Etikai problémákat és a felső vezetés magatartását leíró skálák faktorelemzése
 
 
A szervezeten belüli etikai problémák mértéke
(1. faktor)
A felső vezetés reakciója az etikai problémákra
(2. faktor)
1.
A vállalatnál a sikeres vezetők az egymással rivalizáló munkatársakat rossz fényben tüntetik fel a vállalat fontos személyeinél.
0,66
 
2.
A vállalati vezetők gyakran viselkednek általam etikátlannak tartott módon.
0,68
 
3.
A vállalatnál sok lehetőség van arra, hogy a vezetők etikátlan magatartást kövessenek.
0,43
 
4.
A vállalatnál a sikeres vezetők értékelik mások ötleteit és eredményeit.
0,81
 
5.
Ahhoz, hogy ennél a vállalatnál elérjen valamit az ember, engedni kell az etikai elvekből.
0,66
 
6.
Ennél a vállalatnál a sikeres vezetők általában kevésbé etikusak, mint a sikertelen vezetők.
0,64
 
7.
A vállalatnál a sikeres vezetők bűnbakot keresnek, ha úgy érzik, szerepet tulajdonítanak nekik a kudarcban.
0,78
 
8.
A sikeres vezetők a vállalatnál visszatartják az érdekeiket kedvezőtlenül érintő információkat.
0,68
 
9.
A vállalati felső vezetés egyértelműen érezteti, hogy nem tolerálja az etikátlan viselkedést.
0,73
 
10.
Ha egy vezetőről a vállalatnál kiderül, hogy etikátlan módon viselkedett, és ez a viselkedés személyes és nem vállalati nyereségszerzésre irányult, felelősségre vonják.
0,80
 
11.
Ha egy vezetőről a vállalatnál kiderül, hogy etikátlan módon viselkedett, és ez a viselkedés vállalati és nem személyes nyereségszerzésre irányult, felelősségre vonják.
0,78
 
 
Sajátérték
5,06
1,17
 
Magyarázott varianciahányad
46%
11%
 
Alfa-együttható
0,87
0,75
A táblázat egyszerűsítése végett csak a 0,40 vagy ennél nagyobb faktorsúlyok vannak feltüntetve. Az értékelés ötfokú skálán történt, ahol 1 = teljes mértékben egyetért, 5 = egyáltalán nem ért egyet.