Megnevezés | Mérték |
2000 | 2005 | 2010 | 2015 | 2020 | 2030 |
---|---|---|---|---|---|---|---|
I. Az államháztartási mérleg alakulása | |||||||
Bevételek | Md jüan |
1 576 | 3 165 | 7 250 | 12 600 | 20 650 | 37 800 |
Az adott év GDP összegének százalékában | % | 13,5 |
17,3 | 25,0 | 30,0 | 35,0 | 42,0 |
Kiadások | Md jüan |
1 868 | 3 393 | 7 653 | 13 600 | 22 000 | 40 000 |
Egyenleg | Md jüan |
–292 | –228 | –403 | –1 000 | –1 350 | –2 200 |
Államháztartási hiány a GDP százalékában |
% | 2,5 | 1,2 |
1,4 | 2,4 | 2,3 | 2,4 |
II. A beszedett adók összege | Md jüan | 1 482 | 3 087 | 6 440 | 11 300 |
19 500 | 36 000 |
Az adott év GDP összegének százalékában | % | 12,7 |
16,9 | 22,2 | 26,9 | 33,1 | 40,0 |
III. Állóalap-növelő beruházások | Md jüan | 3 876 | 8 877 | 14 500 |
18 000 | 20 500 | 24 000 |
Az adott év GDP összegének százalékában | % | 33,2 |
48,5 | 50,0 | 42,9 | 34,7 | 26,7 |
IV. A kiskereskedelmi eladások összege | Md jüan | 4 602 | 6 718 | 9 660 | 14 700 |
23 600 | 40 000 |
Az adott év GDP összegének százalékában | % | 39,4 |
36,7 | 33,3 | 35,0 | 40,0 | 44,4 |
V. Az egy főre eső reáljövedelmek alakulása | |||||||
1. Városi és mezővárosi körzetekben |
jüan | 6 635 |
10 493 | 15 400 | 21 600 | 28 000 | 40 000 |
2. Falusi körzetekben | jüan | 2 514 | 3 255 | 4 800 | 6 700 |
9 000 | 14 000 |
3. Az utóbbinak az előbbihez viszonyított aránya |
1 : ? | 01:02,6 | 01:03,2 | 01:03,2 | 01:03,2 | 01:03,1 | 01:02,9 |
VI. A külkereskedelmi forgalom alakulása – összesen | Md USD | 530 | 1 422 |
3 200 | 6 200 | 10 000 | 20 000 |
Ezen belül: export | Md USD | 278 | 762 | 1 700 | 3 000 | 5 200 | 10 500 |
import | Md USD |
252 | 660 | 1 500 | 3 200 | 4 800 | 9 500 |
egyenleg | Md USD |
26 | 102 | 200 | –200 | 400 | 1 000 |
VII. Külföldi cégek kínai befektetései | Md USD | 45 | 60 | 100 | 140 | 200 | 320 |
VIII. Kínai cégek külföldi befektetései | Md USD | n. a. | 12 | 35 | 90 | 200 | 400 |
IX. Devizabevétel nemzetközi turizmusból | Md USD | 16 | 29 | 60 | 120 | 200 | 360 |
X. Devizatartalék |
Md USD | 166 | 819 | 2 000 | 1 600 | 1 400 | 1 000 |