1.2.3. Nemzetközi kitekintés a HR-döntéshozatalban részt vevő szereplőkről
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__13/#m1104aeem_11_p1 (2024. 11. 21.)
Chicago
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__13/#m1104aeem_11_p1)
APA
Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__13/#m1104aeem_11_p1)
Az előző alfejezetben bemutatott potenciális szereplők közül az EEM-ügyek döntéshozatalának belső főszereplői a megosztott felelősséget viselő vezetők és a HR-részleg szakemberei. Hogy közülük ki a végső döntéshozó, és hogy gyakorlatukban milyen döntéshozatali mód jellemző, az több tényezőtől is függ. E tekintetben friss empirikus bizonyítékaink nemzetközi összehasonlításra is alkalmasak. Forrásunk a CRANET legutóbbi, 2021-es felmérése (ennek sajátosságait és részleteit a 4.3. alfejezet ismerteti) alapján készült 1.4. ábra, amely a globális minta jellemzőit mutatja be.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__13/#m1104aeem_11_p2 (2024. 11. 21.)
Chicago
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__13/#m1104aeem_11_p2)
APA
Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__13/#m1104aeem_11_p2)
Ezek szerint az EEM-döntések a világ harmincnyolc országának több, mint hatezer válaszadó szervezetében az öt vizsgált HR-kulcsfunkció (a bérezéstől a létszámváltoztatásig) közül négy esetében jellemzően mindkét fél (a vezetők és a HR-részleg szakemberei) részvételével zajló kölcsönös konzultációt követően születnek.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__13/#m1104aeem_fig_6 (2024. 11. 21.)
Chicago
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__13/#m1104aeem_fig_6)
APA
Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__13/#m1104aeem_fig_6)
1.4. ábra. Az EEM-kulcsfunkciók fő döntéshozóinak megoszlása a CRANET 2021 felmérés globális mintájában
Forrás: a szerzők saját szerkesztése
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__13/#m1104aeem_11_p5 (2024. 11. 21.)
Chicago
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__13/#m1104aeem_11_p5)
APA
Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__13/#m1104aeem_11_p5)
A végső döntéshozók között a vizsgált ötből három EEM-területen ugyan a vezetők felé billen a mérleg, a munkaügyi kapcsolatok és a személyzetfejlesztés ügyeiben azonban valamivel nagyobb a HR-esek részvételével születő végső döntések súlya. Az 1.4. ábra azt is bemutatja, hogy a globális mintában jócskán, 10–20 százalékos súllyal szerepelnek olyan válaszadók is, ahol a HR-es döntéseket a két lehetséges szereplő egyike egyedül hozza meg. Talán meglepő érdekesség, hogy ők inkább a vezetők, és nem a HR-esek.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__13/#m1104aeem_11_p6 (2024. 11. 21.)
Chicago
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__13/#m1104aeem_11_p6)
APA
Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__13/#m1104aeem_11_p6)
További érdekes különbségeket fedezhetünk fel, ha a globális minta válaszait – a szintén a 4.3. alfejezetben olvasható országokból képzett csoportosítások alapján – a világ egyes földrajzi és az EEM történelmi hátterének vonatkozásában is eltérő régiói mentén vizsgáljuk. Amennyiben a közép-kelet-európai (KKE) volt szocialista országok nélküli földrajzi Európa CRANET-tagországbeli szervezeteinek HR-döntéshozatali módját és főbb szereplőit illető gyakorlatát vizsgáljuk, megállapítható, hogy jellemzőik igen közel állnak a globális minta kapcsán megfogalmazottakhoz. Ettől eltérő képet kapunk, ha más CRANET-es országcsoportok gyakorlatának jellemzőit tesszük a vizsgálat tárgyává. Jó példa ez, hogy bizonyos HR-gyakorlatok nem univerzálisan érvényesülnek. A kontextusfüggőség pedig olyan elemek érvényesülésére is utal, amelyek az egyes országokhoz, régiókhoz kapcsolódóan az intézményi és kulturális sajátosságok hatásait érvényesítik. Lássuk tehát, hogy az empirikus adatok vizsgált kérdéskörünkben milyen, országcsoportokhoz kapcsolódó eltéréseket mutatnak.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__13/#m1104aeem_11_p7 (2024. 11. 21.)
Chicago
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__13/#m1104aeem_11_p7)
APA
Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__13/#m1104aeem_11_p7)
A tizenegy nem európai CRANET-tagország gyakorlatának egyik szembeötlő sajátossága (lásd az 1.5. ábra bal szegmensében), hogy a HR-részleg szakemberei önállóan és a vezetőkkel való konzultáció után is erőteljesebb szerepet játszanak a szakterület fontos kérdéseinek eldöntésében. Az 1.5. ábra jobb oldali szegmensében ennek épp az ellenkezője érvényesül: ezek a válaszok volt szocialista országok válaszadóitól érkeztek (KKE HU, azaz Magyarország nélkül). Itt a HR-ügyek döntéshozói – főként a létszámváltoztatások és a bérek–juttatások elvi kérdéseinek mérlegelésekor – a vezetők.
Jegyzet elhelyezéséhez, kérjük, lépj be.!
Hivatkozások
Válaszd ki a számodra megfelelő hivatkozásformátumot:
Harvard
Balogh Gábor–Karoliny Mártonné (szerk.) (2023): Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó.
https://doi.org/10.1556/9789634548973 Letöltve: https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__13/#m1104aeem_fig_7 (2024. 11. 21.)
Chicago
Balogh Gábor, Karoliny Mártonné, szerk. 2023. Az emberi erőforrások menedzselése. : Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973 (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__13/#m1104aeem_fig_7)
APA
Balogh G., Karoliny M. (szerk.) (2023). Az emberi erőforrások menedzselése. Akadémiai Kiadó. https://doi.org/10.1556/9789634548973. (Letöltve: 2024. 11. 21. https://mersz.hu/dokumentum/m1104aeem__13/#m1104aeem_fig_7)
1.5. ábra. Az EEM-kulcsfunkciók fő döntéshozóinak megoszlása a CRANET 2021 felmérés nem európai, illetve Magyarország nélküli kelet-közép-európai országcsoportjaiban
Forrás: a szerzők saját szerkesztése
Letöltés
A letöltés befejezése után azonnal olvashatod a kiadványt.
A letöltéshez MeRSZ+ előfizetés szükséges.
Mappáim
Még nem hoztál létre mappát.
gomb segítségével választhatsz, hogy fejezetről fejezetre lapozva vagy inkább folyamatosan görgetve olvasnád-e a könyvet.
