4.4. A vezetés hatása a tudásmegosztó folyamatokra, hálózatokra

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

Elemzésünk során a szervezetek külső, illetve belső tudásmegosztó folyamatait is vizsgáltuk. Az esettanulmányok másodelemzése feltárta, hogy a vezetés szerepe meghatározó a tudásmegosztás optimális feltételeinek kialakítása és a folyamat motiválása szempontjából. A vizsgált szervezetekben eltérő tudásmegosztó folyamatokat (kapcsolati mintázatokat) találtunk (4. ábra).
 

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

4. ábra: Az esettanulmányok során vizsgált szervezetek kapcsolati mintázati típusai és azok fő jellemzői

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

 

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

A tudásmegosztás szempontjából zártabb, dominánsan belső tudásmegosztó folyamatok esetén a szervezeten belül találunk szorosan kooperáló, formális (deklarált, önálló feladat- és jogkörrel rendelkező) csoportokat. Ebben az esetben a vezetés ösztönzi a csoportok, egyének közötti tudásmegosztást a szervezeten belül. A szervezeti kultúra része, hogy a tudásmegosztás elvárt, a vezetés pedig teret, időt és felületeket biztosít, ösztönzi ezek létrehozását, ugyanakkor a külső partnerek felé nyitás nem jelentős, kevésbé rajzolható a szervezet köré egy hálózat. A külső kapcsolatok a szervezet tagjaihoz, egyéni szintekhez kötődnek, szórványosan. A belső tudásmegosztás erős, szervezett, a szervezeti norma- és értékrendszer része, ez azonban nem mozdítja elő a mindennapi szakmai közegből való kilépést, nem erősíti a hálózatok alakulását, így a külső partnerek száma alacsony, a szakmai szervezetekhez, közösségekhez tartozás egyéni szinteken változó erősségű.

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

A kapcsolati háló és a tudásmegosztó folyamatok egy másik mintázata a kifelé nyitó, külső tudásmegosztó folyamatokat erősítő törekvés. Ezekben az esetekben a szervezeteken belül kevésbé, vagy nem formalizáltak a tudásmegosztó folyamatok, kiemelt érték ugyanakkor a külső partnerek felé nyitás, a hálózatépítés. Ezáltal a kifelé nyitó tudásmegosztás erősödik fel: a szervezet törekszik a külső partnerek, illetve a szervezetet körülvevő kontextus igényeit, elvárásait becsatornázni, azokhoz is igazítani a szervezetben keletkező tudást, így valójában ezeket a folyamatokat, a tudás természetét erősen formálják a külső partnerek; a szervezet köré változatos hálózat épül.

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

A belső vagy külső folyamatok domináns jelenléte mellett a harmadik mintázat kutatásunkban a külső és belső folyamatokat egyaránt erősítő szervezetek. Ezekben az esetekben, egyrészt vannak a szervezeten belül is kooperáló szakmai közösségek és formalizált folyamatok a tudásmegosztásra, ugyanakkor erős a kapcsolat bizonyos külső partnerekkel (például felsőoktatási intézmények, továbbképzési helyek) – a szervezet profiljából következően –, melyek ösztönzik, elősegítik bizonyos külső kapcsolatok építését.
 
Tartalomjegyzék navigate_next
Keresés a kiadványban navigate_next

A kereséshez, kérjük, lépj be!
Könyvjelzőim navigate_next
A könyvjelzők használatához
be kell jelentkezned.
Jegyzeteim navigate_next
Jegyzetek létrehozásához
be kell jelentkezned.
    Kiemeléseim navigate_next
    Mutasd a szövegben:
    Szűrés:

    Kiemelések létrehozásához
    MeRSZ+ előfizetés szükséges.
      Útmutató elindítása
      delete
      Kivonat
      fullscreenclose
      printsave