrás fejlesztése
      • 4.4.4. Motiváció, bérezés, ösztönzés
    • 4.5. Az érdekegyeztetés és a szakszervezetek
    • Összefoglalás
    • Fogalmak
    • Ellenőrző kérdések
    • Feladatok
  • 5. Az információ és a tudás menedzsmentje
    • Bevezetés
    • 5.1. A tudás fogalma
      • 5.1.1. A tudás jellemzői
      • 5.1.2. Egyéni és szervezeti tudás
    • 5.2. A tudásmenedzsment és stratégiája
    • 5.3. A tudásmenedzsment megvalósítása
      • 5.3.1. Az információ fogalma és vállalati szerepe
      • 5.3.2. Döntés, információ, szervezet
      • 5.3.3. Az információrendszer
    • 5.4. A kontrolling
    • 5.5. Az elektronikus üzletvitel és kereskedelem
    • Összefoglalás
    • Fogalmak
    • Kérdések
    • Feladatok
  • 6. Az értékteremtő folyamatok menedzsmentje (logisztika, termelés, szolgáltatás)
    • Bevezetés
    • 6.1. Az értékteremtő folyamatok természete
      • 6.1.1. Az értékteremtő folyamatok tartalma és struktúrája
      • 6.1.2. Az értékteremtő folyamatok eredményességi kritériumai
    • 6.2. Az ellátási láncok
      • 6.2.1. A partnerkapcsolatok jellege és típusai
      • 6.2.2. Az ellátási lánc hatékonysága
    • 6.3. Termelés és szolgáltatás
      • Bevezetés
      • 6.3.1. A termelés és a szolgáltatás típusai
      • 6.3.2. A termelési stratégia
      • 6.3.3. A termeléstervezés és a végrehajtás
      • 6.3.4. Karcsú értékfolyam, karcsú termelés (Lean management)
    • 6.4. A logisztikai stratégia
      • 6.4.1. A logisztikai rendszer és szerkezete
      • 6.4.2. A logisztikai stratégia
      • 6.4.3. A logisztikai rendszer működése
    • Összefoglalás
    • Fogalmak
    • Ellenőrző kérdések
    • Feladatok
  • 7. Vállalati pénzügyek
    • Bevezetés
    • 7.1. A befektetők és a vállalat értéke
      • 7.1.1. A befektetők és motivációik
      • 7.1.2. A vállalat értékét meghatározó tényezők
    • 7.2. A vállalat pénzügyi stratégiája
      • 7.2.1. A befektetési stratégia és a tőkeköltségvetés
      • 7.2.2. A finanszírozás és stratégiája
      • 7.2.3. A kockázat és kezelése
    • 7.3. A vállalat pénzügyi rendszerének működése
      • 7.3.1. A pénzügyi elemzés
      • 7.3.2. A pénzügyi terv készítése
    • 7.4. Költséggazdálkodás
    • Összefoglalás
    • Fogalmak
    • Ellenőrző kérdések
    • Feladatok
• IV. A vállalat stratégiája
  • Bevezetés
  • 1. Az üzleti modell és a stratégia
    • 1.1. Célok, funkciók, modellek
    • 1.2. Az üzleti modellek szerkezete
    • 1.3. Az üzleti modelltől a stratégiáig
  • 2. A vállalati stratégia tartalma
    • 2.1. A vállalati stratégia szintjei
      • 2.1.1. A vállalati szintű stratégia
      • 2.1.2. Az üzleti egységek stratégiája
    • 2.2. A stratégia megközelítései
      • 2.2.1. A vállalkozói megközelítés
      • 2.2.2. Az adaptív megközelítés
      • 2.2.3. A tervezői megközelítés
      • 2.2.4. A stratégiamegközelítések összevetése
  • 3. A stratégiai menedzsment folyamata
    • 3.1. A helyzetelemzés
      • 3.1.1. A küldetés kapcsolata a stratégiával
      • 3.1.2. A környezeti kihívások
      • 3.1.3. A vállalati képességek értékelése – a SWOT-elemzés
    • 3.2. Megvalósítás és visszacsatolás
      • 3.2.1. Erőforrás-biztosítás és erőforrás-elosztás
      • 3.2.2. Stratégia és szervezet
      • 3.2.3. Stratégia és vezetés
      • 3.2.4. Ellenőrzés, visszacsatolás, kontrolling
    • 3.3. Stratégiai menedzsment vállalkozói és adaptív megközelítésben
    • 3.4. A stratégiai szövetségek
  • 4. A vállalati stratégiák néhány osztályozási lehetősége
    • 4.1. Stratégiatípusok a működési kör változtatásának iránya és dinamikája szerint
    • 4.2. Stratégiatípusok a környezettel való kölcsönhatás jellemzői szerint
    • 4.3. Stratégiatípusok orientáció szerint
    • 4.4. Stratégiatípusok a környezet előrejelezhetősége és befolyásolhatósága szerint
    • Összefoglalás
    • Fogalmak
    • Ellenőrző kérdések
    • Feladatok
• Irodalomjegyzék