Table of contents

• Vállalati társadalmi felelősségvállalás A vállalatok politikája
• Impresszum
• Bevezetés
• I. rész: A felelősségvállalás elmélete
  • 1. Felelősségvállalás
    • 1.1. A Body Shop
    • 1.2. Mi a CSR?
    • 1.3. A vállalati társadalmi felelősségvállalás meghatározása
    • 1.4. A CSR fejlődésének története
      • Ki és miért felelős?
      • A Friedman-doktrína
      • A hármas eredménykritérium (triple bottom line)
      • Környezeti tragédiák és vállalati botrányok
      • Társadalmi jelentések
      • Intézményi legitimáció és felelősségvállalás
      • A felelősségvállalás intézményesülése
      • Társadalmi és gazdasági paradigmaváltás
      • Felelős márka, felelős kommunikáció
      • A CSR kritikája
  • 2. Érintettek
    • 2.1. A GE párbeszéde
    • 2.2. Kik az érintettek?
      • Az érintettelmélet története
      • Az érintettek meghatározása
      • Az érintetti kapcsolatok különböző formái: három stratégiai kommunikációs megközelítés
    • 2.3. Statikus és dinamikus érintetti megközelítések
  • 3. Vállalati politika – érintetti demokrácia
    • 3.1. Az előrejelzés nehézsége
    • 3.3. Megatrendek
      • Globalizáció, demográfiai változások, egészségügyi forradalom
      • Környezeti és klímaváltozás, illetve a természeti erőforrások szűkössége
      • Urbanizáció, individualizáció, értékpluralizmus
      • Digitalizáció, összeköttetés és technológiai konvergencia
      • Nemi szerepek egyenrangúsága, közösségiség, tudatosság
    • 3.3. A vállalati társadalmi felelősségvállalás politikája
      • Politikai CSR
      • Érintetti demokrácia
      • Időutazás – abszolutista vállalatok és késő modern érintettek
      • CSR – a vérontás nélküli forradalom
      • A generációk szerepe a CSR folyamatában
      • Egyenrangúság és kommunikáció az érintetti hálózatban
• II. rész: A felelősségvállalás alkalmazása
  • 4. Felelős vállalatirányítás
    • 4.1. Az Enron-story
    • 4.2. A vállalatirányítás elmélete
    • 4.3. Vállalatirányítási modellek
    • 4.4. Intézményi etikai kérdések
      • Független irányító testületek
      • Vezetői javadalmazás
      • Átláthatóság
    • 4.5. A vállalatirányítás eszközei
    • 4.6. A vállalatirányítás szabályozása
    • 4.7. Az érintetti demokrácia intézményei
  • 5. Felelős működés
    • 5.1. A Wal-Mart eset
    • 5.2. Környezeti felelősség
      • A környezetvédelem elmélete
      • Környezeti stratégiák
      • Környezeti érintetti demokrácia
    • 5.3. Felelős ellátásilánc-menedzsment
      • Az ellátási lánc elmélete
      • Felelős ellátásilánc-menedzsment
      • A felelős ellátásilánc-menedzsment gyakorlata
    • 5.4. Fenntartható humánerőforrás-menedzsment
      • Stratégiai humánerőforrás-menedzsment
      • A fenntartható humánerőforrás-menedzsment elmélete
      • Politikai humánerőforrás-menedzsment
  • 6. Felelős marketing
    • 6.1. Miért fél a péklegény?
    • 6.2. A felelős marketing elmélete
      • Marketingetika
      • Piackutatás
      • Etikus reklám
      • Egyéb marketingetikai területek
    • 6.3. Társadalmi hatású marketing
      • Márkaközösség és érintettek
      • Politikai társadalmi marketing
  • 7. Felelős pénzügyek
    • 7.1. Bűnös élvezet
    • 7.2. A felelős befektetés története
    • 7.3. Felelős alapok
      • A felelős alapok teljesítménye
      • A felelős kiválasztás folyamata
      • Társadalmihatás-alapú befektetés
    • 7.4. Felelős bankok
      • Társadalmi és etikus bankok
    • 7.5. A felelős pénzügyek politikája
• III. rész: A CSR működése
  • 8. Szabványok és ajánlások
    • 8.1. A GRI története
    • 8.2. A felelősségvállalás intézményeinek elmélete
      • Episztemológiai közösségi ajánlások
      • Legitimációs szabványok
      • Politikai eljárások, ajánlások
    • 8.3. A kilátáselmélet és az érintettek
      • A kilátáselmélet
  • 9. Érintetti bevonás és demokrácia
    • 9.1. A GAP fordulata
    • 9.2. Az érintetti bevonás elmélete
    • 9.3. Az érintetti bevonás folyamata
    • 9.4. Az érintetti demokrácia intézményei
      • A kilátáselmélet politikája
• ESETLEÍRÁSOK
• Irodalom