Poór József

Nemzetköziesedés és globalizáció az emberi erőforrás menedzsmentben


Kérdések:

  1. Melyek voltak a MOL nemzetköziesedésének legfontosabb állomásai?
  2. Milyen újításokat vezettek be a MOL HR rendszerében?
  3. Miért nem volt könnyű a Magyarországon bevezetett cafetéria-rendszer alkalmazása a MOL más kelet-európai leányvállalatainál?
  4. Milyen új kihívást jelent a MOL számára az új nemzetközi központ létrehozása HR szempontból?
  5. Milyen új kulturális/nyelvi kihívásokkal kell megbirkózniuk az új nemzetközi központ vezetőinek?
  6. Hogyan módosíthatja az új szervezeti rend a HR funkciókat a központ–leányvállalatok vonatkozásában?

Nemzetköziesedés és globalizáció az emberi erőforrás menedzsmentben

Tartalomjegyzék


Kiadó: Wolters Kluwer Kft.

Online megjelenés éve: 2016

ISBN: 978 963 295 632 9

A nemzetköziesedés és globalizáció nagyon sokféle módon befolyásolja a cégek tevékenységét. A magyar gazdaságban több mint 30 000 külföldi tulajdonú leányvállalat van, amelyeknél közel 600 000 fő dolgozik.

Ma már számos magyar tulajdonú cég is indult el a nemzetköziesedés útján. Ezek a jelenségek egyaránt fontossá teszik e vállalatok HR gyakorlatának megismerését. A könyv olvasói megismerhetik azokat a leglényegesebb elgondolásokat és gyakorlatokat, amelyek napjaink válsággal sújtott körülményei között a nemzetközi cégeknél hazánkban és a kelet-európai régióban megfigyelhető.

Hivatkozás: https://mersz.hu/poor-nemzetkoziesedes-es-globalizacio-az-emberi-eroforras-menedzsmentben//

BibTeXEndNoteMendeleyZotero

Kivonat
fullscreenclose
printsave