Alkalmazási feltételek

Homogén

Homogén, nem túl komplex alaptevékenység

Diverzifikált tevékenység

Diverzifikált, komplex, innovatív tevékenység

Időben lezáruló események

Relatíve stabil, nem komplex környezet

Relatíve stabil, nem túl komplex környezet

Dinamikus, összetett környezet

Magas tőkeigényű és nagy volumenű termékek, szolgáltatások

A szervezeti modell fő jellemzői

Az alap-tevékenység lineárisan

Az alaptevékenységet funkcionálisan specializált alrendszerek végzik

Az alaptevékenység termék-, vevő- vagy regionális elven specializált

Az alaptevékenység egyszerre két elven specializált (két egyenrangú dimenzió)

Folyamatosan változó projektteamek alkotják

A stratégiai és operatívdöntéseket a tulajdonos, felsővezető hozza meg

A stratégiai és operatív döntéseket a felsővezetés hozza meg

A felsővezetés a stratégiai, a divíziók vezetői pedig az operatív döntéseket hozzák meg

A stratégiai és az operatív döntéseket a két specializációs elv szerinti vezetői szintek közösen hozzák meg

A szervezet működése (a feladatok és hatáskörök) részleteiben is szabályozott

A divíziók működésének keretei szabályozottak

A működés keretei is változhatnak, az üzleti igényeknek megfelelően a vezetők alkalmazkodnak egy adott helyzethez

Magas szélességi tagoltság

A funkcionálisan specializált alrendszerek belső struktúrája eltérő módon alakítható ki

A divíziók belső struktúrái eltérő módon alakíthatók ki, de többnyire funkcionális elven specializáltak

A mátrix egyes dimenzión belül eltérő belső struktúrák alakíthatók ki

Főbb előnyök

Egyértelmű alá- és fölérendeltség, egyszerű, könnyű, áttekinthető, jól definiált feladatok, hatáskörök

Egyszerű, specializáció révén elérhető előnyök, minimális koordináció

Divíziók tevékenysége jól elhatárolt, vertikális koordináció minimális, a stratégiai, operatív feladatok szétválaszthatók, összetett tevékenység támogatása

Innovatív, rugalmas, alacsony formalizáltság, komplex és nagy újdonságtartalmú feladatok számára kedvező

Rugalmasság, elszámoltat-hatóság és ellenőrizhetőség, hatékony tudástranszfer

Főbb hátrányok

Rugalmatlan, a kommunikáció szolgálati úthoz kötött, nincs specializáció

Felelősség és függelmi viszonyok nehéz definiálása, rugalmatlan,

Divízió-egoizmus, párhuzamos funkciók jelenléte

Döntések és felelősség elhárítása, új vezetői stílust igényel, horizontális és vertikális koordináció a struktúra révén biztosított

Erős koordinációs igény, a projektteamek gyakori átszervezése miatt a tudástranszfer nehézségekbe ütközik

Irányítás

***

***

**

*

**

Változás

*

*

**

***

***

Tudásmegosztás

*

**

*

***

**

Nemzetköziesedés

*

*

**

***

**