4. fejezet: A nemzetközi emberierőforrás-menedzsment specialitásai

Poór József – Szabó Katalin – Karoliny Mártonné
 
„Elég jól képezze az embereit, hogy el tudjanak menni bárhová. Bánjon velük elég jól, hogy ne akarjanak.”
Sir Richard Branson, brit üzleti mágnás, befektető, a Virgin Group alapítója
 

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

 
 
HR-kihívások Alumni Albuma
Sokrétű HR-közeli munkatapasztalat gazdasági végzettséggel
 

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

A MATE (volt SZIE) alap-, majd mesterszakának elvégzését követően munkahelyeimen egyre komplexebb feladatokkal foglalkoztam – mára már közel húszéves munkatapasztalattal rendelkezem. Hamar saját csapatot is irányíthattam, később közép-, majd felső vezetőként hét fő irányításától egészen a több, mint kétszáz főt foglalkoztató szervezeti egység főosztályvezetői feladatait is elláttam.

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

Közvetlenül alapszakos diplomám megszerzése után a járműkereskedelemből egy éles váltással az FMCG üzletbe igazoltam át, ahol nemzetközi hálózatfejlesztéssel foglalkoztam mindaddig, amíg a tulajdonosok meg nem gondolták magukat, és letettek a külföldi terjeszkedésről. Ismét a benzingőz következett, ahol előbb önállóan, majd egy kisebb csapatot irányítva dolgoztam, időnként megoldhatatlannak tűnő feladatokon. Ekkor szembesültem igazán először azzal, hogy szinte minden az emberi tényezőn múlik. Az emberektől függ ugyanis, hogy egy szervezet meg tud-e oldani egy problémát, vagy sem, és azt milyen színvonalon.

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

Ezt a három és fél éves időszakot magam mögött hagyva kerültem a közszférába. Itt az alkalmazottak számát tekintve a legnagyobb magyar munkáltatónál tevékenykedtem különböző vezetői szinteken. Az ingatlantól a közúti és vasúti járműveken át egészen az ICT szakterületig sok olyan területtel foglalkoztam, ami meghatározó lehet egy vállalat életében működési feltételeinek biztosítása tekintetében. Cégcsoportszintű projektek – a car policytól kezdve a ERP bevezetésig ötezer fő felhasználó részére – szinte mindenben volt részem, ez volt az igazi iskola. Majd jött közel két esztendő az államigazgatásban vezetőként, 210 fő beosztottal.

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

Azóta már inkább tanácsadóként foglalkozom cégek napi ügyeivel, hol helyi vagy külföldi nagyvállalatoknál, hol kisebb léptékű szervezeteknél – az ingatlantól a folyamatokon át a szervezetalakításig szinte mindennel. Ebben most igazán jól érzem magam. A munka maga sokszor kikapcsol és szórakoztat. Szerencsém is volt, hogy szinte mindig olyan hazai vagy külföldi kollégákkal voltam körbevéve, akikkel jól tudtam együttműködni, és olyan területekkel foglalkoztam, amelyek felé nagy érdeklődéssel tudtam fordulni, és amelyekben eredményeket is el lehetett érni. Jelenleg magyar és külföldi cégeket támogatok, hogy jó irányban haladjanak a növekedési pályán.

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

(Barna Zsolt, MATE-SZIE GTK, 2008-as évfolyam)
 

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

Könyvünk negyedik fejezete arról szól, hogy miként érintik az emberierőforrás-menedzsment gyakorlatát azok a naponta tapasztalható jelenségek, amikor egy nemzetközi cég Magyarországon működteti valamelyik leányvállalatát, vagy egy hazai szervezet külföldön létesít céget. Először bemutatjuk, hogy mit jelent, és hogyan fejlődött a nemzetközi emberierőforrás-menedzsment (NEEM). Kitérünk arra is a fejezetben, hogy milyen hasonló és eltérő jellemzői vannak a hazai és a nemzetközi színtéren folyó menedzselésnek, beleértve NEEM-tevékenységeket. A fejezet további részében áttekintjük a NEEM leglényegesebb külső és belső befolyásolóit. A teljesség igénye nélkül szólunk a NEEM legfontosabb folyamatairól, amelyek elnevezései megegyeznek az EEM könyvünk más fejezeteiben bemutatott folyamatainak elnevezéseivel, viszont ebben a fejezetrészben a nemzetköziségükből fakadó különbözőségeikre mutatunk rá. A külső szakmai szolgáltatók – közötük a tanácsadók – igen fontos szerepet játszanak a multinacionális cégek napi gyakorlatában. Ezért külön alfejezetben taglaljuk, hogy miféle fontosabb tevékenységeket látnak el ezek a cégek a NEEM területén. Az utolsó fejezetrész bemutatja a CRANET szerepét abban, hogy megismerhessük a világ különböző régióiban, országaikban érvényesülő hatékony HR-gyakorlatok alakulásának hasonló és eltérő vonásait.
Tartalomjegyzék navigate_next
Keresés a kiadványban navigate_next

A kereséshez, kérjük, lépj be!
Könyvjelzőim navigate_next
A könyvjelzők használatához
be kell jelentkezned.
Jegyzeteim navigate_next
Jegyzetek létrehozásához
be kell jelentkezned.
    Kiemeléseim navigate_next
    Mutasd a szövegben:
    Szűrés:

    Kiemelések létrehozásához
    MeRSZ+ előfizetés szükséges.
      Útmutató elindítása
      delete
      Kivonat
      fullscreenclose
      printsave