›››
5.3.1. A munkatárs-kiválasztás mint kritikus HR-feladat
5.3.1. A munkatárs-kiválasztás mint kritikus HR-feladat
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__68/#m1104aeem_66_p1 (2024. 11. 21.)
Chicago
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__68/#m1104aeem_66_p1)
APA
Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__68/#m1104aeem_66_p1)
Az új belépő kiválasztási szempontjai a gyakorlatban sokszor csupán a képzettségre, a területen szerzett korábbi munkahelyi tapasztalatokra korlátozódnak, valamint egy rövid személyes beszélgetés, interjú során szerzett benyomásokon alapulnak. Nem kizárt, hogy az intuitív módon felvett új munkatárs beválik, és később is jó választásnak bizonyul. Egy szisztematikus eljárást követő felvételi eljárás azonban – bár ez sem jelent százszázalékos garanciát – mindenképpen nagyobb eséllyel biztosítja, hogy a szervezetbe belépő munkatárs hosszabb távon is jó teljesítményt fog nyújtani. A rosszul kiválasztott munkatárs komoly kiadásokat jelenthet. Ha marad, talán képzési támogatás mellett sem lesz képes hozni a tőle elvárt eredményeket. Ha kilép, az egész toborzási–kiválasztási folyamat kezdődhet elölről. Ez pénzbeli és HR-es munkaidő-veszteséget jelent, amelyet nem árt elkerülni. Mindez elérhető, ha az új munkatárs keresésekor az ideális jelöltet a jelentkezők kompetenciáit jól becslő, lehetőleg többféle módszer szisztematikus alkalmazásával választják ki. A következőkben e módszerek, technikák gazdag tárházát tárjuk az érdeklődő olvasó elé.
Tartalomjegyzék navigate_next
- Az emberi erőforrások menedzselése • Koncepciók, technikák nemzetközi kitekintésben
- Impresszum
- Előszó
- Köszöntés
- chevron_right1. fejezet: Az emberierőforrás-menedzselés szervezeti szerepei és szereplői • Karoliny Mártonné – Szabó-Bálint Brigitta
- chevron_right1.1. Az emberi erőforrások és menedzselésük jelentősége a 21. század szervezeteiben
- chevron_right1.2. Az emberierőforrás-menedzsment céljai és az ezek elérését támogató szereplők
- chevron_right1.3. A HR-szervezetek és a HR-es munkakörök típusai
- 1.4. Összefoglalás
- Az 1. fejezethez felhasznált és ajánlott irodalom
- chevron_right2. fejezet: A sokszínű emberi erőforrások speciális csoportjai • Balogh Gábor – Szécskainé Németh Julianna – Poór József
- chevron_right2.1. Az emberi erőforrások sokszínűségével kapcsolatos főbb kihívások
- 2.1.1. A felszíni vagy humánbiológiai sokszínűséghez kapcsolódó kihívások
- 2.1.2. A mély(ebb) szintű vagy szocio–jogi–kulturális sokféleséghez kapcsolódó kihívások
- 2.1.3. Képességek és tehetség menedzselése a szervezetben
- 2.1.4. Hogyan alakítja a technológia az emberi sokszínűség menedzselési kihívásait?
- 2.1.5. A szervezeti szerepek eltéréseiből eredő sajátosságok, amelyeket kezelni kell a sokszínűségben
- 2.1.6. A sokszínűséget árnyaló közszférabeli jellegzetességek – mi működik másként a nem üzleti szférában?
- 2.1.1. A felszíni vagy humánbiológiai sokszínűséghez kapcsolódó kihívások
- chevron_right2.2. A sokszínűség kezelésének nemzetközi és hazai tapasztalatai
- 2.3. Összefoglalás
- A 2. fejezethez felhasznált és ajánlott irodalom
- chevron_right2.1. Az emberi erőforrások sokszínűségével kapcsolatos főbb kihívások
- chevron_right3. fejezet: Az emberi erőforrások menedzselésének munkajogi környezete Magyarországon • Ásványi Zsófia
- chevron_right4. fejezet: A nemzetközi emberierőforrás-menedzsment specialitásai • Poór József – Szabó Katalin – Karoliny Mártonné
- chevron_right4.1. A nemzetközi emberierőforrás-menedzsmentről dióhéjban
- chevron_right4.2. Melyek a nemzetközi emberierőforrás-menedzsment főbb befolyásolói és jellemző gyakorlatai?
- 4.2.1. Mitől függ, hogyan működik az emberierőforrás-menedzsment a nemzetközi szervezeteknél?
- 4.2.2. A nemzetközi emberierőforrás-menedzsment kulcsterületeinek jellemző gyakorlatai
- 4.2.3. Milyen külső szolgáltatókat vesznek igénybe a NEEM területén?
- 4.2.4. Milyen újabb alkalmazási területeken jelenik meg a NEEM?
