4.2.3. KOMPETITÍV VERSENYKÉPESSÉG
To add a note, please log in!
References
Choose the appropriate reference format:
| Harvard: | Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062Downloaded: https://mersz.hu/link/m1107kgem_55_p1/#m1107kgem_55_p1 (2026. 10. 04.)
| |
| Chicago: | Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062(Downloaded: 2026. 10. 04.https://mersz.hu/link/m1107kgem_55_p1/#m1107kgem_55_p1) | |
| APA: | Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Downloaded: 2026. 10. 04.https://mersz.hu/link/m1107kgem_55_p1/#m1107kgem_55_p1) |
Krugman mellett a tudományos főáram másik versenyképességről elmélkedő, emblematikus alakja Michael Porter. Mindketten egyetértenek abban, hogy versenyképességük vállalatoknak, és nem régióknak vagy országoknak van, megközelítéseik azonban más tekintetben igen eltérőek. Porter a kompetitív versenyelőnyt olyan, versenytársakkal szembeni előnyként értelmezi, amelyet azok a tényezők eredményeznek, amiket a versenytársak tartósan nem tudnak ellensúlyozni. Porter szerint a kompetitív versenyelőnynek két alapvető típusa létezik: a költségvezetés és a differenciálás. A vállalat vagy a versenytársaknál alacsonyabb árat kínál azonos előnyökért, vagy olyan egyedülálló előnyöket biztosít, amelyek ellensúlyozzák a magasabb árat.
To add a note, please log in!
References
Choose the appropriate reference format:
| Harvard: | Szerb László–Rideg András (szerk.) (2023): Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062Downloaded: https://mersz.hu/link/m1107kgem_55_p2/#m1107kgem_55_p2 (2026. 10. 04.)
| |
| Chicago: | Szerb László, Rideg András, szerk. 2023. Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062(Downloaded: 2026. 10. 04.https://mersz.hu/link/m1107kgem_55_p2/#m1107kgem_55_p2) | |
| APA: | Szerb L., Rideg A. (szerk.) (2023). Kisvállalati gazdaságtan és menedzsment. Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634549062. (Downloaded: 2026. 10. 04.https://mersz.hu/link/m1107kgem_55_p2/#m1107kgem_55_p2) |
A kompetitív előnyök elméletének alapvető kulcskérdése az, hogy mely mikroszintű és makroszintű tényezők teszik azt lehetővé, hogy a globális versenyben is helytállni képes vállalatok telepedjenek meg, működjenek és fejlődjenek egy adott országban. A mikroszintű tényezők között Porter vizsgálja a vállalat stratégiájának és működésének kifinomultságát, valamint – a Porter-féle rombuszmodellel – a mikroökonómiai üzleti környezet minőségének determinánsait. A makroszintű tényezők csoportján belül Porter a makrogazdasági, politikai és jogi környezetből származó, vállalati működést befolyásoló hatásokat elemzi (Lengyel 2001). A porteri rendszerben a kormányzat átfogó célja – akárcsak Krugmannál – a lakosság életszínvonalának növelése. Ez tehát azt jelenti, hogy egy „országnak” versenyképessége nincs, de versenyképességet befolyásoló hatása van. Kiemeli, hogy a vállalatok területi elhelyezkedése jelentős szerepet tölthet be a versenyképesség növelése szempontjából, amelyet klaszteresedés révén segíthetnek elérni (Porter 1980, 1985, 1990, 1991, 1993).