4.4. A vezetés hatása a tudásmegosztó folyamatokra, hálózatokra

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

Elemzésünk során a szervezetek külső, illetve belső tudásmegosztó folyamatait is vizsgáltuk. Az esettanulmányok másodelemzése feltárta, hogy a vezetés szerepe meghatározó a tudásmegosztás optimális feltételeinek kialakítása és a folyamat motiválása szempontjából. A vizsgált szervezetekben eltérő tudásmegosztó folyamatokat (kapcsolati mintázatokat) találtunk (4. ábra).
 

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

4.ábra. Az esettanulmányok során vizsgált szervezetek kapcsolati mintázati típusai és azok fő jellemzői

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

 

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

A tudásmegosztás szempontjából zártabb, dominánsan belső tudásmegosztó folyamatok esetén a szervezeten belül találunk szorosan kooperáló, formális (deklarált, önálló feladat- és jogkörrel rendelkező) csoportokat. Ebben az esetben a vezetés ösztönzi a csoportok, egyének közötti tudásmegosztást a szervezeten belül. A szervezeti kultúra része, hogy a tudásmegosztás elvárt, a vezetés pedig teret, időt és felületeket biztosít, ösztönzi ezek létrehozását, ugyanakkor a külső partnerek felé nyitás nem jelentős, kevésbé rajzolható a szervezet köré egy hálózat. A külső kapcsolatok a szervezet tagjaihoz, egyéni szintekhez kötődnek, szórványosan. A belső tudásmegosztás erős, szervezett, a szervezeti norma- és értékrendszer része, ez azonban nem mozdítja elő a mindennapi szakmai közegből való kilépést, nem erősíti a hálózatok alakulását, így a külső partnerek száma alacsony, a szakmai szervezetekhez, közösségekhez tartozás egyéni szinteken változó erősségű.

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

A kapcsolati háló és a tudásmegosztó folyamatok egy másik mintázata a kifelé nyitó, külső tudásmegosztó folyamatokat erősítő törekvés. Ezekben az esetekben a szervezeteken belül kevésbé, vagy nem formalizáltak a tudásmegosztó folyamatok, kiemelt érték ugyanakkor a külső partnerek felé nyitás, a hálózatépítés. Ezáltal a kifelé nyitó tudásmegosztás erősödik fel: a szervezet törekszik a külső partnerek, illetve a szervezetet körülvevő kontextus igényeit, elvárásait becsatornázni, azokhoz is igazítani a szervezetben keletkező tudást, így valójában ezeket a folyamatokat, a tudás természetét erősen formálják a külső partnerek; a szervezet köré változatos hálózat épül.

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

A belső vagy külső folyamatok domináns jelenléte mellett a harmadik mintázat kutatásunkban a külső és belső folyamatokat egyaránt erősítő szervezetek. Ezekben az esetekben, egyrészt vannak a szervezeten belül is kooperáló szakmai közösségek és formalizált folyamatok a tudásmegosztásra, ugyanakkor erős a kapcsolat bizonyos külső partnerekkel (például felsőoktatási intézmények, továbbképzési helyek) – a szervezet profiljából következően –, melyek ösztönzik, elősegítik bizonyos külső kapcsolatok építését.
 
Tartalomjegyzék navigate_next
Keresés a kiadványban navigate_next

A kereséshez, kérjük, lépj be!
Könyvjelzőim navigate_next
A könyvjelzők használatához
be kell jelentkezned.
Jegyzeteim navigate_next
Jegyzetek létrehozásához
be kell jelentkezned.
    Kiemeléseim navigate_next
    Mutasd a szövegben:
    Szűrés:

    Kiemelések létrehozásához
    MeRSZ+ előfizetés szükséges.
      Útmutató elindítása
      delete
      Kivonat
      fullscreenclose
      printsave