12. fejezet: Az emberierőforrás-menedzselés információs és tervezési támogatása

Majó-Petri Zoltán – Vajkai András – Balogh Gábor
 
„Aki nem tervez, a bukást tervezi meg.”
Winston Churchill
 
„A stratégia nem azt jelenti, hogy kiterveljük, mit teszünk majd, ha történik valami,
hanem azt, hogy előre kiszámoljuk, mi történik annak következtében, amit teszünk.”
Garri Kaszparov
 

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

Forrás: https://pixabay.com/images/id-3087393 (2022. 12. 04.)
 
 
HR-kihívások Alumni Albuma
Egy női vezető eredményei a HR digitális világában
 

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

Sass Katalin, a Nexon alapító ügyvezetője mindig figyel a részletekre. Női vezetőként megélte, hogyan lesz harminc év alatt egy háromfős mikrovállalkozásból háromszáz fős országos szervezet. Közben volt szellemi szabadfoglalkozású kisvállalkozó, ünnepelt IT-business üzleti vezető, és felnőttképző akadémiát is alapított „digitális HR business partner” elnevezéssel. Mindezekkel a háta mögött úgy véli, a siker náluk mindig azon múlt, hogy a munkatársai részt vehettek-e valamiféle alkotási folyamatban. Legyen az egy új funkció a saját fejlesztésű humán ügyviteli szoftverükben, vagy egy alkalmazás bevezetésének folyamata egy cégnél. Megoldásaikkal ma már közel háromezer vállalatot és ezzel együtt egymillió munkavállalót szolgálnak ki, árbevételük pedig eléri a 6 milliárd forintot. A Nexon mára a HR-szakterület egyik piacvezető informatikai vállalkozása.

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

(Sass Katalin a tisztán magyar tulajdonú, bér- és humán ügyviteli szoftverek fejlesztésével és HR-szolgáltatásokkal foglalkozó Nexon Kft. alapító ügyvezetője)
 

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

Könyvünk utolsó fejezete azt az alapkérdést járja körül, hogy az emberi erőforrások menedzselése milyen technológiai és tervezési támogatást igényel és élvez napjainkban. Ennek főbb szempontjai olyan részletkérdéseket vetnek fel, mint például: a digitalizáció és az infokommunikációs technológiák hogyan hatnak az emberierőforrás-menedzsmentre? Mire és hogyan érdemes használni a HR-adatokat? Ezek mellett választ keresünk arra a kérdésre, hogy mi is az a HR-portál, és hogyan lesz tőle hatékonyabb a munka.

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

A fejezetben leírtak segítségével a fenti kérdésekre reményeink szerint olyan válaszokat kaphat az olvasó, amelyek alapján meggyőződhet róla, hogy az elektronikus emberierőforrás-menedzsment azokat a webre, illetve online technikára épülő IKT-rendszereket foglalja magában, amelyek automatizálják az emberierőforrás-menedzsment szinte minden területét. Digitalizálódik a munkaerővel kapcsolatos adatvagyon, online végezhető az emberierőforrás-menedzsmenthez tartozó minden tervezési, szervezési és vezetési feladat, valamint valós idejű HR-analitika biztosítható minden értintettnek. Szűkebb értelemben az elektronikus emberierőforrás-menedzsment olyan informatikai megoldások tárháza, olyan „digitális svájci bicska”, amely hatékonyabbá és eredményesebbé teszi a HR-munkát.

Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!

Az utolsó alfejezetben könyvünket egy olyan témakörrel, a tervezéssel zárjuk, amely a gyakorlati életben minden szervezeti funkciót ciklikus folyamattá alakít, hiszen azok mindig a tervezéssel kezdődnek, illetve zárulnak, amikor az előző időszakot áttekintő értékelésre alapozva a jövő kihívásainak kezelése irányába terelik a szervezeteket.
Tartalomjegyzék navigate_next
Keresés a kiadványban navigate_next

A kereséshez, kérjük, lépj be!
Könyvjelzőim navigate_next
A könyvjelzők használatához
be kell jelentkezned.
Jegyzeteim navigate_next
Jegyzetek létrehozásához
be kell jelentkezned.
    Kiemeléseim navigate_next
    Mutasd a szövegben:
    Szűrés:

    Kiemelések létrehozásához
    MeRSZ+ előfizetés szükséges.
      Útmutató elindítása
      delete
      Kivonat
      fullscreenclose
      printsave