funkcionális, centralizált HR;

független, decentralizált HR; valamint

megosztott szolgáltatású, háromrétegű vagy „szendvics” HR.

HR-esek a szervezet főhadiszállásán (Headquarter). Ez a HR-es szakértői gárda szintén három szerepkörben végzi feladatait. A kis létszámú központi HR-es csapat főbb szerepei: az egységes kulturális arculat formálása, a vezérigazgatói célkitűzések megvalósításának támogatása, a vállalatcsoport-szintű alkalmazottak kinevelése és HR-szakemberek képzésének, fejlesztésének biztosítása. A szintén a központi HR-stábhoz tartozó szakértői központok úgy működnek, mint egy szervezeten belüli tanácsadócég. Szolgáltatásaik felhasználóinak igénybevétel-arányos díjat számolnak fel, a rendszeresen használt alapszolgáltatások költségeit pedig az üzleti egységekre terhelik. Az egység méretétől függően szerveződhetnek úgy, hogy esetleg a teljes céget, csak egy-egy régiót vagy csupán egy országot támogatnak. A szakértői központok HR-esei – a tervezők és a folyamat-tanácsadók – dolgozzák ki a szervezeten belül alkalmazható HR-megoldásokból álló kínálati listákat, menüket, amelyekből az üzleti egységekbe kihelyezett HR-esek kiválaszthatják a saját üzleti igényeiket leginkább kielégítő megoldást.

HR-esek az üzleti egységekben (Business Unit). A megosztott HR-struktúrát választó szervezeteknél a HR-szakemberek egy tekintélyes része a földrajzi szempontok alapján, a termékvonalak mentén vagy a funkciók (pl. K+F vagy gyártás) szerint kialakított szervezeti egységekhez kihelyezve dolgozik. Megnevezései között a leggyakrabban használatos a „kapcsolati menedzser”, „HR üzleti partner/business partner” vagy „HR-generalista”. Ők általában az általuk támogatott üzleti egység szintjén stratégiai szerepet betöltő HR-esek, hiszen részt vesznek az egység üzleti stratégiájának megvitatásában, kialakításában, amihez illesztve és a HR-munka értékelésére alapozva a szakértői központ menülistájából kiválasztják és megvalósítják stratégiatámogató HR-megoldásaikat. Mellettük olyan operatív végrehajtó HR-esek is megtalálhatók, akik az üzleti egység szintjén működő HR-részlegben dolgozva az operatív ügyek vitelében segítik az üzleti partnert, és/vagy időnként leveszik az adminisztratív ügyek terhét a szolgáltató központban dolgozók válláról.

HR-esek a szolgáltató központokban. A szolgáltató központ (Service Center, SC) koncepciójának alkalmazása mára a HR területén is bizonyította, hogy nagy szervezeteknél a fő üzletág szolgáltató, adminisztratív tevékenységekkel, központosított formában költséghatékonyan működtethető. A szolgáltató központ helyszínéül elvileg a világ bármely része választható. Egyes szervezetek általában regionálisan szerveznek saját szolgáltató központokat, vagy több szervezet használ közösen (Shared Service Center, SSC) adminisztratív és operatív HR-szolgáltatások végzésére specializálódott, általában sok nyelven szolgáltató vállalkozást. (Működnek ilyenek például Budapesten is.) Az SSC-kben általában megtalálhatók az úgynevezett front-office munkakörök, ahol az ügyfelek telefonhívásaira reagálnak, és a back-office munkatársak, akik dokumentumok terítésével (pl. behívás interjúra) vagy elektronikus előállításával, rögzítésével (pl. munkaszerződések) foglalkoznak. Mindezek miatt a magas szintű nyelvtudást igénylő SSC-beli HR-munkakörök többnyire csupán belépési szintű HR-ismereteket kívánnak meg, és korlátozott karrierlehetőséget biztosítanak, így sok helyütt magas fluktuációs rátával működnek.