- 4.2.1. Mitől függ, hogyan működik az emberierőforrás-menedzsment a nemzetközi szervezeteknél?
- chevron_right4.3. Nemzetközi összehasonlító vizsgálatok a világ különböző országaiban érvényesülő emberierőforrás-menedzselési gyakorlatokról
- 4.4. Összefoglalás
- A 4. fejezethez felhasznált és ajánlott irodalom
- chevron_right5. fejezet: Toborzás–kiválasztás • Kőműves Zsolt – Szabó-Bálint Brigitta
- chevron_right5.1. Az ideális munkatárs jellemzőinek meghatározása
- chevron_right5.2. A munkatárskeresés kiinduló kérdései: Hol keressük? Hogyan vonzzunk?
- 5.2.1. A munkaerő-toborzás célja és folyamatának fő fázisai
- 5.2.2. A „Hol keressünk”? kérdés eldöntése az előnyök és hátrányok mérlegelésével
- 5.2.3. A potenciális jelentkezők elérésére használatos módszerek, technikák – nemzetközi kitekintéssel
- 5.2.4. Nemzetközi kitekintés a toborzási gyakorlatra a CRANET 2021 adatbázis segítségével
- 5.2.1. A munkaerő-toborzás célja és folyamatának fő fázisai
- chevron_right5.3. Az ideális jelölt kiválasztása
- 5.4. Összefoglalás
- Az 5. fejezethez felhasznált és ajánlott irodalom
- chevron_right6. fejezet: A munkatársi teljesítmény kibontakoztatása • Balogh Gábor
- chevron_right6.1. A teljesítmény mérése, értékelése mint a HR-folyamatok egyik kulcsfontosságú tevékenysége
- chevron_right6.2. Milyen kérdéseket kell végiggondolni a professzionális teljesítménymenedzsment-rendszer kialakításához?
- chevron_right6.3. A TM alkalmazása és működése a szervezeti gyakorlatban
- 6.3.1. Vezetői kihívások: a célkitűzés és a visszajelzések adásának művészete
- 6.3.2. Milyen kritikák fogalmazódnak meg a TM-mel kapcsolatban, és milyen torzítások léphetnek fel az értékelés során?
- 6.3.3. Nemzetközi kitekintés a TM gyakorlatáról: a magyar TM-gyakorlat elhelyezkedése a világban látható trendek között
- 6.3.1. Vezetői kihívások: a célkitűzés és a visszajelzések adásának művészete
- 6.4. Összefoglalás
- A 6. fejezethez felhasznált és ajánlott irodalom
- chevron_right7. fejezet: Javadalmazás: bérezés, pénzügyi ösztönzők, juttatások • Sipos Norbert – Balogh Gábor
- chevron_right7.1. Szervezeti megfontolások a javadalmazás területén
- chevron_right7.2. A sikeres javadalmazási rendszer alapelemei
- 7.3. Nemzetközi kitekintés a rövid és hosszú távú ösztönzés szervezeti gyakorlatban alkalmazott megoldásaira
- 7.4. Összefoglalás
- A 7. fejezethez felhasznált és ajánlott irodalom
- chevron_right8. fejezet: A vonzás és megtartás nem pénzügyi eszközei • Szabó-Szentgróti Gábor – Gelencsér Martin – Szabó-Bálint Brigitta
- chevron_right9. fejezet: Képzés–fejlesztés, tanulás–fejlődés a szervezetekben • Balogh Gábor – Tóth Katalin – Kollár Péter
- chevron_right9.1. A munkatársak tanulásának, fejlődésének támogatása a szervezetben
- chevron_right9.2. A személyzetfejlesztési programok kritikus elemei
- 9.3. Nemzetközi kitekintés a képzés–fejlesztés szervezeti gyakorlatának jellemzőire
- 9.4. Összefoglalás
- A 9. fejezethez felhasznált és ajánlott irodalom
- chevron_right10. fejezet: A sikeres munkatársi kommunikáció • Sipos Norbert – Venczel-Szakó Tímea – Ásványi Zsófia
- chevron_right10.1. Kommunikáció a szervezetekben
- chevron_right10.2. A munkatársi kommunikáció főbb irányai, területei és ismérvei
- chevron_right10.3. A vertikális kommunikációs kapcsolatok egy tradicionális, intézményesített módja: az érdekképviselet
- 10.4. Összefoglalás
- A 10. fejezethez felhasznált és ajánlott irodalom
- chevron_right11. fejezet: Munkatársi egészség, biztonság és jóllét • Venczel-Szakó Tímea – Szabó-Szentgróti Gábor – Karoliny Mártonné
- chevron_right11.1. A munka, a munkahely egészségre gyakorolt hatásai
- chevron_right11.2. Munkavédelem és munkahelyi biztonság
