Bürokratikus kontroll

Hangsúly a szabályokon

Ismertek a tevékenység részei, vagyis a folyamat

Rutinszerű döntéshozatal

Erős hierarchia

Konformitás

Tevékenység: amit valójában az emberek tesznek

Szabályok

Normák

Eljárási szabályok

Szankciók

A funkcionális szervezet domináns kontrolltípusa

Output mérhetősége

jó/rossz

Technológiai kapcsolatok ismertsége

teljes

Piaci kontroll

Hangsúly az elszámoláson

Meghatározható kimenet (termék vagy szolgáltatás)

Meghatározható és szervezeti egységekhez rendelhető teljesítmények

Decentralizált működés

Egyértelmű felelősségi viszonyok

Viszonylagos autonómia

Teljesítmény, kimenet (output): amit az emberek teljesítenek

Teljesítményelvárások

Kerettervek

Teljesítményösztönzők

A divizionális szervezet domináns kontrolltípusa

Output mérhetősége

jó

Technológiai kapcsolatok ismertsége

(nem) teljes

Klánkontroll

Hangsúly a kultúrán, a személyes elkötelezettségen

A célokkal, értékekkel való azonosulás Nagy időszükséglet

Értékek és hiedelmek: ami meghatározza az emberek viselkedését

Kiválasztás

Szocializáció Kultúrafejlesztő tréning

Az egyszerű szervezet domináns kontrolltípusa

Output mérhetősége

rossz

Technológiai kapcsolatok ismertsége

nem teljes