- chevron_right11.3. A munkatársak egészségével és hogylétével kapcsolatos innovatív szervezeti közelítések, célok és megoldások
- 11.3.1. Az egészség munkahelyi támogatása vs. a munkahelyi egészség támogatása
- 11.3.2. A munka pozitív hatásait erősítő, kiaknázó egészség- és jóllétfejlesztő programok
- 11.3.3. Szervezeti elismerések, díjak
- 11.3.4. Külföldi kitekintés: a szervezetek egészségtudatos magatartását támogató nemzetközi szervezetek
- 11.3.1. Az egészség munkahelyi támogatása vs. a munkahelyi egészség támogatása
- 11.4. Összefoglalás
- A 11. fejezethez felhasznált és ajánlott irodalom
- chevron_right12. fejezet: Az emberierőforrás-menedzselés információs és tervezési támogatása • Majó-Petri Zoltán – Vajkai András – Balogh Gábor
- chevron_right12.1. Az információs technológiák szerepe az emberierőforrás-menedzsmentben
- chevron_right12.2. Az emberierőforrás-menedzselésben résztvevők munkája és az információs technológia: digitálisan egyszerűbb, gyorsabb, hatékonyabb
- chevron_right12.3. A tervezés és a tervek szerepe az emberierőforrás-menedzsmentben
- 12.4. Összefoglalás
- A 12. fejezethez felhasznált és ajánlott irodalom
- Tudáspróbák megoldásai
- Szerzők és lektor
Keresés a kiadványban navigate_next
Könyvjelzőim navigate_next
A könyvjelzők használatához
be kell jelentkezned.
be kell jelentkezned.
Jegyzeteim navigate_next
Jegyzetek létrehozásához
be kell jelentkezned.
be kell jelentkezned.
Kiemeléseim navigate_next
Mutasd a szövegben:
Szűrés:
Kiemelések létrehozásához
MeRSZ+ előfizetés szükséges.
MeRSZ+ előfizetés szükséges.
Útmutató elindítása
delete
Mappába rendezés
Helyezd a kiadványt az általad választott mappá(k)ba!Letöltés
A letöltés befejezése után azonnal olvashatod a kiadványt.
A letöltéshez MeRSZ+ előfizetés szükséges.
Mappáim
Még nem hoztál létre mappát.
Új mappa
Szerkesztés
Törlés
Biztosan törölni szeretné a mappát?
1 órás próbaidőszak elindítása
Szeretném kipróbálni a MeRSZ+ kibővített funkcióit.
MeRSZ+ funkció
Folyamatos görgetés
A beállítások között a 
gomb segítségével választhatsz, hogy fejezetről fejezetre lapozva vagy inkább folyamatosan görgetve olvasnád-e a könyvet.
Hírlevél-feliratkozás
MeRSZ+ funkció
archívum
Az Akadémiai Digitális Archívumban hozzáférhetsz az Akadémiai Kiadó 1950–1996 között megjelent több ezer kötetéhez. A gyűjteményben való böngészéshez a MeRSZ saját keresőjét használhatod.
Próbáld ki a MeRSZ+ funkciókat ingyen!
1 órás díjmentes használathoz kattints az Kipróbálom gombra.
Kedvenceimhez adás
A kiadványokat, képeket, kivonataidat kedvencekhez adhatod, hogy a tanulmányaidhoz, kutatómunkádhoz szükséges anyagok mindig kéznél legyenek.
Próbáld ki a MeRSZ+ funkciókat ingyen!
1 órás díjmentes használathoz kattints az Kipróbálom gombra.
Ha nincs még felhasználói fiókod, regisztrálj most, vagy lépj be a meglévővel!
MeRSZ+ funkció
Mappába rendezés
A kiadványokat, képeket mappákba rendezheted, hogy a tanulmányaidhoz, kutatómunkádhoz szükséges anyagok mindig kéznél legyenek.
Próbáld ki a MeRSZ+ funkciókat ingyen!
1 órás díjmentes használathoz kattints az Kipróbálom gombra.
MeRSZ+ funkció
Kivonatszerkesztés
Intézményi hozzáféréssel az eddig elkészült kivonataidat megtekintheted, de újakat már nem hozhatsz létre.
Próbáld ki a MeRSZ+ funkciókat ingyen!
1 órás díjmentes használathoz kattints az Kipróbálom gombra.
MeRSZ+ funkció
Folyamatos görgetés
Választhatsz, hogy fejezetről fejezetre lapozva vagy inkább folyamatosan olvasnád-e a könyveket. A görgetősávon mindig láthatod, hol tartasz, mintha csak egy nyomtatott könyvet tartanál a kezedben.
Próbáld ki a MeRSZ+ funkciókat ingyen!
1 órás díjmentes használathoz kattints az Kipróbálom gombra.
Kivonat
fullscreenclose
printsave